《建筑工程項(xiàng)目前期策劃及核心要點(diǎn)解析》

《建筑工程項(xiàng)目前期策劃及核心要點(diǎn)解析》
【培訓(xùn)背景】
您是否在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中經(jīng)常遇到疲于搶進(jìn)度而效果并不理想，成本時(shí)常超支難以控
制，與甲方、分包尖銳問題困擾得煩不勝煩？一些突發(fā)性事件處理，一著不慎便影響到
全局計(jì)劃？盡心盡力，仍有一些事情防不勝防？事先制定好的計(jì)劃執(zhí)行起來(lái)總是滯后而
力不從心？所有問題都可以歸結(jié)為——前期策劃不到位
本課程通過(guò)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，結(jié)合工程管理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題及產(chǎn)生的原因，提出有
針對(duì)性的各項(xiàng)目標(biāo)制定及前期策劃方案，詳解總包項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、等核心問題
處理辦法。提供“事前預(yù)防、事中管理、事后檢驗(yàn)”的技術(shù)及管理方法，把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)
單化，重點(diǎn)解決落地問題，以大視角來(lái)破除工程現(xiàn)場(chǎng)管理的謎局。并可以結(jié)合項(xiàng)目本身
情況建立一套完整、切實(shí)可行的個(gè)性工程執(zhí)行管理
【課程收獲】
1、掌握項(xiàng)目前期策劃的各個(gè)環(huán)節(jié)及其重要性
2、掌握各個(gè)環(huán)節(jié)策劃的思路方法
3、掌握進(jìn)度，質(zhì)量，成本平衡策劃及管控要點(diǎn)
4、熟悉項(xiàng)目經(jīng)理兩大核心素質(zhì)（溝通與執(zhí)行力）要點(diǎn)
5、提供關(guān)鍵環(huán)節(jié)模板、工具等
【課程對(duì)象】
公司老總，工程及經(jīng)營(yíng)副總，項(xiàng)目經(jīng)理，總工，安全，成本造價(jià)，儲(chǔ)備干部等
【課程特點(diǎn)】
1、各章節(jié)都圍繞問題出現(xiàn) 原因分析 解決方案展開
2、顛覆培訓(xùn)模式，以學(xué)員為中心，打破權(quán)威，融合標(biāo)桿，丟掉固有思維，直面項(xiàng)目推進(jìn)
各階段策劃及管控問題，聚焦影響問題關(guān)鍵點(diǎn)場(chǎng)景工作坊，往死里聚焦，少講多交，往
死里練，必須做到教之有效，學(xué)之即用
3、培訓(xùn)+微咨詢（后續(xù)跟蹤服務(wù)）
4、授課方法根據(jù)需要靈活多樣，如講授法，研討法，案例分析法，練習(xí)法，角色扮演法
等
5、理性課程，感性講授，課程生動(dòng)，互動(dòng)興強(qiáng)
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天/12小時(shí)
【課程大綱】
第一講：開篇講解——前事不忘，后事之師——項(xiàng)目往往失敗于開始
1、項(xiàng)目策劃不到位案例分析
案例1：豐城電廠重大安全事故引發(fā)的思考
案例2：天津某項(xiàng)目成本嚴(yán)重超支事件解析
案例3：某項(xiàng)目農(nóng)民工群體上訪事件回顧
啟示：項(xiàng)目往往失敗于開始
2、項(xiàng)目經(jīng)理前期策劃的道、法、器、術(shù)
組織架構(gòu)，責(zé)權(quán)分工策劃
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)策劃及應(yīng)對(duì)（案例）
招采策劃
界面策劃（結(jié)合案例）
總平，資料，勞動(dòng)力，資金，材料，安全，驗(yàn)收等策劃
啟示：項(xiàng)目經(jīng)理站位要高，謀的要全，想的要遠(yuǎn)，分工要細(xì)，溝通要到位（橫縱）

第二講：進(jìn)度管理
進(jìn)度管理是一個(gè)“系統(tǒng)”，需謀定而后動(dòng)
　做一個(gè)項(xiàng)目就像打一場(chǎng)戰(zhàn)役,從公司總部，到項(xiàng)目部，再到生產(chǎn)班組,要做到各司其
責(zé)，通盤考慮，才能打贏這場(chǎng)看似勝負(fù)難料的戰(zhàn)爭(zhēng)。
1、?項(xiàng)目計(jì)劃管理的概念與框架
1）工程計(jì)劃管理容易出現(xiàn)的問題
2）項(xiàng)目計(jì)劃管理的概念與框架
3）?工程計(jì)劃管理與施工計(jì)劃管理的區(qū)別
2、建筑企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃倒置推導(dǎo)的示例
3、項(xiàng)目工期（進(jìn)度）日?？刂频姆椒?br /> 1）動(dòng)態(tài)調(diào)控控制：及時(shí)糾偏，保證進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成
2）進(jìn)度責(zé)任考核控制：沒有考核就沒有管理
3）進(jìn)度包干激勵(lì)控制：*有效的管理辦法
4、工程計(jì)劃管理的簡(jiǎn)化操作應(yīng)用
1）?按建筑企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)不同階段管理要求劃分
2）?設(shè)計(jì)變更與管理
3）?集中采購(gòu)與管理
5、影響進(jìn)度的諸多因素及應(yīng)對(duì)（資金，設(shè)計(jì)，驗(yàn)收，干擾，勞動(dòng)力，材料機(jī)械，穿插等
）結(jié)合案例重點(diǎn)講


第三講：質(zhì)量管理
質(zhì)量不是檢查出來(lái)的，是做出來(lái)的。如何“做”出質(zhì)量，從源頭上杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生
？出了質(zhì)量問題怎么辦？
1、建筑企業(yè)的工程質(zhì)量管理理念
1）建筑企業(yè)的工程質(zhì)量管理理念與質(zhì)量文化
2）建筑企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)——
3）建筑企業(yè)工程質(zhì)量管理理念體現(xiàn)的一些特點(diǎn)
4）N個(gè)屬于“工程質(zhì)量”的案例——企業(yè)工程質(zhì)量管理缺陷分析
2、建筑企業(yè)的工程管理策劃與研發(fā)
1）建筑企業(yè)全面工程質(zhì)量管理的概念
2）影響工程質(zhì)量的主要外部因素（前五位）
3）工程質(zhì)量策劃對(duì)外部資源管理能力的分析
3、建筑企業(yè)的工序、檢驗(yàn)批質(zhì)量管理
1）工程質(zhì)量范圍擴(kuò)展至設(shè)計(jì)、招標(biāo)及合約的預(yù)防
2）加強(qiáng)施工階段施工質(zhì)量管理的手段及方法
3）工序質(zhì)量控制的四項(xiàng)主要內(nèi)容
4）建筑企業(yè)要求甲方參與的工序質(zhì)量見證點(diǎn)管理
4、建筑企業(yè)的工程質(zhì)量細(xì)節(jié)管理
1）加強(qiáng)施工階段施工質(zhì)量管理的手段及方法
2）加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量細(xì)節(jié)管理
5、建筑企業(yè)的設(shè)計(jì)工程質(zhì)量保障
1）提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、通過(guò)設(shè)計(jì)預(yù)防解決工程質(zhì)量通病（與甲方配合）
2）通過(guò)《施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量事前控制
6、建筑企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化對(duì)工程質(zhì)量的保障
質(zhì)量管理案例：防水與裂縫
第四講：成本管理
成本控制有多難？
殺敵一千自損八百的仗不算勝仗，項(xiàng)目效益永遠(yuǎn)是第一位的，用合理的成本做好項(xiàng)目
才是真本事。本節(jié)幫您分析成本控制的重點(diǎn)難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)之策。
1、現(xiàn)代成本管理方法
1）責(zé)任成本管理解析
2）法人管理項(xiàng)目——“八統(tǒng)一”
3）方圓圖成本管理理念
4）典型成本管理模式介紹
5）分包，材料，農(nóng)民工管理對(duì)成本的影響（結(jié)合案例）
6）成本預(yù)測(cè)，計(jì)劃，控制，核算，分析，考核（提供模板）
7）降低項(xiàng)目成本的各種措施
2、工程項(xiàng)目商務(wù)策劃與“鐵三角”配合
2.1、商務(wù)策劃的內(nèi)容與范圍
2.11.商務(wù)性策劃在項(xiàng)目管理不同階段的任務(wù)
2.1.2商務(wù)性策劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容
2.1.3.商務(wù)性策劃案例分析
2.2、商務(wù)策劃內(nèi)容、方法
2.2.1、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理策劃
2.2.2、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)策劃
2.2.3、合同管理、法律風(fēng)險(xiǎn)防范策劃
案例討論：某工程合同分析及對(duì)策
2.3、分包模式和分包商的選擇策劃
2.3.1.分包工程招標(biāo)
2.3.2.材料、設(shè)備招標(biāo)
2.4、商務(wù)策劃經(jīng)典案例（鐵三角配合）
2.4.1投標(biāo)階段策劃案例（圖紙，清單，方案，不平衡報(bào)價(jià)）
2.4.2簽約過(guò)程商務(wù)策劃（風(fēng)險(xiǎn)，霸王條款，支付等）
2.4.3開工前商務(wù)策劃（簽證，界面，發(fā)包模式等）
2.4.4施工過(guò)程商務(wù)策劃（圖紙與方案，方案與利潤(rùn)）
案例討論：針對(duì)自己項(xiàng)目做商務(wù)策劃（分不同階段---頭腦風(fēng)暴）

第五講：安全管理
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制解析（甲方，設(shè)計(jì)，監(jiān)理，總包）
2）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度
3）安全技術(shù)交底制度
4）特種作業(yè)人員持證上崗制度
5）安全檢查考評(píng)激勵(lì)制度
6）安全事故應(yīng)急機(jī)制
7）安全事故報(bào)告，調(diào)查，處理制度
2、現(xiàn)場(chǎng)
1）審查分包單位安全施檢查評(píng)價(jià)重點(diǎn)項(xiàng)措施是否可行
2）人員資格是否符合規(guī)定
3）審查施工方案和安全技術(shù)
4）臨電的檢查
5）施工機(jī)械的檢查（安裝，使用中，拆除）
6）四口五臨邊的檢查
7）防護(hù)架體的檢查
8）作業(yè)人員防護(hù)措施檢查
9）其他相關(guān)檢查
10）相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)表格
11）評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則
相關(guān)案例分享

第六講：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
針對(duì)問題：“項(xiàng)目的影響因素太多，意外情況也太多，作為項(xiàng)目管理者該怎么辦？”
1、項(xiàng)目不同階段的風(fēng)險(xiǎn)因素
2、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移
3、建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估
4、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控
引入案例：風(fēng)險(xiǎn)減輕與分散案例--某項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；
問題答疑討論與總結(jié)

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