王煒 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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王煒老師的內(nèi)訓(xùn)課程
碧桂園全程營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化4.0前策產(chǎn)品定位與操盤(pán)推廣策略解析【課程背景】某地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷中心總經(jīng)理語(yǔ)，“標(biāo)準(zhǔn)化是營(yíng)銷的教科書(shū)，是營(yíng)銷的知識(shí)寶庫(kù)，每個(gè)營(yíng)銷人都該學(xué)習(xí)并應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化?！狈科罂焖賹?shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模的套路與規(guī)律，打破原有操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)的思維框架，汲取創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷思路與實(shí)戰(zhàn)要領(lǐng)，在業(yè)績(jī)管理方面做到有新套路、有新思考、有新增長(zhǎng)?；谑袌?chǎng)外部環(huán)境、客戶的需求敏感點(diǎn)等角度來(lái)分析高品質(zhì)樓盤(pán)價(jià)值點(diǎn)提煉、客戶組織、客戶體驗(yàn)等環(huán)節(jié)的操作手法，讓您掌握精準(zhǔn)體現(xiàn)高品質(zhì)樓盤(pán)價(jià)值點(diǎn)的實(shí)戰(zhàn)方法；我們絕不做教條的知識(shí)傳遞，將以老師的專業(yè)功力詳細(xì)解讀目前國(guó)內(nèi)主流高品質(zhì)樓盤(pán)開(kāi)發(fā)標(biāo)桿企業(yè)的開(kāi)發(fā)模式、簽約、回款達(dá)成指標(biāo)的制勝之道；本課程授課視野
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標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化、營(yíng)銷推廣、營(yíng)銷前策、操盤(pán)策略操作節(jié)點(diǎn)管控技巧及案例分析課程背景：某地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷中心總經(jīng)理語(yǔ)，“標(biāo)準(zhǔn)化是營(yíng)銷的教科書(shū)，是營(yíng)銷的知識(shí)寶庫(kù)，每個(gè)營(yíng)銷人都該學(xué)習(xí)并應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化?！狈科罂焖賹?shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模的套路與規(guī)律，打破原有操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)的思維框架，汲取創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷思路與實(shí)戰(zhàn)要領(lǐng)，在業(yè)績(jī)管理方面做到有新套路、有新思考、有新增長(zhǎng)。基于市場(chǎng)外部環(huán)境、客戶的需求敏感點(diǎn)等角度來(lái)分析高品質(zhì)樓盤(pán)價(jià)值點(diǎn)提煉、客戶組織、客戶體驗(yàn)等環(huán)節(jié)的操作手法，讓您掌握精準(zhǔn)體現(xiàn)高品質(zhì)樓盤(pán)價(jià)值點(diǎn)的實(shí)戰(zhàn)方法；我們絕不做教條的知識(shí)傳遞，將以老師的專業(yè)功力詳細(xì)解讀目前國(guó)內(nèi)主流高品質(zhì)樓盤(pán)開(kāi)發(fā)標(biāo)桿企業(yè)的開(kāi)發(fā)模式、簽約、回款達(dá)成指標(biāo)的制
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標(biāo)桿房企高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)模式與經(jīng)典案例解析課程收益：1、什么是高周轉(zhuǎn)、為何要高周轉(zhuǎn)、哪些合適高周轉(zhuǎn);2、掌握高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)管理全流程體系創(chuàng)建與實(shí)施;3、深入解析標(biāo)桿企業(yè)高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)模式課程時(shí)長(zhǎng)：1-2天課程大綱：開(kāi)篇：地產(chǎn)現(xiàn)象“高周轉(zhuǎn)”詳解1.1什么是高周轉(zhuǎn)高周轉(zhuǎn)中隱含的金融屬性碧桂園456模式中梁456模式高周轉(zhuǎn)模式的歷史變遷1.2高周轉(zhuǎn)對(duì)企業(yè)的意義高周轉(zhuǎn)對(duì)于企業(yè)的正面及負(fù)面影響去杠桿背景下的現(xiàn)象級(jí)高周轉(zhuǎn)高周轉(zhuǎn)對(duì)于企業(yè)的正面及負(fù)面影響二、去杠桿背景的全國(guó)住宅市場(chǎng)趨勢(shì)及策略前言：結(jié)合美國(guó)“減稅+加息”組合沖擊，中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈的大宏觀背景下，國(guó)內(nèi)金融環(huán)境在根本上決定著房企投資布局的選擇。2.1宏觀：不同
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高周轉(zhuǎn)模式下碧桂園營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化管理與拓客策略核心解碼課程背景：2012年，碧桂園全年銷售額為476億元2013年，實(shí)際實(shí)現(xiàn)合同銷售金額約1060億元2014年，銷售1288億2015年，銷售業(yè)績(jī)達(dá)1402億2016年，銷售達(dá)3088億2017年，銷售達(dá)5508億2018年，銷售達(dá) ？ 億 2018年高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)模式下，碧桂園必將全面實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)爆炸式增長(zhǎng)！ 當(dāng)大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)還在為不斷出臺(tái)的調(diào)控嘆息，碧桂園已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷量逆市狂升！ 當(dāng)你還在為自家“郊區(qū)大盤(pán)”沒(méi)有客戶來(lái)訪而苦惱，碧桂園已經(jīng)成功開(kāi)拓海外市場(chǎng)，并取得了斐然的業(yè)績(jī)！ 是什么讓這家上市房企成為“千億黑馬”？是什么讓數(shù)萬(wàn)名置業(yè)者出手搶
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渠道為王--融創(chuàng)核心營(yíng)銷體系打造及經(jīng)典案例解析【課程背景】融創(chuàng)2013年逆勢(shì)突圍，銷售業(yè)績(jī)突破500億，擠進(jìn)一線房企陣營(yíng)。從順馳的失敗到建立融創(chuàng)重新發(fā)展，狂人孫宏斌用十年時(shí)間，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的地產(chǎn)界傳奇。融創(chuàng)十年來(lái)是如何取得如此高速發(fā)展的，孫宏斌個(gè)人過(guò)往的經(jīng)歷及他激進(jìn)冒險(xiǎn)的性格又對(duì)融創(chuàng)有著怎樣的影響，對(duì)其他房企業(yè)績(jī)及績(jī)效又有哪些借鑒意義，這些，都值得我們同行業(yè)思考的。2014年5月22日，融創(chuàng)中國(guó)正式發(fā)布公告，稱將斥資62.98億港元收購(gòu)綠城5.24億股股票，占綠城全部已發(fā)行股票的24.313。2014年前三季度，融創(chuàng)綠城以104億的銷售業(yè)績(jī)成為上海商品住宅網(wǎng)簽銷冠，單盤(pán)銷售成績(jī)排名前十的項(xiàng)
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融創(chuàng)核心戰(zhàn)略解析【課程背景】融創(chuàng)2013年逆勢(shì)突圍，銷售業(yè)績(jī)突破500億，擠進(jìn)一線房企陣營(yíng)。從順馳的失敗到建立融創(chuàng)重新發(fā)展，狂人孫宏斌用十年時(shí)間，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的地產(chǎn)界傳奇。融創(chuàng)十年來(lái)是如何取得如此高速發(fā)展的，孫宏斌個(gè)人過(guò)往的經(jīng)歷及他激進(jìn)冒險(xiǎn)的性格又對(duì)融創(chuàng)有著怎樣的影響，對(duì)其他房企業(yè)績(jī)及績(jī)效又有哪些借鑒意義，這些，都值得我們同行業(yè)思考的。2014年5月22日，融創(chuàng)中國(guó)正式發(fā)布公告，稱將斥資62.98億港元收購(gòu)綠城5.24億股股票，占綠城全部已發(fā)行股票的24.313。2014年前三季度，融創(chuàng)綠城以104億的銷售業(yè)績(jī)成為上海商品住宅網(wǎng)簽銷冠，單盤(pán)銷售成績(jī)排名前十的項(xiàng)目中，融綠一家就占據(jù)了四席。業(yè)