楊柳 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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楊柳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
項(xiàng)目管理課程系列之一《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》課程背景：美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI)組織全球項(xiàng)目管理研究者、實(shí)踐者、愛好者編寫的項(xiàng)目管理巨著《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》(PMBOK Guide)，經(jīng)過近20年的完善，目前已經(jīng)是第三版了，本著作已經(jīng)通過ISO系列認(rèn)證，并成為美國國家標(biāo)準(zhǔn)之一。在業(yè)內(nèi)被稱為：項(xiàng)目管理圣經(jīng)，也叫項(xiàng)目管理憲法?？吹胶芏囗?xiàng)目管理方面的書和文章，只要提起PMBOK Guide都是當(dāng)作經(jīng)典來引證，可見PMBOK Guide及其提出的項(xiàng)目管理方法、流程和術(shù)語已經(jīng)被世界范圍內(nèi)各行各業(yè)項(xiàng)目管理人士所廣泛遵循。PMI推出的全球范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證PMP更是有志于從事項(xiàng)目管理人士的最基本的追求
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基于解決方案交付的項(xiàng)目管理實(shí)踐 ——項(xiàng)目管理方法、工具與實(shí)踐越來越多的企業(yè)，提供給客戶的產(chǎn)品是非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，產(chǎn)品和服務(wù)是基于售前顧問，銷售團(tuán)隊(duì)與技術(shù)服務(wù)人員和客戶充分溝通而確認(rèn)的產(chǎn)品和服務(wù)，這就是一個(gè)非常典型的解決方案的交付過程，面對這樣的過程，不管是我們的銷售擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，還是前期銷售只是負(fù)責(zé)商務(wù)工作，后續(xù)的交付過程由我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)來統(tǒng)籌管理，對于客戶而言，他只想找到企業(yè)的某一個(gè)負(fù)責(zé)人，這個(gè)人就是我們定義的“項(xiàng)目經(jīng)理”。作為企業(yè)高層來說，這個(gè)過程，我們又分為3個(gè)階段，每一個(gè)階段的工作重點(diǎn)又不盡相同，如何讓我們的團(tuán)隊(duì)在服務(wù)客戶的過程中，提高我們公司的整體競爭力呢？1） 售前階段：從銷售線索到
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成功的項(xiàng)目管理 ——項(xiàng)目管理方法、工具與實(shí)踐主講：楊柳一、 課程目標(biāo)通過互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)演練案例分析等手段，提升個(gè)人和組織的項(xiàng)目管理技能和層次，推進(jìn)企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場應(yīng)變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務(wù)能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新的管理途徑和實(shí)戰(zhàn)方法，使組織及個(gè)人高屋建瓴地駕馭項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念和實(shí)踐應(yīng)用。二、 課程收益通過案例和研討，Step By Step讓受訓(xùn)的學(xué)員，整體熟悉項(xiàng)目管理知識(shí)體系，能夠運(yùn)用項(xiàng)目管理的工具和方法指導(dǎo)日常工作、生活中的項(xiàng)目、復(fù)雜任務(wù)，有條理、步驟清晰的開展工作，并確保成功達(dá)成，提升工作效率和職場競爭力。三、 課程大綱（一）項(xiàng)目管理概述及重要性
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沙龍：項(xiàng)目管理在人力資源工作中的運(yùn)用若干年前，管理大師湯姆·彼得斯說：全世界有50的白領(lǐng)工作是由項(xiàng)目管理完成；若干月前，管理大師湯姆·彼得斯說：全世界有100的白領(lǐng)工作將由項(xiàng)目管理完成。 大師說的都是真的嗎？你是不是更認(rèn)同下面的話，或有類似的疑問呢？我只是安靜的HR，不是苦逼的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目管理與我何干！不懂項(xiàng)目管理你還敢拼職場，這誰說的？打造“新常態(tài)”我們靠什么？項(xiàng)目管理學(xué)好到底有什么用？Gantt Chart(甘特圖)、WBS(工作分解結(jié)構(gòu))、War Room (作戰(zhàn)室)、Stakeholder(干系人)，是不是經(jīng)常聽到這些新名詞，那它們能給我什么價(jià)值？帶著這些疑問和好奇，3月20日下午，
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項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 項(xiàng)目管理日益受到人們的關(guān)注，成為一門新興的重要學(xué)科。越來越多的組織和企業(yè)，大量業(yè)務(wù)都是以項(xiàng)目形式進(jìn)行的。在1天的課堂學(xué)習(xí)中，結(jié)合學(xué)員所在企業(yè)的實(shí)際案例，Step by Step的進(jìn)行剖析和演練，徹底掌握項(xiàng)目管理的思維理念、工具和方法。 推進(jìn)企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場應(yīng)變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務(wù)能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新的管理途徑和實(shí)戰(zhàn)方法，使組織及個(gè)人高屋建瓴地駕馭項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念和實(shí)踐應(yīng)用。幫助中高層管理者熟悉市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，精通項(xiàng)目管理流程與規(guī)則，對不同規(guī)模的項(xiàng)目能夠進(jìn)行項(xiàng)目生命期內(nèi)全過程有效管理
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項(xiàng)目經(jīng)理的軟實(shí)力提升 主講：楊柳 雖然我們的項(xiàng)目的重要的指標(biāo)是項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量，以及約定的合同范圍。這一切都是由人去完成和確保的，作為項(xiàng)目的中樞神經(jīng)，項(xiàng)目經(jīng)理需要和不同的利益相關(guān)者打交道，業(yè)主、監(jiān)理、工程隊(duì)等等，項(xiàng)目過程中的溝通與沖突的解決就顯得太重要了。 本課程希望通過2天的課程，在項(xiàng)目管理知識(shí)強(qiáng)化的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目從立項(xiàng)、計(jì)劃、執(zhí)行與監(jiān)控、收尾的重要關(guān)鍵點(diǎn)中的溝通事宜，并運(yùn)用DISC的溝通行為風(fēng)格進(jìn)行評(píng)測，了解我們的利益相關(guān)者的溝通風(fēng)格，并制定出具體的溝通策