雷春柱 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)：金融 銀行
- 擅長領(lǐng)域：風(fēng)險(xiǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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貸款質(zhì)量分類風(fēng)險(xiǎn)管理主講 雷春柱講課時(shí)間：雙休日，節(jié)假日；貸款質(zhì)量分類，即風(fēng)險(xiǎn)分類。目前各商業(yè)銀行普遍使用的是五級分類方法。一、貸款分類不準(zhǔn)引起的后果（一）不良貸款反映不實(shí)（二）少計(jì)提貸款損失準(zhǔn)備（三）政策彌補(bǔ)不到位（四）放松對正常貸款中不良貸款監(jiān)測二、五級分類綜述（一）五級分類目的（二）五級分類原則（三）五級分類適用范圍（四）五級分類對象（五）五級分類依據(jù)（六）五級分類的核心定義三、五級分類標(biāo)準(zhǔn)（一）企業(yè)單位貸款、自然人其他貸款分類標(biāo)準(zhǔn)。（二）行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位貸款的分類標(biāo)準(zhǔn)（三）自然人一般農(nóng)戶貸款的分類標(biāo)（四）小企業(yè)貸款分類標(biāo)準(zhǔn)（五）信用卡透支的分類標(biāo)準(zhǔn)（六）住房按
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《鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃》解讀中共中央 國務(wù)院印發(fā)《鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃（2018－2022年）》新華社北京2018年9月26日電主要內(nèi)容 第一篇 規(guī)劃背景 第二篇 總體要求 第三篇 構(gòu)建鄉(xiāng)村振興新格局 第四篇 加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化步伐 第五篇 發(fā)展壯大鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè) 第六篇 建設(shè)生態(tài)宜居的美麗鄉(xiāng)村 第七篇 繁榮發(fā)展鄉(xiāng)村文化 第八篇 健全現(xiàn)代鄉(xiāng)村治理體系 第九篇 保障和改善農(nóng)村民生 第十篇 完善城鄉(xiāng)融合發(fā)展政策體系 第十一篇 規(guī)劃實(shí)施 規(guī)劃背景黨的十九大作出中國特色社會主義進(jìn)入新時(shí)代的科學(xué)論斷，提出實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重大歷史任務(wù)，在我國“三農(nóng)”發(fā)展進(jìn)程中具有劃時(shí)代的里程碑意義，必
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外拓營銷、兩掃五進(jìn)與活動策劃第一部分：外拓營銷總論 第一章 外拓營銷概述 第二章 集中外拓營銷操作流程 第二部分 集中外拓營銷目標(biāo)客戶與獲客方式 兩掃：掃街；掃樓 五進(jìn)：進(jìn)商區(qū)，進(jìn)社區(qū)，進(jìn)園區(qū)，進(jìn)機(jī)關(guān)，進(jìn)農(nóng)區(qū) 第一部分：外拓營銷總論 外拓營銷概述課堂培訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)+總結(jié)點(diǎn)評一、銀行營銷主要方式 二、外拓營銷分類 三、為什么要進(jìn)行外拓營銷 四、外拓營銷主要任務(wù) 五、集中外拓營銷注意事項(xiàng) 六、集中外拓營銷基本要求 一、銀行營銷方式（一） 柜面營銷。通過柜面宣傳推銷產(chǎn)品。 （二）電話營銷。打電話向客戶推銷產(chǎn)品。 （三）網(wǎng)絡(luò)營銷。手機(jī)短信；微信、QQ等方
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《旺季營銷與開門紅》講義，教各家銀行，特別是農(nóng)村中小銀行，如何抓住春季商機(jī)，組織存款、營銷貸款、拓展客戶,贏得全年工作開門紅。 《旺季營銷與開門紅》課程大綱一年四季在于春。春節(jié)期間，在廣大農(nóng)村，農(nóng)民工帶回大量資金；城鄉(xiāng)居民集中消費(fèi)，各類商業(yè)企業(yè)、個(gè)體工商戶、小超市，春節(jié)期間是銷貨旺季，有大量資金回籠；企事業(yè)單位集中向員工兌現(xiàn)工資獎金；各類企業(yè)，特別是當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目，年初制定全年資金需求計(jì)劃，急于尋求融資對象；在春季，學(xué)校開學(xué)，有大量學(xué)雜費(fèi)資金需要存放；農(nóng)戶春耕生產(chǎn)，急于資金投入。這些金融資源，為銀行組織存款、營銷貸款、拓展客戶，帶來了大量商機(jī)。春季是全年的關(guān)鍵。銀行抓住了春節(jié)
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《商業(yè)銀行公司治理》大綱《商業(yè)銀行公司治理指引》(銀監(jiān)發(fā)〔2013〕34號)解讀本講義主要章節(jié)：第一章 銀行公司治理概述第二章 公司治理組織架構(gòu)第三章 董事、監(jiān)事、高級管理人員第四章 發(fā)展戰(zhàn)略與社會責(zé)任第五章 風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制第六章 激勵(lì)約束機(jī)制第七章 信息披露第八章 監(jiān)督管理第一章 銀行公司治理概述一、銀行公司治理主體二、銀行公司治理應(yīng)遵循的原則三、公司治理目標(biāo)四、對“兩會一層”基本要求五、對各治理主體基本要求六、良好公司治理標(biāo)準(zhǔn)七、對商業(yè)銀行章程基本要求一、銀行公司治理主體（第三條）各治理主體：（一）股東大會（二）董事會（三）監(jiān)事會（四）高級管理層（五）股東（六）其他