楊柳 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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楊柳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
成功的項目管理（Successful Project Management） ——項目管理方法、工具與實(shí)踐 若干年前，管理大師湯姆·彼得斯說： 全世界有50的白領(lǐng)工作是由項目管理完成； 若干月前，管理大師湯姆·彼得斯說： 全世界有100的白領(lǐng)工作將由項目管理完成。 導(dǎo)言：21世紀(jì)是項目管理的世紀(jì)。項目管理涉及的范圍日益廣泛，研發(fā)一項新產(chǎn)品、開發(fā)新的軟件、
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服務(wù)產(chǎn)業(yè)項目管理最佳實(shí)踐 項目管理日益受到人們的關(guān)注，成為一門新興的重要學(xué)科。管理培訓(xùn)咨詢公司、廣告公司、律師事務(wù)所、設(shè)計工作室等智力密集的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，大量業(yè)務(wù)都是以項目形式進(jìn)行的。服務(wù)行業(yè)項目是以合同形式確立的、為實(shí)現(xiàn)一定目的而實(shí)施的一系列工作安排。在1天的課堂學(xué)習(xí)中，結(jié)合學(xué)員所在企業(yè)的實(shí)際案例，Step by Step的進(jìn)行剖析和演練，徹底掌握項目管理的思維理念、工具和方法。推進(jìn)企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場應(yīng)變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務(wù)能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新的管理途徑和實(shí)戰(zhàn)方法，使組織及個人高屋建瓴地駕馭項目管理的先進(jìn)理念和實(shí)踐應(yīng)用
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工程項目管理（進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全） amp;項目管理軟件（MS Project2010）應(yīng)用（3天）第1天項目管理概述 項目及項目管理的概念 項目管理的必要性 項目管理的五個過程組與十個知識領(lǐng)域項目成功與失敗的要素項目成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)：三滿意常見的項目失敗的原因分析項目進(jìn)度管理與控制工具項目生命期項目生命期及其特點(diǎn)定義項目生命期及階段可交付成果工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)的作用如何編制工作分解結(jié)構(gòu)編制工作分解結(jié)構(gòu)分組練習(xí)：編制你的項目的工作分解結(jié)構(gòu)項目進(jìn)度安排排列活動順序及估算活動持續(xù)時間技巧關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈項目進(jìn)度計劃編制分組練習(xí)：編制你的項目的進(jìn)度計劃控制項目進(jìn)度控制項目進(jìn)度的合同手段、組織
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基于Microsoft Project 2010企業(yè)項目管理培訓(xùn)-302895133350 借助享譽(yù)國際的MS Project 2010 來管理項目，編制計劃，在XXX的項目管理專家的帶領(lǐng)下，學(xué)習(xí)并掌握如何運(yùn)用Project 2010 來更加快速有效的編制高質(zhì)量的計劃，監(jiān)控項目實(shí)施進(jìn)展，提升個人的項目管理能力和企業(yè)競爭力。 借助享譽(yù)國際的MS Project 2010 來管理項目，編制計劃，在XXX的項目管理專家的帶領(lǐng)下，學(xué)習(xí)并掌握如何運(yùn)用Project 2010 來更加快速有效的編制高質(zhì)量的計劃，監(jiān)控項目實(shí)施進(jìn)展，提升個人的項目管理能力和企業(yè)競爭力。Microsoft P
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PMP考前培訓(xùn)課程介紹 Introduction of PMP Pre-Exam training course● 課程簡介 Course Overview現(xiàn)代項目管理已成為集技術(shù)與方法論為一體的專門學(xué)科。美國項目管理學(xué)會（PMI?）的PMP?（項目管理專業(yè)人員資格）考試認(rèn)證已成為全球權(quán)威的項目管理資格認(rèn)證，PMP?已被認(rèn)為是合格的項目管理專業(yè)人員的標(biāo)志之一。 Modern project management has become a disciplines integrated withtechn