《疫情面前，中小企業(yè)如何破局闖關(guān)》主題分享大綱
《疫情面前，中小企業(yè)如何破局闖關(guān)》主題分享大綱詳細(xì)內(nèi)容
《疫情面前，中小企業(yè)如何破局闖關(guān)》主題分享大綱
《疫情面前，中小企業(yè)如何破局闖關(guān)》
【背景】
新冠疫情給中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來巨大的影響，倒逼許多企業(yè)開始思考未來的發(fā)展之路，也讓我們認(rèn)識到，社會系統(tǒng)任何一個環(huán)節(jié)的微小波動都會帶來“蝴蝶效應(yīng)”。當(dāng)疫情來臨，沒有任何一個企業(yè)能獨(dú)善其身，尤其中小企業(yè)，本身抗風(fēng)險能力就比較弱。面對如此的環(huán)境變化和影響，如何調(diào)整自己去應(yīng)對環(huán)境的不確定性，如何才能平穩(wěn)度過危機(jī)成為所有中小企業(yè)最關(guān)注和擔(dān)心的問題。
分享方法來自于王老師親身參與的兩家完成IPO的創(chuàng)業(yè)公司和一家大型傳統(tǒng)上市企業(yè)遇到類似危機(jī)時的實際操作而來，具備很強(qiáng)的可操作性。
【分享時長】
60min
【分享大綱】
一、親身案例分享：2003年，我們是如何度過的？
二、自救，快速降低經(jīng)營成本
中小企業(yè)面對疫情，應(yīng)該如何做來確?，F(xiàn)金流
如何在縮減成本的情況下，保證客戶利益的最大化
充分學(xué)習(xí)政策細(xì)節(jié)，善用每一筆補(bǔ)貼
三、壯士斷腕，狠下心來做減法
對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)做減法
切換客戶視角，調(diào)整運(yùn)營重心
四、科技驅(qū)動，降低營銷和服務(wù)成本
如何利用科技手段進(jìn)行流程優(yōu)化和梳理提升效率
維持客戶關(guān)系的技巧和思路
疫情期間，如何為復(fù)工提前做好營銷準(zhǔn)備和規(guī)劃
五、迭代創(chuàng)新，模式升級
疫情過后，企業(yè)發(fā)展如何快速恢復(fù)與升級
企業(yè)如何重新進(jìn)行頂層設(shè)計的調(diào)整與創(chuàng)新
王雷老師的其它課程
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講師：王雷詳情
《戰(zhàn)略設(shè)計與落地系統(tǒng)》王雷【課程背景】如何制定有效增長的戰(zhàn)略？如何讓公司的戰(zhàn)略成為全體中高層的共識？如何將戰(zhàn)略焦點工作落實為行動方案，由行動方案轉(zhuǎn)換為KPI指標(biāo)？戰(zhàn)略與執(zhí)行，這兩者是不可分割的一個整體，戰(zhàn)略并非是高高在上的，有效的戰(zhàn)略都是從執(zhí)行的角度出發(fā)，從執(zhí)行中來，到執(zhí)行中去。本次課程通過整合戰(zhàn)略計劃與運(yùn)營執(zhí)行的管理體系，幫助學(xué)員有效的將企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營連接
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產(chǎn)品驅(qū)動下的企業(yè)升維創(chuàng)新主講：王雷【課程背景】這是一個不斷變化、快速迭代的時代；這是一個以用戶為中心、產(chǎn)品為王的時代。渠道、品牌、門店稱霸的時代已經(jīng)過去，產(chǎn)品創(chuàng)新——已然成為企業(yè)生存與發(fā)展無法回避的必由之路。在近二十余年的商業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，人類經(jīng)濟(jì)社會面臨了一場大的產(chǎn)業(yè)升級。企業(yè)如何能夠快速、平穩(wěn)、無風(fēng)險的進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級？本次課程突破了很多產(chǎn)品課程只講理論、沒
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《初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》王雷【課程背景】戰(zhàn)略布局猶如企業(yè)靈魂，無論是發(fā)展已經(jīng)頗具規(guī)模的大中型企業(yè)，還是初創(chuàng)業(yè)的小微企業(yè)，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，都是必須要進(jìn)行的工作。只有進(jìn)行好戰(zhàn)略規(guī)劃，整個企業(yè)從上到下所有員工，才知道自己努力的目標(biāo)和方向，才更有動力和專注度去完成目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和成長。而企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對于不通規(guī)模不同時期的企業(yè)來說，也有不同的意義，方法也不能照搬
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《從規(guī)劃到落地-戰(zhàn)略執(zhí)行全過程管理》王雷【課程背景】戰(zhàn)略無法落地？為什么組織效率低，戰(zhàn)略如同虛設(shè)？每一家企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn)，但大多數(shù)企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的價值創(chuàng)造之路并不清晰。這些問題會阻礙一家企業(yè)獲得持續(xù)的成功，相當(dāng)一部分原因是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和所能取得的成果間缺乏聯(lián)系，從而造成戰(zhàn)略與實施間存在本不該出現(xiàn)的巨大鴻溝。 本次課程通過一套更具有實
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