王雷 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：競(jìng)爭(zhēng)力 產(chǎn)品戰(zhàn)略
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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王雷老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《新時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之爆品戰(zhàn)略》 王雷【課程背景】步入新時(shí)代，社會(huì)與商業(yè)變革持續(xù)進(jìn)行，出現(xiàn)了許多新的變化，傳統(tǒng)行業(yè)的急需升級(jí)與改造。目前，90的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型都沒(méi)有觸及本質(zhì)，縱觀市場(chǎng)，大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的連接還是間接而無(wú)意識(shí)的，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)只是起到了宣傳或者傳播的作用，并沒(méi)有為企業(yè)帶來(lái)真正屬于自己的機(jī)會(huì)和價(jià)值。如何忘掉互聯(lián)網(wǎng)思維，開(kāi)始互聯(lián)網(wǎng)落地？傳統(tǒng)企業(yè)的加價(jià)率高，但利潤(rùn)薄如紙片，原因就在于缺少爆品。如何創(chuàng)新價(jià)值鏈，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)效率，是企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)邏輯的出發(fā)點(diǎn)，而產(chǎn)品是企業(yè)的
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《疫情面前，中小企業(yè)如何破局闖關(guān)》【背景】新冠疫情給中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來(lái)巨大的影響，倒逼許多企業(yè)開(kāi)始思考未來(lái)的發(fā)展之路，也讓我們認(rèn)識(shí)到，社會(huì)系統(tǒng)任何一個(gè)環(huán)節(jié)的微小波動(dòng)都會(huì)帶來(lái)“蝴蝶效應(yīng)”。當(dāng)疫情來(lái)臨，沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)能獨(dú)善其身，尤其中小企業(yè)，本身抗風(fēng)險(xiǎn)能力就比較弱。面對(duì)如此的環(huán)境變化和影響，如何調(diào)整自己去應(yīng)對(duì)環(huán)境的不確定性，如何才能平穩(wěn)度過(guò)危機(jī)成為所有中小企業(yè)最關(guān)注和擔(dān)心的問(wèn)題。分享方法來(lái)自于王老師親身參與的兩家完成IPO的創(chuàng)業(yè)公司和一家大型傳統(tǒng)上市企業(yè)遇到類(lèi)似危機(jī)時(shí)的實(shí)際操作而來(lái)，具備很強(qiáng)的可操作性?！痉窒頃r(shí)長(zhǎng)】60min【分享大綱】一、親身案例分享：2003年，我們是如何度過(guò)的？二、自救，快速
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《戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地系統(tǒng)》 王雷【課程背景】 如何制定有效增長(zhǎng)的戰(zhàn)略？如何讓公司的戰(zhàn)略成為全體中高層的共識(shí)？如何將戰(zhàn)略焦點(diǎn)工作落實(shí)為行動(dòng)方案，由行動(dòng)方案轉(zhuǎn)換為KPI指標(biāo)？戰(zhàn)略與執(zhí)行，這兩者是不可分割的一個(gè)整體，戰(zhàn)略并非是高高在上的，有效的戰(zhàn)略都是從執(zhí)行的角度出發(fā)，從執(zhí)行中來(lái)，到執(zhí)行中去。 本次課程通過(guò)整合戰(zhàn)略計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的管理體系，幫助學(xué)員有效的將企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)連接起來(lái)，形成戰(zhàn)略管理閉環(huán)，從而應(yīng)對(duì)更加困難、挑戰(zhàn)更大、不確定性更多的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?！菊n程收益】 ← 了解戰(zhàn)
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產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)升維創(chuàng)新主講：王雷【課程背景】這是一個(gè)不斷變化、快速迭代的時(shí)代；這是一個(gè)以用戶(hù)為中心、產(chǎn)品為王的時(shí)代。渠道、品牌、門(mén)店稱(chēng)霸的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，產(chǎn)品創(chuàng)新——已然成為企業(yè)生存與發(fā)展無(wú)法回避的必由之路。在近二十余年的商業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，人類(lèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)面臨了一場(chǎng)大的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。企業(yè)如何能夠快速、平穩(wěn)、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)？本次課程突破了很多產(chǎn)品課程只講理論、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)、缺少方法的現(xiàn)狀，通過(guò)現(xiàn)實(shí)環(huán)境中的真實(shí)案例，幫助學(xué)員快速掌握產(chǎn)品創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)方法，并完成產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)升維創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。【課程收益】了解新時(shí)代下企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)了解產(chǎn)品創(chuàng)新帶來(lái)的企業(yè)核心商業(yè)價(jià)值提升掌握基于產(chǎn)
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《初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》王雷【課程背景】戰(zhàn)略布局猶如企業(yè)靈魂，無(wú)論是發(fā)展已經(jīng)頗具規(guī)模的大中型企業(yè)，還是初創(chuàng)業(yè)的小微企業(yè)，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，都是必須要進(jìn)行的工作。只有進(jìn)行好戰(zhàn)略規(guī)劃，整個(gè)企業(yè)從上到下所有員工，才知道自己努力的目標(biāo)和方向，才更有動(dòng)力和專(zhuān)注度去完成目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)。而企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于不通規(guī)模不同時(shí)期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，也有不同的意義，方法也不能照搬大型企業(yè)，那么對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃呢？ 本次課程通過(guò)一套更具有實(shí)際操作性的戰(zhàn)略分析與規(guī)劃模式，針對(duì)初創(chuàng)公司的特點(diǎn)，以一套全新的戰(zhàn)略規(guī)劃模式，幫助學(xué)員有效的將企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)連接起來(lái)，形成戰(zhàn)略管理流程閉環(huán)，從而應(yīng)對(duì)更加困難、挑戰(zhàn)
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《傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生機(jī)》 王雷【課程背景】中國(guó)企業(yè)正在進(jìn)入一個(gè)新、舊社會(huì)交替的時(shí)代，自從互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、3D、人機(jī)智能等新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，商業(yè)社會(huì)正在以跨越式的進(jìn)化方式改變我們?cè)?jīng)熟悉的一切。從消費(fèi)到供給，從經(jīng)濟(jì)到管理，從個(gè)體到社會(huì)……處處是沖擊?！盎ヂ?lián)網(wǎng)”似乎已無(wú)時(shí)無(wú)處不在，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言，如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維完成轉(zhuǎn)型本課程將結(jié)合大量的案例幫大家解讀傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的發(fā)展新機(jī)遇，以及傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之道?！菊n程收益】掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的原則、思路