《成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地“STAPC鈴鐺“模型及應用案例詳解》

管理升級，業(yè)績領(lǐng)先
——成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地“STAPC鈴鐺“模型及應用案例詳解
課程大綱
講師：郝軍龍
【課程背景】
戰(zhàn)略落地能力才是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本。
在這個新技術(shù)層出不窮，新人類后浪洶涌，未來越來越難以預料的烏卡時代（VUCA），傳統(tǒng)的經(jīng)營管理邏輯已經(jīng)越來越無法指導企業(yè)，基于對未來環(huán)境預測的戰(zhàn)略設(shè)計越來越缺失了意義。
既然預測越來越不現(xiàn)實，企業(yè)能做的，只能是提高團隊的反應速度，確保階段性戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，以保證企業(yè)的盈利能力，持續(xù)生存。也就是說，現(xiàn)實中的企業(yè)戰(zhàn)略，5%在設(shè)計，95%在落地。
換句話說：能夠?qū)崿F(xiàn)的戰(zhàn)略，才是正確的戰(zhàn)略。
郝老師通過多年企業(yè)管理咨詢實踐，總結(jié)了一整套適用于中國成長型企業(yè)使用的戰(zhàn)略分析、設(shè)計及落地工具，突破了很多課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸。這套工具邏輯簡潔，內(nèi)涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企業(yè)中得到印證。講師親自指導原創(chuàng)戰(zhàn)略落地STAPC模型應用的企業(yè)，第二年業(yè)績提升平均不低于50%。解決的是真問題。
在課堂上，用講師原創(chuàng)的系列模型、親自操作的案例，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中企業(yè)戰(zhàn)略落地、業(yè)績突破的過程。讓復雜的管理理論簡單化，實用化，工具化、落地化，使學員學之解惑，學之能用，用之有效。
【課程收益】
36658554191000清晰企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源
系統(tǒng)學習企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略分析的通用工具
掌握講師在企業(yè)管理實踐中總結(jié)的“STAPC鈴鐺模型”——戰(zhàn)略落地五步法
用多個案例解析戰(zhàn)略的陰陽之道、目標設(shè)計與分解的辦法
用多個案例并現(xiàn)場解析企業(yè)的組織能力、員工動力、團隊合力的提升辦法
現(xiàn)場解答企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計及管理落地的各種問題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑
?【課程特色】
咨詢式培訓。哲學思辨，原創(chuàng)工具，親操案例，互動研討，現(xiàn)場答疑，學之能用。
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程時間】
1-2天，6-12 小時
【課程大綱】
序：烏卡（VUCA）時代，何去何從？
一、戰(zhàn)略的本質(zhì)到底是什么？
1、沒事別談戰(zhàn)略——帶著壓力與緊迫感去理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵
2、企業(yè)戰(zhàn)略要解決什么問題？——適應環(huán)境與應對競爭
3、戰(zhàn)略是一種選擇——企業(yè)情景中的各種應對
4、主流戰(zhàn)略咨詢公司及戰(zhàn)略咨詢方法簡介（麥肯錫、波士頓、德勤、和君等）
5、團隊快速反應能力是最高戰(zhàn)略——面對難以預見的未來，要比競爭對手快一點
二、為什么說業(yè)績問題是企業(yè)戰(zhàn)略的核心？
1、講師咨詢實踐——只有目標實現(xiàn)不了，企業(yè)才會討論戰(zhàn)略
2、什么是管理的抓手？——管理就是管目標，戰(zhàn)略只是目標的一種
3、目標實現(xiàn)靠什么？
4、回歸常識看團隊——能不能干？愿不愿干？可不可以一起好好干？
5、“STAPC模型”的演化史：讓管理回歸簡單的心路歷程
案例解析：A、B、C三個公司——業(yè)績好了，哪有問題？
附述：三生萬物——從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中尋找到管理的根，《大學》與《道德經(jīng)》
三、戰(zhàn)略梳理是戰(zhàn)略落地的前提
1、現(xiàn)實情境中的戰(zhàn)略方向——是資源驅(qū)使還是目標指引
2、愿景有用么？——請給我一個夢想
3、路徑的分析與選擇：企業(yè)成功的根本邏輯——踩對點、選對路與跑得快
戰(zhàn)略時機選擇：周期與踩對點
商業(yè)模式落地：模式與選對路
組織效率提升：效率與跑得快
4、差距：清晰我們的起點——自我差距與對標差距
5、天時不如地利，地利不如人和——管理做的好，能夠超越周期，永立潮頭
案例解析：醫(yī)藥龍頭的100億戰(zhàn)略目標是怎么落地的？
四、目標管理是戰(zhàn)略落地的抓手
1、戰(zhàn)略只有被量化才能被管理
2、目標設(shè)計是第一個管理問題——自下而上還是自上而下？企業(yè)家精神還是實事求是？
3、目標分解是管理落地的開始——弱點就是突破點（部門目標分解與組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，個人目標分解與人才規(guī)劃與培養(yǎng)）
4、目標應用是管理的魂——沒有考核就沒有管理
5、心里有數(shù)——“數(shù)“，就是深入細節(jié)的目標管理體系
6、案例解析：智能家居行業(yè)明星——如何用目標分解發(fā)現(xiàn)管理缺陷？
五、組織能力是戰(zhàn)略落地的基礎(chǔ)
1、組織能力元認知——沒有實現(xiàn)不了的目標，只有付不起的代價
2、結(jié)構(gòu)的悖論——組織的本質(zhì)是能力不是結(jié)構(gòu)
3、人才之惑——組織二流人才，創(chuàng)造一流業(yè)績；管理就是帶領(lǐng)普通人創(chuàng)造奇跡的過程
4、大道至簡——成長型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的“兩頭主義“
5、土壤>果樹——人才選拔與培養(yǎng)機制更重要
6、整合——新經(jīng)濟時代，能力可以借用，組織可以外包，使用即擁有
案例解析：能力就在你身邊——行業(yè)龍頭企業(yè)的管理組織再造與一線經(jīng)驗萃取之路
六、員工動力是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵
1、馬克思的社會變遷：價值分配決定價值創(chuàng)造——世事洞明皆學問
2、馬斯洛的需求理論：人生所為何事——人情練達即文章
3、有錢——不會分錢，莫談管理
4、有愛——錢不夠，愛來湊。尊重創(chuàng)造歸屬
5、有夢——命運共同體>利益共同體。喬布斯與馬云的組織搭建
案例解析：法律服務行業(yè)龍頭的5倍增量從哪里來的？
附述：個體需求即國家命運——改革的路徑漫談
七、團隊合力是戰(zhàn)略路落地的保障
序：三個和尚與通天塔——人類文明的終極目標到底是什么？
語言、法律、宗教等等都在做什么？
1、沖突是必然的——組織成員不可能自然產(chǎn)生最優(yōu)配合
3、制度——規(guī)矩與行為，以“事”為本
4、領(lǐng)導——頭人即榜樣，以“人”為本
5、文化——請讓我追隨，以“心”為本
6、管理上最大的成本是隱形成本——我把青春獻給你，先讓我不再琢磨
案例解析：合力創(chuàng)造奇跡——汽車集團一年三倍增量怎么做到的？
八、方法的正確使用決定戰(zhàn)略落地的結(jié)果
1、“STAPC模型”到底好在哪里——與社會上流行的工具比較，針對性與適用性
2、在不同行業(yè)創(chuàng)造的業(yè)績倍增案例——實踐是檢驗真理的唯一標準
3、運用之妙，存乎一心——先固化，再優(yōu)化；別被工具束縛住
4、不要追求完美——一次解決一兩個主要問題，抓主要矛盾；下個階段會有新的矛盾
5、哪個是主要矛盾？——你想改變的與你能改變的。帶著鐐銬跳舞，還要精彩
6、案例分析：視源電子——內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，超越周期
附述：講師的價值觀——思想是第一生產(chǎn)力，管理是永動機
九、現(xiàn)場收集的學員問題解答
通常答題時間為0.5-1小時（兩天以上課程可以以現(xiàn)場企業(yè)為對象做診斷分析）

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