工程精細(xì)化管控體系構(gòu)建及108個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)
工程精細(xì)化管控體系構(gòu)建及108個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)詳細(xì)內(nèi)容
工程精細(xì)化管控體系構(gòu)建及108個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)
模塊 | 內(nèi)容 | 案例 |
**部分 項(xiàng)目管理基本概念 | ? 美國PMI,POBOK體系介紹; ? 5大過程組, 10大知識體系介紹 | 案例:運(yùn)營體系構(gòu)建 案例:標(biāo)桿企業(yè)工程專項(xiàng)WBS分解結(jié)構(gòu) |
第二部分 甲方視角概念 | ? 國家規(guī)范甲方質(zhì)量管理責(zé)任 ? 國家規(guī)范甲方安全文明管理責(zé)任 ? 甲方面臨的主要工程管理困境 | 案例:標(biāo)桿企業(yè)客戶投訴案例 案例:標(biāo)桿企業(yè)品質(zhì)巡查案例 |
第三部分 工程體系管控體系建設(shè)
第三部分 工程體系管控體系建設(shè) | ? 基于系統(tǒng)性思考、結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)的工程管控體系建設(shè) ? 基于“過程不缺、要素突出、強(qiáng)化督導(dǎo)”的集團(tuán)化工程體系建設(shè) ? 建立標(biāo)準(zhǔn)工期的標(biāo)準(zhǔn) ? 工程管理風(fēng)險(xiǎn)庫 ? 基于甲方視角的工程評價(jià)管控體系 ? 標(biāo)桿企業(yè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)介紹 ? 標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)介紹 ? 工程策劃及工程評估體系 ? 實(shí)測實(shí)量評估體系 ? 質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系 ? 安全文明評價(jià)體系 ? 門窗專項(xiàng)評估體系 ? 防滲漏評估體系 ? 交付項(xiàng)目評估(毛坯/精裝修) | 案例:標(biāo)桿企業(yè)工程管控體系演變(萬科、中海、綠城) 案例:標(biāo)桿企業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè) 案例:標(biāo)桿企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工期及建設(shè) 案例:標(biāo)桿企業(yè)工程評估 案例:某中型規(guī)模企業(yè)工程體系建設(shè)及57個(gè)指引通略 案例:某中型規(guī)模企業(yè)模板工程、飾面濕貼專項(xiàng)治理案例 案例:某中型企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化案例 案例:標(biāo)桿企業(yè)評估體系案例 |
第四部分 108個(gè)工程管控點(diǎn) | ? 工程策劃階段管控點(diǎn) ? 地基及樁基工程質(zhì)量管控點(diǎn) ? 結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管控點(diǎn) ? 屋面工程質(zhì)量管控點(diǎn) ? 裝飾工程質(zhì)量管控點(diǎn) ? 安裝工程質(zhì)量管控點(diǎn) ? 室外工程質(zhì)量管控點(diǎn) ? 景觀工程質(zhì)量管控點(diǎn) | 案例:工程策劃書案例 案例:工程質(zhì)量策劃書案例 案例:標(biāo)桿企業(yè)客服投訴案例 案例:標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量巡查優(yōu)秀案例、缺陷案例 案例:標(biāo)桿企業(yè)工程工藝標(biāo)準(zhǔn) 1、 鋼筋分項(xiàng)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 2、 模板分項(xiàng)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 3、 安裝預(yù)埋工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 4、 精裝修工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 5、 景觀工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 6、 成品保護(hù)控制標(biāo)準(zhǔn) 7、 單元式幕墻控制標(biāo)準(zhǔn) 8、 砌體工程控制標(biāo)準(zhǔn) 9、 混凝土結(jié)構(gòu)工程控制標(biāo)準(zhǔn) 10、 砌體工程控制標(biāo)準(zhǔn) 11、 …… |
第五部分 總結(jié)與系統(tǒng)提升方案 | ? 如何做好工程后評估 ? 后評估案例庫建設(shè) ? 后評估質(zhì)量缺陷防治與固化 ? 如何**體系彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)及人力不足 | 案例:后評估工作指引及工作案例 |
向英俊老師的其它課程
橫盤時(shí)期標(biāo)桿房企項(xiàng)目精準(zhǔn)運(yùn)營及管控模式創(chuàng)新【課程背景】當(dāng)前的中國經(jīng)濟(jì)正處于增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期與前期刺激政策消化期“三期疊加”的狀態(tài),增長速度換擋則是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和前期刺激政策消化帶來的必然結(jié)果。城市發(fā)展進(jìn)入到更新改造階段,城市更新已經(jīng)成為一個(gè)重要的供地方式,也因此成為了現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)城市戰(zhàn)略布局、破解空間與資源困局的戰(zhàn)略舉措。房地產(chǎn)行業(yè)杠桿率幾乎
講師:向英俊詳情
基于甲方視角的《標(biāo)桿房企項(xiàng)目工程管理體系構(gòu)建及控制》■課程背景2018年全國商品房銷售總量同比下降,但前100強(qiáng)市場份額明顯上升,銷售價(jià)格及利潤率明顯下降。價(jià)格的波動直接影響客戶滿意度,工程質(zhì)量管控成為主要的矛盾焦點(diǎn),如何快速實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理向標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、精益化管理;如何以客戶視角、甲方視角來提升工程品質(zhì),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),是擺在每個(gè)房產(chǎn)公司面前
講師:向英俊詳情
標(biāo)桿房企基于甲方視角的《工程精細(xì)化管控體系構(gòu)建及108個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)》■課程背景2014年全國商品房銷售總量同比下降,但前100強(qiáng)市場份額明顯上升,銷售價(jià)格及利潤率明顯下降。價(jià)格的波動直接影響客戶滿意度,工程品質(zhì)成為主要的矛盾焦點(diǎn),如何快速實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理向標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、精益化管理;如何以客戶視角、甲方視角來提升工程品質(zhì),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),是擺在每個(gè)
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不確定環(huán)境下的房地產(chǎn)項(xiàng)目精準(zhǔn)運(yùn)營及管控主講:向英俊■課程背景當(dāng)前的中國經(jīng)濟(jì)正處于增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期與前期刺激政策消化期“三期疊加”的狀態(tài),增長速度換擋則是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和前期刺激政策消化帶來的必然結(jié)果。城市發(fā)展進(jìn)入到更新改造階段,城市更新已經(jīng)成為一個(gè)重要的供地方式,也因此成為了現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)城市戰(zhàn)略布局、破解空間與資源困局的戰(zhàn)略舉措。房地產(chǎn)行業(yè)杠桿
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房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理體系應(yīng)用及進(jìn)階實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)主講:向英俊課程背景:本課程是基于美國PMI項(xiàng)目管理體系,理論與實(shí)操相結(jié)合的房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理體體系應(yīng)用及進(jìn)階課程,系統(tǒng)闡述房地產(chǎn)項(xiàng)目管控的體系構(gòu)成:項(xiàng)目管理五大過程組與十大知識領(lǐng)域的知識體系,以房地產(chǎn)企業(yè)具體項(xiàng)目為實(shí)操案例進(jìn)行規(guī)范的指導(dǎo)形成企業(yè)的組織過程資產(chǎn)達(dá)到實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的目的,既有案例實(shí)戰(zhàn)又有管理技能分享,為房地產(chǎn)企
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課程背景:本課程是基于美國PMI項(xiàng)目管理體系,理論與實(shí)操相結(jié)合的房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理體體系應(yīng)用及進(jìn)階課程,系統(tǒng)闡述房地產(chǎn)項(xiàng)目管控的體系構(gòu)成:項(xiàng)目管理五大過程組與十大知識領(lǐng)域的知識體系,以房地產(chǎn)企業(yè)具體項(xiàng)目為實(shí)操案例進(jìn)行規(guī)范的指導(dǎo)形成企業(yè)的組織過程資產(chǎn)達(dá)到實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的目的,既有案例實(shí)戰(zhàn)又有管理技能分享,為房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理提供標(biāo)準(zhǔn)化的工具和技術(shù),提升房地產(chǎn)企業(yè)的
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模塊主要內(nèi)容核心收益部分中國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析u“新常態(tài)”下的房地產(chǎn)市場機(jī)遇1.“新常態(tài)”讀解2.房地產(chǎn)政策變動及趨勢1小時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)走勢與房地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢第二部分運(yùn)營管理理論框架u美國PMI項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理框架1.基于PMBOK的項(xiàng)目管理框架2.基于PGMP的項(xiàng)目集管理框架0.5小時(shí)掌握運(yùn)營管理基本理論框架,理清單項(xiàng)目與多項(xiàng)目管控之間的視角及操作差異第三部分
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