向英俊 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：房地產(chǎn)工程 項目管理 運營管控
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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向英俊老師的內(nèi)訓(xùn)課程
模塊 主要內(nèi)容 核心收益 部分 中國宏觀經(jīng)濟運行分析 u“新常態(tài)”下的房地產(chǎn)市場機遇 1.“新常態(tài)”讀解 2.房地產(chǎn)政策變動及趨勢 1小時 掌握經(jīng)濟走勢與房地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢 第二部分 運營管理理論框架 u美國PMI項目管理、項目集管理框架 1.基于PMBOK的項目管理框架 2.基于PGMP的項目集管理框架 0.5小時 掌握運營管理基本理論框架 ，理清單項目與多項目管控之間的視角及操作差異 第三部分 優(yōu)秀運營管理人員的特質(zhì) u運營管理人員七項特質(zhì) 1.運營管理人員要有很高的洞察力和預(yù)見性 2.要懂項目管理，更要置身于項目管理 3.優(yōu)秀的譜曲家，平衡與協(xié)調(diào)團隊 4.激勵與領(lǐng)導(dǎo)力，實現(xiàn)計劃到業(yè)績的轉(zhuǎn)化
講師：向英俊查看詳情
模塊 內(nèi)容 案例 部分 項目管理基本概念 ?美國PMI，POBOK體系介紹； ?5大過程組， 10大知識體系介紹 案例：運營體系構(gòu)建 案例：標(biāo)桿企業(yè)工程專項WBS分解結(jié)構(gòu) 第二部分 甲方視角概念 ?國家規(guī)范甲方質(zhì)量管理責(zé)任 ?國家規(guī)范甲方安全文明管理責(zé)任 ?甲方面臨的主要工程管理困境 案例：標(biāo)桿企業(yè)客戶投訴案例 案例：標(biāo)桿企業(yè)品質(zhì)巡查案例 第三部分 工程體系管控體系建設(shè) 第三部分 工程體系管控體系建設(shè) ?基于系統(tǒng)性思考、結(jié)構(gòu)化設(shè)計的工程管控體系建設(shè) ?基于“過程不缺、要素突出、強化督導(dǎo)”的集團化工程體系建設(shè) ?建立標(biāo)準(zhǔn)工期的標(biāo)準(zhǔn) ?工程管理風(fēng)險庫 ?基于甲方視角的工程評價管控體系 ?