賈耀勇 老師
- 所在地區(qū)： 四川 成都
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：商業(yè)地產(chǎn)招商 運(yùn)營(yíng) 設(shè)計(jì) 街區(qū)打造
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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賈耀勇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、商業(yè)地產(chǎn)常見(jiàn)銷售模式解析1、產(chǎn)權(quán)式長(zhǎng)期性返租銷售模式（整租零售）2、直接銷售（零售）3、重點(diǎn)：一次性返租銷售模式（零售零租）二、一次性返租型商業(yè)地產(chǎn)的操作流程三、一次性返租型商業(yè)地產(chǎn)的利弊分析1、優(yōu)勢(shì)2、劣勢(shì)四、返租型商業(yè)地產(chǎn)的策劃推廣策略及技巧五、返租型商業(yè)地產(chǎn)的銷售策略與技巧1、銷售人員應(yīng)具備哪些素質(zhì)？2、目標(biāo)消費(fèi)群體特性分析3、銷售策略與技巧六、前期招商與商鋪銷售業(yè)績(jī)的必然聯(lián)系1、招商與銷售在時(shí)間階段上的分類2、招商在銷售過(guò)程中起到怎樣的推動(dòng)作用3、如何利用招商更好地做好商鋪銷售及推廣工作七、案例分析：南京某項(xiàng)目八、專題討論：結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目銷售人員如何準(zhǔn)確把握目標(biāo)消費(fèi)群體.
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模塊一、商業(yè)零售業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)及新興業(yè)態(tài)超市、百貨、影院、電器、家居、游樂(lè)、餐飲等傳統(tǒng)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)及主要商家專題研討：購(gòu)物中心去百貨化趨勢(shì)分析娛樂(lè)業(yè)態(tài)與購(gòu)物中心的結(jié)合：文化娛樂(lè)、靜態(tài)娛樂(lè)、休閑娛樂(lè)、動(dòng)物娛樂(lè)、康體娛樂(lè)、兒童游樂(lè)、兒童育樂(lè)、零售娛樂(lè)、餐飲娛樂(lè)、流動(dòng)娛樂(lè)、空中娛樂(lè)、環(huán)境娛樂(lè)、景觀娛樂(lè)等專題研討：如何購(gòu)物中心體驗(yàn)性功能的強(qiáng)化重點(diǎn)：模塊二、商業(yè)地產(chǎn)招商流程及團(tuán)隊(duì)組建招商基礎(chǔ)知識(shí)招商團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)招商團(tuán)隊(duì)的功能集權(quán)與分權(quán)的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)招商中心職、權(quán)、責(zé)明確的功能設(shè)計(jì)招商工作術(shù)語(yǔ)招商工作的核心文件招商工作中的租賃合同租賃合同中的相關(guān)利益方及相互關(guān)聯(lián)性招商代理的工具招商培訓(xùn)和安排招商各節(jié)點(diǎn)把控案例解
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部分：商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)模式及主流開(kāi)發(fā)產(chǎn)品（3課時(shí)）一、商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)與特質(zhì)二、商業(yè)地產(chǎn)在中國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)三、為什么要建立有效的商業(yè)咨詢與運(yùn)作模式？四、開(kāi)發(fā)商如何選擇商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)模式？五、國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的主流開(kāi)發(fā)模式的解析利再投資模式/長(zhǎng)期持有物業(yè)模式六、國(guó)內(nèi)外知名案例剖析國(guó)際：麥格理集團(tuán)、西蒙集團(tuán)、漢斯集團(tuán)國(guó)內(nèi)：萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)、明發(fā)商業(yè)廣場(chǎng)、寶龍城市廣場(chǎng)、光耀東方七、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的主流產(chǎn)品及新業(yè)態(tài)品牌的發(fā)展形勢(shì)（3課時(shí)）商業(yè)地產(chǎn)的主流產(chǎn)品介紹不同商業(yè)形態(tài)的發(fā)展周期及商業(yè)的輻射圈購(gòu)物中心常見(jiàn)業(yè)態(tài)與新業(yè)態(tài)的全面結(jié)合國(guó)內(nèi)新興業(yè)態(tài)---娛樂(lè)業(yè)態(tài)大盤點(diǎn)商業(yè)項(xiàng)目新興業(yè)態(tài)各品牌的的標(biāo)準(zhǔn)配置二三線城市如何高效整
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部分：商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程之前期調(diào)研規(guī)劃定位一、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期調(diào)研二、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃Oslash;目標(biāo)城市商業(yè)整體環(huán)境調(diào)研Oslash;目標(biāo)城市商業(yè)地產(chǎn)環(huán)境調(diào)研Oslash;目用地情況分析Oslash;消費(fèi)來(lái)源及輻射力調(diào)研Oslash;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況調(diào)研Oslash;城市政策法律環(huán)境調(diào)研Oslash;調(diào)研的初步結(jié)論Oslash;各城市之間數(shù)據(jù)對(duì)比分析Oslash;商業(yè)規(guī)劃依據(jù)Oslash;業(yè)態(tài)、功能及面積配比規(guī)劃Oslash;主力店組合及面積規(guī)劃Oslash;商場(chǎng)平面布局規(guī)劃三、建設(shè)規(guī)劃Oslash;主力商家的物業(yè)技術(shù)條件及各業(yè)態(tài)選址及物業(yè)要求Oslash;商場(chǎng)的外觀設(shè)計(jì)Oslash;商場(chǎng)內(nèi)部空
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：國(guó)內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)及主流商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式利再投資模式/長(zhǎng)期持有物業(yè)模式1、國(guó)內(nèi)外知名案例剖析國(guó)際：麥格理集團(tuán)、西蒙集團(tuán)、漢斯集團(tuán)國(guó)內(nèi)：萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)、明發(fā)商業(yè)廣場(chǎng)、寶龍城市廣場(chǎng)、光耀東方案例研討：第二：，體驗(yàn)式商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及業(yè)態(tài)組合模式，體驗(yàn)式商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)1、兒童業(yè)態(tài)：體驗(yàn)場(chǎng)館模式百貨公司模式主題公園模式3、娛樂(lè)業(yè)態(tài)與購(gòu)物中心的結(jié)合：#8226;文化娛樂(lè)、靜態(tài)娛樂(lè)、休閑娛樂(lè)、動(dòng)物娛樂(lè)、康體娛樂(lè)、兒童游樂(lè)、兒童育樂(lè)、零售娛樂(lè)、餐飲娛樂(lè)、流動(dòng)娛樂(lè)、空中娛樂(lè)、環(huán)境娛樂(lè)、景觀娛樂(lè)等4、案例研討第三：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)一、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管控二、商業(yè)地產(chǎn)的工程管理三、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模塊
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模塊一：商業(yè)地產(chǎn)定位與業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)計(jì)1、商業(yè)地產(chǎn)的定位與要求2、商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)計(jì)與要求3、商業(yè)地產(chǎn)的建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)與要求4、商業(yè)地產(chǎn)的配套規(guī)劃設(shè)計(jì)與要求模塊二:“萬(wàn)達(dá)模式商業(yè)地產(chǎn)”的定位與業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)“萬(wàn)達(dá)模式商業(yè)地產(chǎn)”項(xiàng)目規(guī)劃1、商業(yè)規(guī)劃依據(jù)2、業(yè)態(tài)功能及面積配比規(guī)劃3、主力店組合及面積規(guī)劃4、商場(chǎng)平面布局規(guī)劃“萬(wàn)達(dá)模式商業(yè)地產(chǎn)”建設(shè)規(guī)劃1、主力商家的物業(yè)技術(shù)條件和各業(yè)態(tài)選址及物業(yè)要求2、商場(chǎng)外觀設(shè)計(jì)3、商場(chǎng)內(nèi)部空間設(shè)計(jì)模塊三：專題討論1、外觀可視性特征2、景觀設(shè)計(jì)實(shí)際案例賞析3、開(kāi)發(fā)商選址與零售商選址的異同4、如何做好步行街的商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃...