項目風(fēng)險管理體系與方法風(fēng)險管理基礎(chǔ)風(fēng)險與風(fēng)險管理的理念內(nèi)部控制與操作風(fēng)險風(fēng)險管理流程與框架風(fēng)險識別風(fēng)險度量與評價風(fēng)險應(yīng)對風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警風(fēng)險報告項目風(fēng)險管理的理念項目與項目管理項目風(fēng)險管理的理念項目風(fēng)險管理的目標(biāo)項目風(fēng)險的核心信號項目全生命周期風(fēng)險管理體系造成項目風(fēng)險的構(gòu)成因素分析基于核心指標(biāo)的項目績效評估項目實施中的風(fēng)險點識別操作風(fēng)險的概念與應(yīng)用場景項目操作風(fēng)險識別的三大工具項目經(jīng)理的勝任力 — 損失案例的收集與管理項目經(jīng)理的勝任力 — 關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)構(gòu)建與分析項目經(jīng)理的勝任力 — 風(fēng)險與控制自評估方法的掌握項目實施風(fēng)險控制策略與方法項目實施的關(guān)鍵路徑分析項目實施的風(fēng)險點集合不同風(fēng)險類型下的風(fēng)險

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銀行風(fēng)險監(jiān)管之巴塞爾新資本協(xié)議下銀行資本管理資本管理的基本概念巴塞爾協(xié)議與銀行資本管理銀行風(fēng)險監(jiān)管的三大支柱衡量銀行倒閉的核心指標(biāo)—經(jīng)濟資本經(jīng)濟資本應(yīng)用—最低資本要求或資本充足率資本分類體系銀行資本充足率監(jiān)管巴塞爾及中國銀監(jiān)會的四大監(jiān)管工具資本充足率監(jiān)管信貸資產(chǎn)風(fēng)險撥備監(jiān)管杠桿率監(jiān)管流動性風(fēng)險監(jiān)管風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)的分類與計量風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)發(fā)的基本概念信用風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)RWA的計量權(quán)重法內(nèi)評法市場風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)RWA的計量操作風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)RWA的計量銀行資本充足率管理評估評估目標(biāo)與內(nèi)容相關(guān)風(fēng)險的識別、計量、監(jiān)測與報告信用風(fēng)險市場風(fēng)險流動性風(fēng)險操作風(fēng)險保持資本規(guī)模與風(fēng)險水平相一致資本發(fā)展規(guī)劃資本充足率動態(tài)監(jiān)

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銀監(jiān)會《銀行業(yè)金融機構(gòu)全面風(fēng)險管理指引》詳細(xì)解讀大綱 導(dǎo)言銀監(jiān)會《全面風(fēng)險管理指引》出臺背景銀行金融機構(gòu)面臨的風(fēng)險環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)面臨的風(fēng)險環(huán)境銀監(jiān)會《全面風(fēng)險管理指引》簡介銀監(jiān)會《全面風(fēng)險管理指引》與巴塞爾《有效銀行監(jiān)管核心原則》監(jiān)管驅(qū)動下的銀行金融機構(gòu)全面風(fēng)險管理的格局第一章總則建立全面風(fēng)險管理體系的必要性全面風(fēng)險管理體系的定義、框架與內(nèi)容全面風(fēng)險管理體系面對的風(fēng)險類別良好風(fēng)險管理體系的特征第二章風(fēng)險治理架構(gòu)風(fēng)險管理職責(zé)風(fēng)險管理機構(gòu)風(fēng)險管理戰(zhàn)略風(fēng)險管理三道防線第三章風(fēng)險管理策略、風(fēng)險偏好和風(fēng)險限額風(fēng)險管理策略結(jié)構(gòu)風(fēng)險偏好風(fēng)險限額管理資產(chǎn)配置第四章風(fēng)險管理政策和程序關(guān)于風(fēng)險管理的內(nèi)部控制制

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企業(yè)風(fēng)險管理理念與風(fēng)險管理實操的治理環(huán)境準(zhǔn)備（0.5天）風(fēng)險管理的演變與需求風(fēng)險管理的發(fā)展歷程風(fēng)險管理的雙核理論企業(yè)面臨的主要風(fēng)險經(jīng)驗與教訓(xùn)風(fēng)險管理案例剖析風(fēng)險管理再認(rèn)識面向統(tǒng)治力的風(fēng)險管制監(jiān)管驅(qū)動的風(fēng)險管理需求企業(yè)管理者自發(fā)的風(fēng)險管理需求建立企業(yè)風(fēng)險管制的有效模式董事會/高管層對風(fēng)險的監(jiān)管與責(zé)任風(fēng)險管制的策略、架構(gòu)與政策管理層對風(fēng)險管理的控制良好風(fēng)險管理體系特征組織協(xié)同內(nèi)容與形式機制與流程三道防線的建立確保主要風(fēng)險得到控制風(fēng)險管理的支持體系風(fēng)險管理體系的功用與能力決策與執(zhí)行識別風(fēng)險與風(fēng)險處置企業(yè)軟硬實力評估35個風(fēng)險識別管控點...

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企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與問題診斷預(yù)備知識風(fēng)險管理體系的雙核結(jié)構(gòu)風(fēng)險管理的基本邏輯全流程風(fēng)險管理風(fēng)險識別風(fēng)險度量風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警風(fēng)險應(yīng)對風(fēng)險成因追溯的5種途徑風(fēng)險診斷應(yīng)用案例內(nèi)部控制有效性風(fēng)險診斷內(nèi)部控制體系有效性評價的概念內(nèi)控合規(guī)有效性風(fēng)險與問題診斷內(nèi)控運行有效性風(fēng)險診斷資產(chǎn)安全性風(fēng)險診斷經(jīng)營合法合規(guī)性風(fēng)險診斷信息披露全面真實性風(fēng)險診斷經(jīng)營效率效果風(fēng)險診斷內(nèi)部控制風(fēng)險診斷應(yīng)用示例（績效管理）財務(wù)視角的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險診斷資產(chǎn)結(jié)構(gòu)扭曲風(fēng)險診斷資金流轉(zhuǎn)風(fēng)險診斷成本費用管理風(fēng)險診斷通過企業(yè)杠桿結(jié)構(gòu)進行風(fēng)險診斷現(xiàn)金流/流動性狀態(tài)風(fēng)險診斷企業(yè)綜合績效風(fēng)險診斷企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險診斷戰(zhàn)略制定的風(fēng)險與問題診斷戰(zhàn)略態(tài)勢與定位的風(fēng)

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大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)操作主要風(fēng)控模式及案例分析課綱為了能夠讓學(xué)員全面掌握與大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險管控相關(guān)的知識和實踐技能，使得風(fēng)險管理最終能夠在企業(yè)中實際應(yīng)用，切實管控風(fēng)險、發(fā)現(xiàn)機遇，內(nèi)訓(xùn)課程將分為預(yù)備知識和應(yīng)用兩部分。其中預(yù)備知識主要為大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)用進行理念、模式、方法和技能的準(zhǔn)備，而“大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)用”則針對大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)中的各類風(fēng)險點利用基礎(chǔ)篇講授的各種方法實際進行風(fēng)險控制，為企業(yè)經(jīng)營績效的獲取提供保障以及決策支持。風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識風(fēng)險及風(fēng)險管理相關(guān)術(shù)語風(fēng)險管理體系風(fēng)險管理基本邏輯風(fēng)險管理流程三道防線與風(fēng)險報告問題與案例—問題：風(fēng)險管理與其他管理理論的區(qū)別；案例：中

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