邢韜 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：社區(qū)商業(yè) 商業(yè)招商 定位 設(shè)計(jì)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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邢韜老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全程操盤(pán)落地實(shí)務(wù)》課程時(shí)間2-3天課程提綱：Day 1AM 認(rèn)知產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)1、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)園市場(chǎng)環(huán)境1.1 政策環(huán)境1.1.1 地區(qū)政策差異1.1.2 行業(yè)政策解讀1.1.3 政策對(duì)招商及運(yùn)營(yíng)的影響1.2 人才環(huán)境1.2.1 國(guó)內(nèi)教育體制弊端1.2.2 中外人才差異1.2.3 國(guó)內(nèi)的雇主心態(tài)1.2.4 創(chuàng)新勢(shì)在必行1.3 技術(shù)環(huán)境1.3.1 中外技術(shù)差距1.3.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)1.3.3 技術(shù)認(rèn)證、檢測(cè)與牌照1.3.4技術(shù)扶持政策1.3.5 公共技術(shù)平臺(tái)1.4 資源環(huán)境1.4.1 行業(yè)上下游集聚1.4.2 商務(wù)平臺(tái)搭建1.4.3 生活服務(wù)平臺(tái)搭建1.4.4 交通及環(huán)境配套的強(qiáng)化1.5
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《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商與運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》課程時(shí)間1-1.5天課件提綱：Day 1AM 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商實(shí)務(wù)1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實(shí)務(wù)1.1 招商的渠道與統(tǒng)籌1.1.1 招商的渠道1.1.2 客戶需求分析1.1.3 互聯(lián)網(wǎng)渠道運(yùn)用1.2 客戶關(guān)系管理（CRM）1.2.1 CRM闡述1.2.2客戶溝通談判技巧1.2.3 客戶投訴管理1.2.4 危機(jī)預(yù)防1.2.5 案例講解案例：華夏幸?；鶚I(yè)案例：恒生科技園1.3 招商的管控與考核1.3.1 招商團(tuán)隊(duì)的配置原則1.3.2 外部合作伙伴的引入1.3.3 管控與考核1.3.4合約設(shè)計(jì)與管理1.4招商道具的籌備1.4.1 有哪些道具要準(zhǔn)備 1.4.2 為什么要準(zhǔn)備？ 1.4
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中國(guó)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)操盤(pán)實(shí)務(wù)與價(jià)值鏈精解課程提綱：前言 中國(guó)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)存在的問(wèn)題縱覽第一章 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的邏輯辯證關(guān)系1.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的變遷與分類1.1.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)歷史沿革1.1.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)如何正確分類1.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)每一類別的發(fā)展歷程 產(chǎn)業(yè)園區(qū)分類詳解1.3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)流程及相應(yīng)需要的能力1.3.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開(kāi)發(fā)流程1.3.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)需要的能力1.4 定位、招商與運(yùn)營(yíng)的辯證關(guān)系互動(dòng)問(wèn)答：產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商的能力配置第二章 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展趨勢(shì)2.1 世界產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)格局2.2 中國(guó)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)格局及變局2.2.1 中國(guó)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)格局2.2.2 中國(guó)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)變局2.3 未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)2.4 未來(lái)發(fā)
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《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)定位與規(guī)劃實(shí)務(wù)》課程時(shí)間：1-1.5天課件提綱：Day 1AM 認(rèn)知產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)1、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)園市場(chǎng)環(huán)境1.1 政策環(huán)境1.1.1 地區(qū)政策差異 1.1.2 行業(yè)政策解讀1.1.3 政策對(duì)招商及運(yùn)營(yíng)的影響1.2 人才環(huán)境1.2.1 國(guó)內(nèi)教育體制弊端1.2.2 中外人才差異1.2.3 國(guó)內(nèi)的雇主心態(tài)1.2.4 創(chuàng)新勢(shì)在必行1.3 技術(shù)環(huán)境1.3.1 中外技術(shù)差距1.3.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)1.3.3 技術(shù)認(rèn)證、檢測(cè)與牌照1.3.4技術(shù)扶持政策1.3.5 公共技術(shù)平臺(tái)1.4 資源環(huán)境1.4.1 行業(yè)上下游集聚1.4.2 商務(wù)平臺(tái)搭建1.4.3 生活服務(wù)平臺(tái)搭建1.4.4 交通及環(huán)境配套的強(qiáng)化1
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社區(qū)商業(yè)全程操盤(pán)之定位、設(shè)計(jì)、招商、銷售、租賃實(shí)戰(zhàn)解析課程背景:中國(guó)大量住宅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，引發(fā)對(duì)社區(qū)商業(yè)的巨大需求，但目前大量的社區(qū)商業(yè)以銷售為導(dǎo)向，缺乏對(duì)項(xiàng)目整體思考，導(dǎo)致規(guī)劃失誤，設(shè)計(jì)不規(guī)范，業(yè)態(tài)組合不合理，為招商埋下巨大隱患。任何商鋪，只有真正可以使用，才能產(chǎn)生價(jià)值，才能有租金回報(bào)可言，空置的商鋪是一文不值的。在信息不對(duì)稱的時(shí)代，商鋪可以憑借忽悠賣掉，隨著投資者心智的上升，一些沒(méi)有使用價(jià)值和無(wú)法使用的商鋪，注定長(zhǎng)期空置無(wú)法銷售。我們不說(shuō)自持，即使是為了商鋪可以順利銷售完畢，并且還能產(chǎn)生溢價(jià)，賺取高于住宅數(shù)倍的利潤(rùn)，現(xiàn)在的社區(qū)商業(yè)必須要重視招商和運(yùn)營(yíng)。如何能實(shí)現(xiàn)良好招商？如何租售價(jià)格不倒掛？運(yùn)
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《返租型社區(qū)商業(yè)規(guī)劃定位，業(yè)態(tài)組合，招商策略》活動(dòng)背景中國(guó)大量住宅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，引發(fā)對(duì)社區(qū)商業(yè)的巨大需求，但目前大量的社區(qū)商業(yè)以銷售為導(dǎo)向，缺乏對(duì)項(xiàng)目整體思考，導(dǎo)致規(guī)劃失誤，設(shè)計(jì)不規(guī)范，業(yè)態(tài)組合不合理，為招商埋下巨大隱患。任何商鋪，只有真正可以使用，才能產(chǎn)生價(jià)值，才能有租金回報(bào)可言，空置的商鋪是一文不值的。在信息不對(duì)稱的時(shí)代，商鋪可以憑借忽悠賣掉，隨著投資者心智的上升，一些沒(méi)有使用價(jià)值和無(wú)法使用的商鋪，注定長(zhǎng)期空置無(wú)法銷售。我們不說(shuō)自持，即使是為了商鋪可以順利銷售完畢，并且還能產(chǎn)生溢價(jià)，賺取高于住宅數(shù)倍的利潤(rùn)，現(xiàn)在的社區(qū)商業(yè)必須要重視招商和運(yùn)營(yíng)。如何能實(shí)現(xiàn)良好招商？如何租售價(jià)格不倒掛？運(yùn)營(yíng)前置是關(guān)