《房地產(chǎn)、建安企業(yè)業(yè)務循環(huán)中的風險控制》培訓課程大綱內(nèi)部控制精要（0.5天）內(nèi)部控制的基本理念內(nèi)部控制的一般理解內(nèi)部控制的發(fā)展歷程內(nèi)部控制的準確含義與應用范疇內(nèi)部控制管理框架內(nèi)部控制的一般管理框架內(nèi)部控制體系的五大要素財政部關(guān)于中國企業(yè)內(nèi)部控制的標準體系更為特性化的企業(yè)內(nèi)部控制體系內(nèi)部控制支撐理論內(nèi)部控制應用的背景代理人悖論利益相關(guān)者理論權(quán)變理論戰(zhàn)略發(fā)展理論內(nèi)部控制流程管控的風險點識別與控制效果分析業(yè)務流程管控的基本邏輯風險與控制自評估體系（RCSA）風險與控制自評估（RCSA）流程業(yè)務流程管控的風險點識別方法風險管理精要（0.5天）風險與風險管理的基本理念風險的定義與特征風險管理的理念風險管

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風險管理體系建設課程大綱（0.5天）風險管理體系的定義與構(gòu)成要素風險管理體系的定義與理解風險管理體系的構(gòu)成要素構(gòu)建風險管理體系的目標及其功用風險管理體系構(gòu)建的框架風險管理體系的總體框架風險治理三道防線的分工以及各自的職責風險管理組織結(jié)構(gòu)風險管理內(nèi)容與任務風險信息管理風險處置風險管理技術(shù)與工具風險管理體系的功能與作用常態(tài)化的風險控制機制戰(zhàn)略/策略與企業(yè)綜合績效風險應對預案與恢復計劃內(nèi)部控制體系有效性評估風險管理體系的建設步驟風險管理體系建設的18步法風險管理體系建設的6大要點風險管理體系的核心技術(shù)結(jié)構(gòu)初始建設風險管理體系的基線評估方法（10步法則）風險管理體系面臨的挑戰(zhàn)風險管理為誰服務風險管理體

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企業(yè)財務風險管理主題培訓一、課程受益風險對企業(yè)的負面影響歸根結(jié)底將造成企業(yè)的資金損失，這一損失毫無例外地體現(xiàn)在了企業(yè)的現(xiàn)金流上，進而使相關(guān)的財務指標發(fā)生變化，即風險的發(fā)生對企業(yè)的財務狀況造成了明確的負面影響。反過來，企業(yè)財務狀態(tài)的健康性或健壯性則反映了企業(yè)的風險狀態(tài)或風險程度，換句話說衡量企業(yè)財務狀態(tài)健康性的各種財務指標是企業(yè)風險程度的最終反映，對其持續(xù)地跟蹤監(jiān)測將會提取出重要的風險信號，為企業(yè)經(jīng)營決策和操作提供依據(jù)。此外，企業(yè)的財務價值是企業(yè)價值的重要組成部分，從長遠觀點看，企業(yè)價值最終將回歸到企業(yè)的財務價值。因而風險管理中，衡量企業(yè)風險管理的成效往往會將其度量指標定位在特定的財務指標上。綜

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企業(yè)內(nèi)部控制與風險評估課程培訓大綱第一部分：內(nèi)部控制基本理念與應用理論基礎 半天（3小時）內(nèi)部控制的基本概念與管理框架內(nèi)部控制的一般理解內(nèi)部控制的發(fā)展歷史內(nèi)部控制的定義與框架內(nèi)部控制體系的五大要素內(nèi)部控制體系建設的產(chǎn)出物風險控制與風險管理的關(guān)系內(nèi)部控制體系建設的支撐理論誰需要內(nèi)部控制代理人悖論利益相關(guān)者理論權(quán)變理論發(fā)展戰(zhàn)略理論內(nèi)部控制體系建設的路線圖內(nèi)部控制風險點識別的主要方法風險與控制自評估體系（RCSA）結(jié)構(gòu)性訪談調(diào)查問卷歷史數(shù)據(jù)分析工作組會議第二部分 內(nèi)部控制體系建設方法與實踐 半天（3小時）內(nèi)部控制的內(nèi)容與應用框架內(nèi)部控制覆蓋面內(nèi)部控制模式之一：財政部內(nèi)部控制體系內(nèi)部控制模式之二：企

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企業(yè)人力資源風險管理課程大綱課程受益人力資源是企業(yè)至為重要的資源，人力資源的質(zhì)量在很大程度上決定了企業(yè)的核心競爭力，人力資源管理的成功與否直接決定了一個企業(yè)的成敗。作為一項主管能動性較強的管理活動，人力資源管理在其管理過程中存在著諸多變動因素和突發(fā)狀況，例如人才流失、薪酬與績效管理失衡、勞動生產(chǎn)率低下、上下級溝通障礙、勝任力不足等，從而導致了各類風險的發(fā)生，對企業(yè)高效率運轉(zhuǎn)造成極大障礙，甚至會直接或間接地導致企業(yè)的失敗。以此，掌握人力資源管理風險類別、識別及分析人力資源管理風險及其成因、最終提出應對策略來合理適度地規(guī)避風險，對于企業(yè)來說有著重要意義。課程主要內(nèi)容人力資源風險管理課程從人力資源管

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企業(yè)綜合績效風險評估課程大綱一、課程受益新版的COSO風險管理指引COSO ERM 2017的標題就是“企業(yè)風險管理整合戰(zhàn)略和績效”，它將企業(yè)風險管理明確地定義為“是融合在戰(zhàn)略和績效管理內(nèi)，在創(chuàng)造、保護和實現(xiàn)企業(yè)價值過程中管控風險的文化、能力和操作實踐”。因此，風險管理的基本邏輯就可以描述為：良好的風險管理就應該保持企業(yè)的綜合績效（價值）處于一定的水平之上；反過來也可以說如果企業(yè)的綜合績效（價值）處于較低的水平或不能滿意的程度，那么企業(yè)的風險管理就存在著明顯的缺陷，企業(yè)就面臨著重大的風險。從上述觀點出發(fā)，可以得出企業(yè)綜合績效是風險識別、風險分析重要視角的基本結(jié)論。通過對綜合績效的度量和分析，不

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