中臺戰(zhàn)略理論實踐課程大綱第一部分：中臺能力建設戰(zhàn)略分析（1.5hour）1. 中臺戰(zhàn)略的價值體現(xiàn)2. 正確定義“大中臺、小前臺”3. 大中臺戰(zhàn)略的實例討論（1）組織架構模式（2）業(yè)務效率衡量討論：樹狀結構的業(yè)務架構體系存在什么樣的問題？4. 中臺戰(zhàn)略方法案例：電商業(yè)務為何會采用中臺戰(zhàn)略方法（流程同質性和功能趨同性）（1）中臺的目標（2）中臺的實現(xiàn)手段（3）中臺的原則：集中管控、分布式執(zhí)行5. 中臺設計方案（1）中臺定位（2）中臺的生命周期（3）中臺效率提升法則案例：阿里巴巴（淘寶、天貓等）中臺域的劃分方法及行業(yè)應用第二部分：中臺系統(tǒng)構成（2hour）1. 中臺兩難問題2. 業(yè)務中臺的定義

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互聯(lián)網產品思維與創(chuàng)新管理培訓大綱課程背景產品經理是一個兼具科學思維與藝術鑒賞的崗位，其不僅要利用科學的工具和方法來把握產品工作的流程與節(jié)奏，更要有創(chuàng)造性的思維來解決產品工作中的各類問題。產品經理如何在復雜的市場環(huán)境寫找到產品方向，帶領團隊殺出重圍；如何圍繞產品核心價值設計產品，抓住用戶；如何有效調配資源，推進產品發(fā)布；如何在運營過程中及時響應市場、調整身位，最大化產品價值；如何鼓舞和激勵團隊，提高團隊效能，又該如何創(chuàng)造性地解決問題，做出讓用戶滿意乃至經驗的極致產品？作為產品經理，產品工作涵蓋龐雜繁蕪，稍不留神，便會陷入混沌之中，迷失方向。本課程為王晟老師所做的產品經理系列課程?；谥v師十余年打

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互聯(lián)網產品運營與營銷管理實踐課程背景本課程為產品運營培訓系列課程中的有關用戶增長和營銷推廣的培訓內容，為處于進階階段的互聯(lián)網人提供理論與方法的系統(tǒng)課程。課程將融合提供用戶增長、市場營銷、推廣策略、數(shù)據驅動運營和數(shù)據分析方法等各個方面的最新技術和最佳實踐，重點關注互聯(lián)網人在用戶增長和營銷策略方面的思維方式、體系化方法和最佳實踐經驗上的培養(yǎng)。本次培訓的重點是通過課堂分析和引導學員，總結出產品營銷和推廣傳播的框架性原則，以及相對應的用戶增長模型及渠道管理的體系化方法，并利用這些原則和方法，提出產品運營最佳實踐的思路，通過數(shù)據化方法論改變原有的市場推廣和渠道營銷策略，減少市場成本，提升用戶和營收增長，

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互聯(lián)網產品戰(zhàn)略與需求管理實踐課程背景很多互聯(lián)網企業(yè)產品開發(fā)還遠沒有建立從概念階段到實現(xiàn)階段的產品流程化管理體系，每一個部門在各階段的工作各自為政，缺乏協(xié)同，造成產品開發(fā)不能很好地滿足客戶需求，開發(fā)周期漫長，質量難以控制，資源難以保證，產品研發(fā)速度和質量不高。這種條件下很考驗產品經理對業(yè)務應用的理解能力、需求把握能力和溝通能力。而這些建立的基礎是產品經理需要具備高效的產品思維，需要融合對業(yè)務系統(tǒng)的把握和用戶需求的理解，提出更好用的設計，減小開發(fā)難度，縮短開發(fā)時間，快速將產品推向市場，占領時間窗口。作為一個科技企業(yè)，相信這些問題也困擾企業(yè)的很多產品經理，也影響企業(yè)打造真正具有高市場競爭力的產品。不

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金牌產品經理高端實踐培訓大綱一、課程背景（Curriculum background） 很多互聯(lián)網企業(yè)產品開發(fā)還遠沒有建立從概念階段到實現(xiàn)階段的產品流程化管理體系，每一個部門在各階段的工作各自為政，缺乏協(xié)同，造成產品開發(fā)不能很好地滿足客戶需求，開發(fā)周期漫長，質量難以控制，資源難以保證，產品研發(fā)速度和質量不高。 現(xiàn)在互聯(lián)網產品日趨變得開發(fā)投入大，只有前期需求把握準確些，產品設計靈活一些，才能盡量減少改動變化，減少后期維護成本，進而實現(xiàn)快速贏利。這種條件下很考驗產品經理對業(yè)務應用的理解能力、需求把握能力、溝通能力、需要融合對業(yè)務系統(tǒng)的把握

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新零售供應鏈管理的實踐與方法論課程背景“新零售”在提出后一年多迅速成為熱點，并迅速受到各個層面的關注。從2017年下半年開始，逐漸出現(xiàn)了“無界零售”、“智能零售”和“智慧零售”等概念。事實上，媒體和不同零售領域的公司在這個層面都在研究并不斷希望吸引注意力，而作為實踐者和研究者，我們實質上正在探索和總結零售模式最終應該如何改變。就零售業(yè)的未來而言，已形成的共識是零售業(yè)的發(fā)展將是一個貼近用戶，連接用戶和與用戶互動的過程；電子商務也將更加回歸零售業(yè)的本質，更高效地為消費者服務。新零售實質上是由于新消費形勢下用戶本身發(fā)生了變化而導致的，這種變化需要零售系統(tǒng)本身做出改變才能適應，而供應鏈的變化是其核心。

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