《利潤(rùn)為王—建筑市場(chǎng)變局下工程成本全過(guò)程精細(xì)化管控》   05.04

《利潤(rùn)為王—建筑市場(chǎng)變局下工程成本全過(guò)程精細(xì)化管控》【課程背景】去年底中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出“穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)”，結(jié)合建筑業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革及“雙碳”、“智能建造”等市場(chǎng)變局的大背景，“增利潤(rùn)與降成本”是“穩(wěn)中求進(jìn)”的集中體現(xiàn)?！霸隼麧?rùn)與降成本”的關(guān)鍵是成本策劃，嚴(yán)苛控制成本，提高有效成本率,防范因投標(biāo)、合同、造價(jià)、結(jié)算、簽證變更等原因造成的無(wú)效成本風(fēng)險(xiǎn)。從

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《施工方與甲方（監(jiān)理）尖銳問(wèn)題處理及工程四大核心問(wèn)題解決》   05.04

《施工方與甲方（監(jiān)理）尖銳問(wèn)題處理及工程四大核心問(wèn)題解決》課程背景：情景再現(xiàn)：“甲方爸爸”又發(fā)火了，劈頭蓋臉被批了一頓：難堪進(jìn)度款支付，簽證單簽章等不配合，推脫搪塞：難受溝通交流不暢，總感覺(jué)低人一等，好像欠他的：難過(guò)以上情景經(jīng)常出現(xiàn)，如何應(yīng)對(duì)及解決：1）了解甲方自畫(huà)像（自我型，分析性，目標(biāo)型......）2）換位思考,籌碼交換......3)先法，后理，最后

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《項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工程降本增效》   05.04

《項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工程降本增效》【課程背景】俄烏戰(zhàn)事，疫情肆虐，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，建筑業(yè)也未能幸免，建筑市場(chǎng)非常殘酷，鑒于此”三次經(jīng)營(yíng)“即“增利潤(rùn)與降成本”變得非常關(guān)鍵。成本策劃，嚴(yán)苛控制成本，提高有效成本率,防范因投標(biāo)、合同、工期、造價(jià)、結(jié)算、簽證變更等原因造成的成本風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也要掌握一些財(cái)稅知識(shí)（如非票抵扣，稅務(wù)籌劃等）一次經(jīng)營(yíng)保中標(biāo)！承包商怎樣

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《新形勢(shì)下—EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化與招采成本管控解析與實(shí)戰(zhàn)》   05.04

《新形勢(shì)下—EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化與招采成本管控解析與實(shí)戰(zhàn)》【課程背景】EPC總承包模式已實(shí)施了多年，設(shè)計(jì)作為工程生產(chǎn)鏈的上游環(huán)節(jié)，工程的投資造價(jià)、質(zhì)量技術(shù)以及工期在很大程度上是由設(shè)計(jì)決定的。招采與成本管控也是實(shí)施過(guò)程中的重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)。通過(guò)限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化與深化設(shè)計(jì)，可以限定工程造價(jià)；通過(guò)糅合搭接設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工過(guò)程，可以有效縮減工程建設(shè)周期并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

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《新形勢(shì)下建設(shè)項(xiàng)目成本精細(xì)化管控》   05.04

《新形勢(shì)下建設(shè)項(xiàng)目成本精細(xì)化管控》課程背景：傳統(tǒng)成本管理課程已經(jīng)沒(méi)有太多的秘密，該了解的都了解了，企業(yè)每年也都在搞培訓(xùn)，可成本管控效果卻不盡如人意，原因自然有很多，其中最重要的原因就是不能落地——落地——落地，重要的事情說(shuō)三遍，本課程針對(duì)如何落地做深入剖析，并提供具體管控措施，模板工具等（參照萬(wàn)科，中建三局等）課程收益：1、掌握如何建立適合自己企業(yè)的成本控制

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《新形勢(shì)下—項(xiàng)目經(jīng)理全面能力提升與核心要點(diǎn)管控》   05.04

《新形勢(shì)下—項(xiàng)目經(jīng)理全面能力提升與核心要點(diǎn)管控》【課程背景】2021年底中央工作會(huì)議提出“穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)。在法人管項(xiàng)目的機(jī)制下，項(xiàng)目更要求“穩(wěn)”，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理的履約能力要強(qiáng)，盡量要業(yè)主滿(mǎn)意，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理”商務(wù)“能力要突出，要爭(zhēng)取更大利潤(rùn)。作為老總授權(quán)在現(xiàn)場(chǎng)管理的”CEO”,其素質(zhì)怎樣，能力如何非常重要，直接影響到利潤(rùn)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。

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《EPC總承包項(xiàng)目成本管控解析與實(shí)戰(zhàn)》   05.04

《EPC總承包項(xiàng)目成本管控解析與實(shí)戰(zhàn)》【課程背景】EPC總承包模式已實(shí)施了多年，設(shè)計(jì)作為工程生產(chǎn)鏈的上游環(huán)節(jié)，工程的投資造價(jià)、質(zhì)量技術(shù)以及工期在很大程度上是由設(shè)計(jì)決定的。招采與成本管控也是實(shí)施過(guò)程中的重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)。通過(guò)限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化與深化設(shè)計(jì)，可以限定工程造價(jià)；通過(guò)糅合搭接設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工過(guò)程，可以有效縮減工程建設(shè)周期并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在EPC模式實(shí)際實(shí)施過(guò)程

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《建設(shè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理要點(diǎn)解析》   05.04

《建設(shè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理要點(diǎn)解析》【培訓(xùn)背景】您是否在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中經(jīng)常遇到疲于搶進(jìn)度而效果并不理想，成本時(shí)常超支難以控制，質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，與總包、分包尖銳問(wèn)題困擾得煩不勝煩？一些突發(fā)性事件處理，一著不慎便影響到全局計(jì)劃？盡心盡力，仍有一些事情防不勝防？事先制定好的計(jì)劃執(zhí)行起來(lái)總是滯后而力不從心？所有問(wèn)題都可以歸結(jié)為——管理與策劃不到位。本課程通過(guò)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

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《建筑工程項(xiàng)目前期策劃及核心要點(diǎn)解析》   05.04

《建筑工程項(xiàng)目前期策劃及核心要點(diǎn)解析》【培訓(xùn)背景】您是否在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中經(jīng)常遇到疲于搶進(jìn)度而效果并不理想，成本時(shí)常超支難以控制，與甲方、分包尖銳問(wèn)題困擾得煩不勝煩？一些突發(fā)性事件處理，一著不慎便影響到全局計(jì)劃？盡心盡力，仍有一些事情防不勝防？事先制定好的計(jì)劃執(zhí)行起來(lái)總是滯后而力不從心？所有問(wèn)題都可以歸結(jié)為——前期策劃不到位本課程通過(guò)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，結(jié)合工程管理

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《工程市場(chǎng)商務(wù)談判與溝通技巧》   05.04

《工程市場(chǎng)商務(wù)談判與溝通技巧》培訓(xùn)大綱：第一節(jié)：工程談判計(jì)劃與開(kāi)局1.談判計(jì)劃的制定2.人員管理和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)3.建立洽談氣氛4.談判的開(kāi)局策略5.激發(fā)欲望的手法6.打破談判僵持最有效的策略????案例：與交易對(duì)象洽談收益分配第二節(jié)：工程談判的分類(lèi)與原則談判案例1.項(xiàng)目談判特點(diǎn)2.項(xiàng)目談判風(fēng)格與應(yīng)對(duì)方法3.項(xiàng)目談判認(rèn)識(shí)上的五大誤區(qū)4.項(xiàng)目談判的五大特征5.項(xiàng)目談

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