沈碧津老師的內訓課程
MTP企業(yè)中高層管理技能提升 沈碧津課程背景眾所周知，中層管理者是企業(yè)的“中堅”，中層領導能力和管理水平是企業(yè)生存和發(fā)展的核心要素。大多數(shù)的企業(yè)中層管理者是因為技術水平和業(yè)務水平突出而被提拔到管理崗位，所以普遍缺乏相應的領導能力和管理水平，而不能適應管理崗位。如何讓中層管理者快速成長是企業(yè)發(fā)展面臨的重要課題。本次課程既有理論、又有方法、工具，融合了西方管理（注重制度）和東方管理（注重人性）之所長，旨在幫助中層管理者快速成長，在管理崗位上為企業(yè)做出更大的貢獻。課程特色實用性強:課程針對管理人員實際遇到的問題為出發(fā)點，強調技能提升來解決管理問題。操作性強:在深入理解的基礎上，提煉
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曾國藩成功之道 沈碧津 第一講 曾國藩一生的啟示一、曾國藩傳奇的一生1、早年經歷：以勤補拙2、青年經歷：十年七遷3、壯年經歷：屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，終建奇勛。4、晚年經歷：功成身退，得以善終二、歷史評價然而文正固非有超群絕倫之天才，在并時諸賢杰中稱最鈍拙；其所遭值事會，亦終身在拂逆之中。然乃立德、立功、立言，三并不朽，所成就震古鑠今，而莫與京者，其一生得力在立志，自拔于流俗，而困而知，而勉而行，歷百千艱阻而不挫屈；不求近效，銖積寸累，受之以虛，將之以勤，植之以剛，貞之以恒，帥之以誠，勇猛精進，堅苦卓絕。如斯而已，如斯而已！?——梁啟超 予于近人
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從陽明心學到工匠精神 [ 培訓講師 ] 沈碧津 [ 課程對象 ] 中高管理層 [ 課程背景 ]稻盛和夫先生說：我之所以能創(chuàng)辦兩家世界五百強并保持它的持續(xù)成長，我的秘密是：培養(yǎng)具有匠心的員工！截至2013年，日本壽命超過200年的企業(yè)有3146家，其長壽的秘訣就在于它們都在傳承著工匠精神。而這種工匠精神的背后是日本人普遍信仰的致良知、知行合一的陽明心學。 [ 課程收益 ] ★樹立正確的人生觀和精進的工作觀； ★掌握工匠精神的內涵，喚醒工匠之心； ★追求知行合一，在工作中踐行工匠之道。 [ 課程時間 ] 1天 [ 課程
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道家智慧與企業(yè)管理 前言一、什么是“道”？1、中華文化的核心：道德2、“道”：萬物之本源、事物之規(guī)律、行動之法則3、“道”對中國人思維方式的影響：（1）系統(tǒng)的思維——萬物同一體、牽一發(fā)而動全身 ——全局觀：大處著眼，小處著手 （2）辯證的思維——對立統(tǒng)一、質量互變、否定之否定 ——中庸觀：陰陽平衡 （3）中庸的思維——萬物相生相克 ——和諧觀：致中和，天地位焉,萬物育焉。 什么是“道家”？1、道家與道教有本質區(qū)別。2、以老子為創(chuàng)始人,崇尚自然無為。 3、有“老莊”、“黃老”與“玄學”三個流派.第一講 道法自然說人生一、自然之道1、什么是“自然”？指事物的自
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《弟子規(guī)》與團隊建設 沈碧津【課程背景】中國企業(yè)的平均壽命只有6-7年，團隊沒有充分發(fā)揮作用是產生這種現(xiàn)象主要的原因。中國人比較缺乏團隊精神和合作的精神，如何把中國人組織起來形成團隊，是企業(yè)組織的重中之重。企業(yè)團隊建設最需要的其實就是道德和倫理教育，而道德和倫理教育的根就在我們五千年來獨有的儒家文化中。把儒家關系管理的智慧運用到團隊建設中來就是立足中國國情，借助中國傳統(tǒng)文化，提升凝聚力和執(zhí)行力、理順人際關系、建立信任關系、培養(yǎng)團隊精神，利用文化的力量打造高效的和諧的團隊
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-1143000-891540《學家訓、立家規(guī)、正家風》—儒家家道家訓的智慧與幸福家業(yè)傳承之道沈碧津老師 習近平主席多次著重強調干部家風建設，弘揚優(yōu)良家風做好社會表率，響應國家號召，推廣家風建設！ 2015年2月17日習總書記參加中共中央國務院團拜會時發(fā)表重要講話提出：“家庭是社會的基本細胞，是人生的第一所學校。不論時代發(fā)生多大變化，我們都要重視家庭建設，注重家庭、注重家教、注重家風，繼續(xù)培育和弘揚社會主義核心價值觀。發(fā)揚光大中華民族傳統(tǒng)家庭美德……” 2016年1月12日，習近平在十八屆中央紀委六次全會上強調：“每一位領導干部都要把家風建設擺在重要位置，廉潔修身、廉潔齊