張福林老師的內訓課程
《EPC總承包項目成本管控解析與實戰(zhàn)》【課程背景】 EPC總承包模式已實施了多年，設計作為工程生產鏈的上游環(huán)節(jié)，工程的投資造價、質量技術以及工期在很大程度上是由設計決定的。招采與成本管控也是實施過程中的重點關注點。通過限額設計、優(yōu)化與深化設計，可以限定工程造價；通過糅合搭接設計與采購、施工過程，可以有效縮減工程建設周期并實現(xiàn)利潤最大化。在EPC模式實際實施過程中，設計，招采與成本存在以下普遍問題：1.業(yè)主功能定位不明晰→投標報價難確價2.設計考慮不周全→專業(yè)專項設計滯后3.成本管控不力→成本與設計/施工等協(xié)調難4.聯(lián)合體權責不清→無法主導設計方
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工程商務談判與溝通技巧培訓大綱：開篇分享：關于談判的四個階段1: 市場談判（知己知彼，充分了解）2：簽約談判（據(jù)理力爭，關注風險）3：價格談判（知己知彼，籌碼交換）4：結算談判（資料為先，抓大放小）關注點： 1、情/理/法 2、知己知彼 3、功夫在詩外案例分享：一個成功與失敗的市場談判第一節(jié)：項目中的資源談判項目工期談判前提與技巧確定供應商資源的談判采購商與供應商的決策標準 甄選供應商的流程及方法 案例：采購經理會選擇哪個供應商 案例：評估供應商的績效水平項目內部資源獲取的談判項目驗收標準與規(guī)范的談判用“后備協(xié)議”防范風險第二節(jié)：項目價格與成本談判（采購
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《建設工程項目精細化管理要點解析》【培訓背景】 您是否在工程現(xiàn)場管理中經常遇到疲于搶進度而效果并不理想，成本時常超支難以控制，質量問題層出不窮，與總包、分包尖銳問題困擾得煩不勝煩？一些突發(fā)性事件處理，一著不慎便影響到全局計劃？盡心盡力，仍有一些事情防不勝防？事先制定好的計劃執(zhí)行起來總是滯后而力不從心？所有問題都可以歸結為——管理與策劃不到位。本課程通過實戰(zhàn)經驗總結，結合工程管理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題及產生的原因，提出有針對性的各項目標制定及前期策劃方案，詳解甲方項目質量、進度、成本、等核心問題處理辦法。提供“事前預防、事中管理、事后檢驗”的技術及管
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《建筑工程項目前期策劃及核心要點解析》【培訓背景】 您是否在工程現(xiàn)場管理中經常遇到疲于搶進度而效果并不理想，成本時常超支難以控制，與甲方、分包尖銳問題困擾得煩不勝煩？一些突發(fā)性事件處理，一著不慎便影響到全局計劃？盡心盡力，仍有一些事情防不勝防？事先制定好的計劃執(zhí)行起來總是滯后而力不從心？所有問題都可以歸結為——前期策劃不到位 本課程通過實戰(zhàn)經驗總結，結合工程管理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題及產生的原因，提出有針對性的各項目標制定及前期策劃方案，詳解總包項目質量、進度、成本、等核心問題處理辦法。提供“事前預防、事中管理、事后檢驗”的技術及管理方法，把復雜
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《工程市場商務談判與溝通技巧》培訓大綱：第一節(jié)：工程談判計劃與開局1.談判計劃的制定2.人員管理和結構設計3.建立洽談氣氛4.談判的開局策略5.激發(fā)欲望的手法6.打破談判僵持最有效的策略 ????案例：與交易對象洽談收益分配第二節(jié)：工程談判的分類與原則談判案例1.項目談判特點2.項目談判風格與應對方法3.項目談判認識上的五大誤區(qū)4.項目談判的五大特征5.項目談判的六個階段案例分析與情景再現(xiàn)案例：如何商談定性需求案例：如何做好技術交流時的談判（涉及成本）第三節(jié)：項目價格與成本談判（采購談判）1.用決策樹確定最優(yōu)競價2.什么是決策樹3.確定最優(yōu)競價的
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橫盤時代房地產成本全過程管理核心要點解析課程背景：在國家房產政策“嚴控”，房子“只住不炒”的大背景下，房產形勢異常嚴峻，房企暴利時代一去不返，許多項目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點邊緣，企業(yè)經營壓力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利潤！所以提高成本控制能力就成為房地產企業(yè)生存、發(fā)展的生命線！如何降低成本增加利潤？建立完善有效的成本管理體系，進行全過程精細化管控是房地產企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，也是房地產企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力.本培訓從房產開發(fā)全過程入手，將開發(fā)過程中影響成本的各項因素逐項分析，從而找出控制成本關鍵點和控制的思路和方法很多房企存在以下問題： 1策劃設計階段定位不準（該階段約