張竹泉 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷 心態(tài) 服務(wù) 管理 對(duì)公營(yíng)銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
張竹泉老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
張竹泉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
代工客群產(chǎn)能提升階段計(jì)劃描述第一階段-培訓(xùn)+行動(dòng)計(jì)劃制定第一環(huán)節(jié)：案例復(fù)盤-代發(fā)客戶的經(jīng)營(yíng)之道湘雅二院十年代發(fā)，5600員工，代發(fā)群僅僅有不足500人，留存率10，如何做到兩個(gè)指標(biāo)雙向提升？如何設(shè)計(jì)線上引流活動(dòng)，做到一個(gè)下午增加1700代發(fā)客戶入群如何設(shè)計(jì)線下對(duì)接活動(dòng)，做好客群對(duì)接第二階段如何抓時(shí)點(diǎn)，如何設(shè)計(jì)場(chǎng)景走入醫(yī)護(hù)客群的生活與經(jīng)營(yíng)某設(shè)計(jì)院，涉及保密性質(zhì)，不能走入單位，我們?nèi)绾巫龊肁UM的提升？公私聯(lián)動(dòng)，如何做好上層領(lǐng)導(dǎo)的工作利用直播慢慢形成客戶群體的收聽習(xí)慣線上多點(diǎn)觸達(dá)如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品覆蓋率與AUM的提升普通中小型代發(fā)客戶如何維護(hù)與經(jīng)營(yíng)如何設(shè)計(jì)有針對(duì)性的入場(chǎng)宣傳活動(dòng)沙龍主講內(nèi)容設(shè)計(jì)與主講人的
講師：張竹泉查看詳情
全景案例：存款與信貸業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷問(wèn)題分析與解決楔子目前市場(chǎng)層面發(fā)生的轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景變了經(jīng)營(yíng)介質(zhì)變了客戶需求變了而我們還在原地踏步綜合化轉(zhuǎn)型的方向打通線上線下走入客戶場(chǎng)景打通崗位職責(zé)優(yōu)化勞動(dòng)組合第一篇；信貸業(yè)務(wù)新增策略與實(shí)戰(zhàn)打法東莞何衛(wèi)平小微普惠工作法案例復(fù)盤小微普惠業(yè)務(wù)的新增底層邏輯數(shù)字化與中臺(tái)建設(shè)如何完成如何確保流量不被線上分流客戶粘度與強(qiáng)轉(zhuǎn)介如何實(shí)現(xiàn)某行清潔能源行業(yè)如何打通授信環(huán)節(jié)如何在白名單洞察商機(jī)學(xué)習(xí)搞清一個(gè)新行業(yè)的幾個(gè)入口如何聯(lián)通分行風(fēng)險(xiǎn)部與客戶的直接溝通內(nèi)控如何做到全員重視第二篇；存款新增策略與實(shí)戰(zhàn)打法圍繞物業(yè)公司、周邊收單商會(huì)，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，如何設(shè)計(jì)出年新增27.9億存款新增的打法
講師：張竹泉查看詳情
《全景案例-旺季營(yíng)銷打法建立與執(zhí)行能力提升》楔子：旺季營(yíng)銷優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)的畫像案例：優(yōu)秀開門紅行長(zhǎng)做的幾件事情梳理先激活人，再盤活事情打造一支有希望的隊(duì)伍建立產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)部負(fù)責(zé)人制度優(yōu)化勞動(dòng)組合，構(gòu)建利益共同體績(jī)效收入和榮譽(yù)支撐提前約定做好旺季營(yíng)銷的底層要素團(tuán)隊(duì)有士氣銷售有觸達(dá)活動(dòng)有場(chǎng)景手上有資源管理有穿透要素達(dá)成一：團(tuán)隊(duì)有士氣什么是我們的員工，現(xiàn)在最想要和最在意的管理者善意如何得以充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利平衡具體操作方式思考：歸屬感、榮譽(yù)感如何被打造出來(lái)？要素達(dá)成二：銷售有觸達(dá)觸達(dá)誰(shuí)？如何去觸達(dá)？拿什么去觸達(dá)？案例；某行掘金客群開門紅吸金策略經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景和介質(zhì)的改變，我們的觸達(dá)方式也要做出調(diào)整數(shù)字化營(yíng)銷與實(shí)現(xiàn)海量客
講師：張竹泉查看詳情
《全景案例-小微業(yè)務(wù)營(yíng)銷能力提升》課程核心價(jià)值：全案例第一工作視角的務(wù)實(shí)型培訓(xùn)，案例選取充分，操作邏輯扎實(shí)。楔子:2022年下半年商業(yè)銀行營(yíng)銷策略洞察與分析目前金融營(yíng)銷正在發(fā)生的改變客戶需求變了經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景變了銀行地位變了而我們還在原地踏步傳統(tǒng)四大行對(duì)公業(yè)務(wù)下沉網(wǎng)點(diǎn)重視勞動(dòng)組合打通線上線下走入客戶場(chǎng)景發(fā)展智慧社區(qū)股份商業(yè)銀行重視條線專業(yè)力量嘗試對(duì)大型國(guó)企和機(jī)構(gòu)發(fā)力當(dāng)?shù)剞r(nóng)商行由依賴政府主動(dòng)向企金轉(zhuǎn)型建立專業(yè)營(yíng)銷及產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍第一篇：小微企業(yè)信貸營(yíng)銷的模式與策略重操作能力輕營(yíng)銷技巧的業(yè)務(wù)模式如何有效批量獲客如何多角度APPS式的營(yíng)銷觸達(dá)客戶的維護(hù)與業(yè)務(wù)的跟進(jìn)客戶轉(zhuǎn)介紹的能力提升案例復(fù)盤：9個(gè)月，1個(gè)客