管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)1. 財(cái)務(wù)報(bào)告、規(guī)劃、績(jī)效、控制 1.1. 對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告決策 1.1.1. 財(cái)務(wù)報(bào)表 1.1.2. 確認(rèn)、計(jì)量、估值、披露 1.2. 規(guī)劃、預(yù)算編制、預(yù)測(cè) 1.2.1. 戰(zhàn)略規(guī)劃 1.2.2. 預(yù)算的概念 1.2.3. 預(yù)測(cè)技術(shù) 1.2.4. 年度利潤(rùn)計(jì)劃 1.3. 績(jī)效管理 1.3.1. 成本和差異評(píng)估 1.3.2. 責(zé)任中心和報(bào)告部門 1.3.3. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 1.4. 成本管理 1.4.1. 成本的計(jì)算 1.4.2.

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公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金管理暫行辦法

政策解讀 | 《公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金管理暫行辦法》中的統(tǒng)籌何解？課程背景：新印發(fā)的《公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金管理暫行辦法》規(guī)定：“在核定服務(wù)任務(wù)和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效評(píng)價(jià)補(bǔ)助的基礎(chǔ)上，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)獲得的基本公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金，可統(tǒng)籌用于經(jīng)常性支出”。這意味著基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)獲得的基本公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金，可統(tǒng)籌用于經(jīng)常性支出，補(bǔ)助資金如同基層機(jī)構(gòu)的醫(yī)療收入一樣，可以列入機(jī)構(gòu)收支結(jié)余。2013年國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于鞏固完善基本藥物制度和基層運(yùn)行新機(jī)制的意見》（國(guó)辦發(fā)〔2013〕14號(hào)），提出基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在核定的收支結(jié)余中可按規(guī)定提取職工福利基金、獎(jiǎng)勵(lì)基金；但當(dāng)時(shí)的收支結(jié)余主要是醫(yī)療服務(wù)的收支結(jié)

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公司并購(gòu)實(shí)務(wù)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防控

公司并購(gòu)實(shí)務(wù)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防控　　第一章 公司并購(gòu)的概念及分類　　第一節(jié)公司并購(gòu)的概念及相關(guān)立法情況　　一、兼并、收購(gòu)與合并　　二、收購(gòu)與兼并的異同　　三、國(guó)外公司并購(gòu)的相關(guān)法律規(guī)制　　第二節(jié)公司并購(gòu)的分類及方式　　一、公司并購(gòu)的分類　　二、公司發(fā)展階段與所適用的并購(gòu)類型　　三、公司并購(gòu)方式及一般流程　　第二章 公司并購(gòu)的常見風(fēng)險(xiǎn)　　第一節(jié)公司并購(gòu)的外部風(fēng)險(xiǎn)　　一、市場(chǎng)體系風(fēng)險(xiǎn)　　二、法律風(fēng)險(xiǎn)　　三、社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)　　第二節(jié)公司并購(gòu)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)　　一、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)　　二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　　三、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)　　四、反并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)　　五、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)　　六、制度與文化沖突風(fēng)　　第三章 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　　第一節(jié)交易結(jié)構(gòu)類型概述

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公司重組并購(gòu)及企業(yè)價(jià)值再造

公司重組并購(gòu)及企業(yè)價(jià)值再造第一章、企業(yè)重組的一般模式（一）股權(quán)并購(gòu)：股權(quán)并購(gòu)操作方式：（1）協(xié)議轉(zhuǎn)讓①無(wú)償劃轉(zhuǎn)②有償協(xié)議轉(zhuǎn)讓③換股（定向和非定向）④托管（2）要約收購(gòu)（3）合并或分立（二）債權(quán)并購(gòu)（三）資產(chǎn)并購(gòu)股權(quán)并購(gòu)與資產(chǎn)并購(gòu)的區(qū)別1、股權(quán)并購(gòu)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)2、資產(chǎn)并購(gòu)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)（四）公司合并、分立（剝離）（五）企業(yè)案例第二章、重大資產(chǎn)重組的涉稅問題《財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)重組業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅處理若干問題的通知》（“59號(hào)文”）財(cái)稅[2014]109號(hào)《財(cái)政部國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于促進(jìn)企業(yè)重組有關(guān)企業(yè)所得稅處理問題的通知》財(cái)稅[2014]116號(hào)《財(cái)政部國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于非貨幣性資產(chǎn)投資企業(yè)所得稅政策問

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供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)控制

金融風(fēng)險(xiǎn)控制一、金融風(fēng)險(xiǎn)的起因1、授信企業(yè)具有產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)性2、供應(yīng)鏈上主要授信企業(yè)規(guī)模較小二、6大常見金融風(fēng)險(xiǎn)1、核心企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)2、上下游企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)3、貿(mào)易背景真實(shí)性風(fēng)險(xiǎn)4、業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)5、物流監(jiān)管方風(fēng)險(xiǎn)6、抵質(zhì)押資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)三、不同金融模式的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別方法根據(jù)資產(chǎn)種類的不同，商業(yè)銀行主導(dǎo)下的金融在又主要可分為應(yīng)收賬款融資、預(yù)付款項(xiàng)融資、動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押融資三種模式：應(yīng)收賬款融資模式◆融資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況◆ 核心企業(yè)的資信狀況◆ 應(yīng)收賬款的質(zhì)量◆ 供應(yīng)鏈的整體狀況2、預(yù)付款項(xiàng)融資模式◆質(zhì)押物的選擇◆質(zhì)押權(quán)的實(shí)現(xiàn)3、動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押融資模式四、金融風(fēng)險(xiǎn)案例分析1、貿(mào)易和政治風(fēng)險(xiǎn)打擊亞太地區(qū)的并購(gòu)市場(chǎng)2、監(jiān)管欲引

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股權(quán)激勵(lì)過程中稅務(wù)問題

股權(quán)激勵(lì)過程中稅務(wù)問題1）稅務(wù)政策解讀股權(quán)激勵(lì)的概念、法律法規(guī)及類型權(quán)激勵(lì)簡(jiǎn)要介紹股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)核算問題股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)所得稅處理問題股權(quán)激勵(lì)的稅法和會(huì)計(jì)差異協(xié)調(diào)處理問題股權(quán)激勵(lì)的個(gè)人所得稅處理問題政策層面未明確的實(shí)踐問題2）上市公司股權(quán)激勵(lì)被激勵(lì)員工個(gè)人所得稅處理上市公司企業(yè)所得稅處理股權(quán)激勵(lì)中持股平臺(tái)模式下的所得稅問題股權(quán)激勵(lì)涉及到的增值稅問題3）非上市公司股權(quán)激勵(lì)非上市公司股權(quán)激勵(lì)的稅務(wù)處理適用于遞延納稅的股權(quán)激勵(lì)類型遞延納稅政策適用的前置條件政策中尚未列舉的股權(quán)激勵(lì)模式的稅務(wù)處理享受遞延納稅政策在股權(quán)持有期間的轉(zhuǎn)股處理處置遞延納稅的股權(quán)時(shí)的稅務(wù)處理問題不符合遞延納稅條件的股權(quán)激勵(lì)的個(gè)人所

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