賈耀勇老師的內訓課程
一、購物中心體驗式商業(yè)發(fā)展趨勢1、體驗式商業(yè)基本特征購物空間立體化購物時間碎片化購物方式移動化信息傳播社交化2.購物中心體驗模式：初級體驗模式中級體驗模式高級體驗模式二、體驗式商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢1、兒童業(yè)態(tài)：體驗場館模式百貨公司模式主題公園模式2、餐飲業(yè)態(tài)：餐飲菜系細分及選址要求餐飲特色主題空間營造：餐飲空中花園、垂直包裝、充分利用自然采光、打造室外餐飲風情街、室外餐飲風情街、節(jié)慶式美食廣場3、娛樂業(yè)態(tài)與購物中心的結合：#8226;文化娛樂、靜態(tài)娛樂、休閑娛樂、動物娛樂、康體娛樂、兒童游樂、兒童育樂、零售娛樂、餐飲娛樂、流動娛樂、空中娛樂、環(huán)境娛樂、景觀娛樂等4、案例研討新奇與消費結合的體驗#8
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部分：商業(yè)地產的開發(fā)模式及主流開發(fā)產品（3課時）一、商業(yè)地產的本質與特質二、商業(yè)地產在中國的發(fā)展趨勢三、為什么要建立有效的商業(yè)咨詢與運作模式？四、開發(fā)商如何選擇商業(yè)地產項目的開發(fā)模式？五、國內商業(yè)地產的主流開發(fā)模式的解析利再投資模式/長期持有物業(yè)模式六、國內外知名案例剖析國際：麥格理集團、西蒙集團、漢斯集團國內：萬達商業(yè)廣場、明發(fā)商業(yè)廣場、寶龍城市廣場、光耀東方七、商業(yè)地產開發(fā)的主流產品及新業(yè)態(tài)品牌的發(fā)展形勢（3課時）商業(yè)地產的主流產品介紹不同商業(yè)形態(tài)的發(fā)展周期及商業(yè)的輻射圈購物中心常見業(yè)態(tài)與新業(yè)態(tài)的全面結合國內新興業(yè)態(tài)---娛樂業(yè)態(tài)大盤點商業(yè)項目新興業(yè)態(tài)各品牌的的標準配置二三線城市如何高效整
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模塊一、社區(qū)商業(yè)簡述一、社區(qū)商業(yè)簡述二、社區(qū)商業(yè)類型sup2;案例：萬科新社區(qū)商業(yè)——萬科第五食堂1、按商住比分：外向型、偏外向型、內向型2、按照距離分：三、社區(qū)商業(yè)的主要物業(yè)形態(tài)1、社區(qū)底商2、社區(qū)商業(yè)街3、社區(qū)商業(yè)中心四、社區(qū)商業(yè)的基本特點總結1、以城市商業(yè)為基礎2、有很強的地域性3、輻射范圍較小五、社區(qū)商業(yè)開發(fā)運營轉換1、社區(qū)商業(yè)開發(fā)運營對比六、社區(qū)商業(yè)在城市商業(yè)中的定位模塊二、社區(qū)商業(yè)市場調研一、定性研究1、城市經濟政策環(huán)境2、區(qū)域規(guī)劃狀況3、片區(qū)及本項目消費群特征分析（消費水平、消費習慣、消費群體構成）4、片區(qū)內競爭項目基本狀況5、本項目發(fā)展狀況二、定量研究1、片區(qū)居住人口分析2、片
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一、社區(qū)商業(yè)簡述1、 社區(qū)商業(yè)定義2、 社區(qū)商業(yè)類型3、 社區(qū)商業(yè)的主要物業(yè)形態(tài)4、 社區(qū)商業(yè)的特征5、 社區(qū)商業(yè)的角色（社區(qū)商業(yè)與整體住宅區(qū)關系）二、社區(qū)商業(yè)市場研究1、 定性研究2、 定量研究3、 專題研討：香港社區(qū)商業(yè)發(fā)展與案例研討三、項目商業(yè)定位策劃1、 規(guī)模定位2、 功能定位3、 業(yè)態(tài)定位4、 主題形象定位5、 價格定位5.1、市場定位法比較系數測算5.2、市場定位法均價測算5.3、市場定位法租價測算5.4、租售比定價法均價測算四、商業(yè)社區(qū)業(yè)態(tài)組合規(guī)劃1、 社區(qū)商業(yè)的基礎業(yè)態(tài)2、 業(yè)態(tài)組合規(guī)劃原則3、 租戶角色定位4、 社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)組合經典案例分析五、社區(qū)商業(yè)規(guī)劃1、 社區(qū)商業(yè)體量規(guī)
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部分：商業(yè)地產開發(fā)流程之前期調研規(guī)劃定位 一、商業(yè)地產項目前期調研 ? 目標城市商業(yè)整體環(huán)境調研? 目標城市商業(yè)地產環(huán)境調研? 目用地情況分析? 消費來源及輻射力調研? 競爭對手情況調研? 城市政策法律環(huán)境調研? 調研的初步結論? 各城市之間數據對比分析? 商業(yè)規(guī)劃依據? 業(yè)態(tài)、功能及面積配比規(guī)劃? 主力店組合及面積規(guī)劃? 商場平面布局規(guī)劃四、商業(yè)項目定位的成功與失敗典型案例解析 1. 外部可視性特征2. 景觀設計實際案例賞析3. 開發(fā)商選址與零售商選址的異同4. 如何做好步行街的商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃第二部分：社區(qū)商業(yè)規(guī)劃設計 一、社區(qū)商業(yè)市場調研 1、定性研究2、定量研究3、專題研討：北京 石景山項
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模塊一、商業(yè)地產招商流程及團隊組建招商基礎知識招商團隊組織架構招商團隊的功能集權與分權的團隊設計招商中心職、權、責明確的功能設計招商工作術語招商工作的核心文件招商工作中的租賃合同租賃合同中的相關利益方及相互關聯性招商代理的工具招商培訓和安排招商各節(jié)點把控模塊二、商業(yè)地產招商前期的調研定位、規(guī)劃設計及業(yè)態(tài)布局市場調研項目定位研討租賃決策文件項目業(yè)態(tài)規(guī)劃業(yè)態(tài)的選擇配比的問題落位與分布的問題模塊三、計劃的編制工作流程招商策略的制定工作流程招商決策工作流程招商費用控制的原則模塊四、商業(yè)地產招商策略、招商手段及租金測算招商目標客戶的研究目標商家行業(yè)劃分招商策略異地招商和本地商家的有機結合招商手段市場調研