郝軍龍老師的內訓課程
《解放老板，員工自治——企業(yè)自動化 運轉系統(tǒng)打造》 講師：郝軍龍【課程背景】：無為而治是古人對國家治理水平的最高評價，更是很多企業(yè)家在管理上的終極夢想。 企業(yè)前期依靠某塊市場需求、某種技術、某種資源的成功，使很多企業(yè)忽略了運營管理系統(tǒng)的建立，導致了在企業(yè)經(jīng)過一個快速增長后動力放緩，企業(yè)家身心疲憊的現(xiàn)象，企業(yè)家渴望無為而治，而無為的前提是有為，如何打造一套讓企業(yè)自動運轉的系統(tǒng)，將企業(yè)家解脫出來；如何讓全體員工全身心，自動，自
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《解決管理問題的創(chuàng)新思維方法》講師：郝軍龍【課程背景】中國企業(yè)的平均壽命只有2.9年。每年超過100萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉。能夠生存3年以上的企業(yè)只有10，存活10年以上的不到5。為什么企業(yè)如此短命？中企聯(lián)在2016年對2000家成長型企業(yè)做了抽樣調查，總結出影響企業(yè)生死的12條關鍵管理問題，包括：戰(zhàn)略規(guī)劃模糊（92），薪酬與工作績效評估體系落后(90)，組織結構不合理（89），規(guī)章制度不完善（87），人才流失嚴重（83），多頭管理（76）等。而那些活不過3年的企業(yè)，很多都倒在了這些問題上面，不知道哪一天，最后的那根稻草就壓垮了駱駝。怎么辦？不同的企業(yè)面對相似的問題，解決方法能照搬么？郝老師十多年管
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《領導力與團隊建設——給企業(yè)帶來 競爭優(yōu)勢的“新五力”領導》 講師：郝軍龍【課程背景】 政治路線確定之后，干部就是決定性因素。 ——毛澤東 隨著5G、人工智能、共享經(jīng)濟、新中產(chǎn)崛起等等的出現(xiàn)，太多的變化造就了一個“不確定”的新經(jīng)濟時代，而在這個時代里，競爭越來越充分，企業(yè)壽命越來越短。想要靠分析外部環(huán)境從而把握商機、創(chuàng)造戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的做法越來越不現(xiàn)實，因此，
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《凝聚人心，合力共創(chuàng)——用企業(yè)文化助力管理升級》 課程大綱 講師：郝軍龍【課程背景】 世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。 ——任正非企業(yè)文化在所有的管理手段中，是爭議最大的一個。有人說是招牌，表面文章；有人說是企業(yè)刊物，是群眾文藝；有人說是狗肉，助強不祝弱，有人說是思想工作，去掉了政治；還有人說是“龍”，葉公所好之龍。那么企業(yè)文化到底是什么？有什么用？應該怎樣用呢？郝老師在二十多年與成長型企業(yè)密切接觸的過程中，在幫助十余家企業(yè)提煉、落地企業(yè)文化的過程中，對企業(yè)文化
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管理升級，業(yè)績領先——成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地“STAPC鈴鐺“模型及應用案例詳解課程大綱講師：郝軍龍【課程背景】戰(zhàn)略落地能力才是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本。在這個新技術層出不窮，新人類后浪洶涌，未來越來越難以預料的烏卡時代（VUCA），傳統(tǒng)的經(jīng)營管理邏輯已經(jīng)越來越無法指導企業(yè)，基于對未來環(huán)境預測的戰(zhàn)略設計越來越缺失了意義。既然預測越來越不現(xiàn)實，企業(yè)能做的，只能是提高團隊的反應速度，確保階段性戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，以保證企業(yè)的盈利能力，持續(xù)生存。也就是說，現(xiàn)實中的企業(yè)戰(zhàn)略，5在設計，95在落地。換句話說：能夠實現(xiàn)的戰(zhàn)略，才是正確的戰(zhàn)略。郝老師通過多年企業(yè)管理咨詢實踐，總結了一整套適用于中國成長型企業(yè)使用的戰(zhàn)略分析