模塊 主要內(nèi)容 核心收益 部分 中國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 u“新常態(tài)”下的房地產(chǎn)市場機(jī)遇 1.“新常態(tài)”讀解 2.房地產(chǎn)政策變動(dòng)及趨勢 1小時(shí) 掌握經(jīng)濟(jì)走勢與房地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢 第二部分 運(yùn)營管理理論框架 u美國PMI項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理框架 1.基于PMBOK的項(xiàng)目管理框架 2.基于PGMP的項(xiàng)目集管理框架 0.5小時(shí) 掌握運(yùn)營管理基本理論框架 ，理清單項(xiàng)目與多項(xiàng)目管控之間的視角及操作差異 第三部分 優(yōu)秀運(yùn)營管理人員的特質(zhì) u運(yùn)營管理人員七項(xiàng)特質(zhì) 1.運(yùn)營管理人員要有很高的洞察力和預(yù)見性 2.要懂項(xiàng)目管理，更要置身于項(xiàng)目管理 3.優(yōu)秀的譜曲家，平衡與協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì) 4.激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃到業(yè)績的轉(zhuǎn)化

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模塊 內(nèi)容 案例 部分 項(xiàng)目管理基本概念 ?美國PMI，POBOK體系介紹； ?5大過程組， 10大知識(shí)體系介紹 案例：運(yùn)營體系構(gòu)建 案例：標(biāo)桿企業(yè)工程專項(xiàng)WBS分解結(jié)構(gòu) 第二部分 甲方視角概念 ?國家規(guī)范甲方質(zhì)量管理責(zé)任 ?國家規(guī)范甲方安全文明管理責(zé)任 ?甲方面臨的主要工程管理困境 案例：標(biāo)桿企業(yè)客戶投訴案例 案例：標(biāo)桿企業(yè)品質(zhì)巡查案例 第三部分 工程體系管控體系建設(shè) 第三部分 工程體系管控體系建設(shè) ?基于系統(tǒng)性思考、結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)的工程管控體系建設(shè) ?基于“過程不缺、要素突出、強(qiáng)化督導(dǎo)”的集團(tuán)化工程體系建設(shè) ?建立標(biāo)準(zhǔn)工期的標(biāo)準(zhǔn) ?工程管理風(fēng)險(xiǎn)庫 ?基于甲方視角的工程評價(jià)管控體系 ?

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