賈宏俊 老師
- 所在地區(qū)： 山東 濟(jì)南
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：建設(shè)工程
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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2017《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》解讀及建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理、成本管理、合約管理全過(guò)程 精細(xì)化管理主要內(nèi)容：第一部分：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017解讀及具體應(yīng)用第1講：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017解讀 1.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017與《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2006的區(qū)別； 2.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017出臺(tái)的背景及意義；
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基于新版《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326- 2017和《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50503-2013）框架下的項(xiàng)目管理一．工程項(xiàng)目合管理 1. 工程合同評(píng)審 2.工程合同的形成風(fēng)險(xiǎn)與特點(diǎn) 3. 工程合同的訂立 4. 工程合同訂立對(duì)于工程造價(jià)的影響因素 5.工程合同實(shí)施計(jì)劃 6.索賠、簽證、變更、合理化建議 7.工程結(jié)算與合同總結(jié)二．施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及防范 1、施工項(xiàng)目的管理策劃及其風(fēng)險(xiǎn)考慮； 2、施工項(xiàng)目管理目標(biāo)及控制流程的識(shí)別與確定； 3、施工項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)策劃與方案選擇
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建設(shè)工程過(guò)程控制與精細(xì)化管理一、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》關(guān)于招投標(biāo)工作的有關(guān)要求1、工程量清單識(shí)讀與投標(biāo)應(yīng)對(duì)2、招標(biāo)控制價(jià)理解與正確利用3、投標(biāo)報(bào)價(jià)編制技巧4、投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與防范二、建設(shè)項(xiàng)目施工及結(jié)算階段造價(jià)管理1、合同價(jià)款的約定管理2、建設(shè)單位加強(qiáng)合同管理建議3、工程價(jià)款支付管理4、竣工結(jié)算及計(jì)價(jià)爭(zhēng)議處理三、工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理1、工程項(xiàng)目?jī)r(jià)款調(diào)整控制管理2、工程變更控制管理3、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證控制管理4、工程項(xiàng)目施工索賠控制管理5、案例四、工程項(xiàng)目工程造價(jià)控制解決方案1、發(fā)包人的索賠管理任務(wù)2、發(fā)包人向承包人索賠3、發(fā)包人的反索賠5
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《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2016對(duì)建設(shè)工程 合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范 1、對(duì)于建設(shè)工程合同的影響； 2、關(guān)于采購(gòu)與投標(biāo)管理的規(guī)定與建設(shè)工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)； 3、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)定與合同風(fēng)險(xiǎn)分配； 4、關(guān)于項(xiàng)目管理責(zé)任制度與合同對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理要求的風(fēng)險(xiǎn)； 5、關(guān)于設(shè)計(jì)與技術(shù)管理的規(guī)定與合同設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)； 6、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的規(guī)定與合同進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)； 7、關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制的規(guī)定與合同質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)； 8、關(guān)于項(xiàng)目成本控制的規(guī)定與合同價(jià)格與工程變更的風(fēng)險(xiǎn)； 9、
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2017最新國(guó)標(biāo)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》與業(yè)主方工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理（一）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017解讀及應(yīng)用1、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017與《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2006的區(qū)別；2、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017出臺(tái)的背景及意義；3、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017修改過(guò)程中存在的主要問(wèn)題與解決辦法；4、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017修改的重大調(diào)整和補(bǔ)充；5、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017的主要內(nèi)容和亮點(diǎn)；6、《建設(shè)工程