黃光偉 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：電子商務(wù) 營(yíng)銷(xiāo)策略
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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黃光偉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
跳不脫零售本質(zhì)的新零售零售行業(yè)發(fā)展的三次變革第一次浪潮、第二次浪潮、第三次浪潮新零售的產(chǎn)生過(guò)程數(shù)字化時(shí)代：從生產(chǎn)商到服務(wù)商的轉(zhuǎn)變新零售的含義：重構(gòu)人貨場(chǎng)新零售的核心發(fā)展方向零售行業(yè)的數(shù)據(jù)化本質(zhì)數(shù)據(jù)引導(dǎo)零售效率數(shù)據(jù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈格局零售行業(yè)的前景在增值線上增長(zhǎng)驅(qū)緩新零售發(fā)展四大進(jìn)程刨根零售行業(yè)趨勢(shì)變化原因經(jīng)濟(jì)與人口是底層消費(fèi)結(jié)構(gòu)和文化躍遷消費(fèi)習(xí)慣變化與營(yíng)銷(xiāo)模式探索新零售發(fā)展機(jī)遇阿里：倡導(dǎo)新零售京東：建設(shè)無(wú)界零售國(guó)美：主張社交+品質(zhì)網(wǎng)易嚴(yán)選：超脫品牌的自有品牌小米：科技智能生活底層技術(shù)支撐下的智能化實(shí)體用業(yè)態(tài)細(xì)分應(yīng)戰(zhàn)無(wú)人值守的興起與趨勢(shì)綜合體驗(yàn)體現(xiàn)先天優(yōu)勢(shì)深度優(yōu)化資源和供應(yīng)鏈整合能力深度服務(wù)是決戰(zhàn)關(guān)鍵
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新零售與互聯(lián)網(wǎng)變革適用對(duì)象：企業(yè)中高層管理者時(shí)間：?jiǎn)稳照n程背景：傳統(tǒng)電商時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，而結(jié)合線上線下、結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈前端后端的復(fù)合型業(yè)態(tài)正不斷涌現(xiàn)。課程收益：新零售的本質(zhì)和最新發(fā)展趨勢(shì)；新零售下的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)變革和創(chuàng)新。已授企業(yè)：日日順 鄭州大學(xué)家電行業(yè)總裁班 優(yōu)米網(wǎng)-優(yōu)米大課零售行業(yè)發(fā)展的三次變革第一次浪潮、第二次浪潮、第三次浪潮新零售的產(chǎn)生過(guò)程數(shù)字化時(shí)代：從生產(chǎn)商到服務(wù)商的轉(zhuǎn)變新零售的含義：重構(gòu)人貨場(chǎng)新零售的核心發(fā)展方向零售行業(yè)的數(shù)據(jù)化本質(zhì)數(shù)據(jù)引導(dǎo)零售效率數(shù)據(jù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈格局零售行業(yè)的前景在增值線上增長(zhǎng)驅(qū)緩新零售發(fā)展四大進(jìn)程刨根零售行業(yè)趨勢(shì)
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移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)思維適用對(duì)象：傳統(tǒng)企業(yè)事業(yè)單位/互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者時(shí)間：?jiǎn)稳照n程背景：互聯(lián)網(wǎng)思維的顛覆性和破壞力已經(jīng)通過(guò)眾多案例呈現(xiàn)于社會(huì)之中，而其同時(shí)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，又讓眾多企業(yè)又愛(ài)又恨。課程收益：了解典型的互聯(lián)網(wǎng)思維和相關(guān)案例，企業(yè)如何通過(guò)改變自身的運(yùn)維方式來(lái)適應(yīng)和順利接駁互聯(lián)網(wǎng)思維；團(tuán)隊(duì)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)達(dá)到一致?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的思考方式用戶思維簡(jiǎn)約思維極致思維迭代思維流量思維社會(huì)化思維大數(shù)據(jù)思維平臺(tái)思維跨界思維互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與工業(yè)時(shí)代對(duì)比考問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)知與電子商務(wù)基礎(chǔ)趨勢(shì)篇1、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)2、什么是電子商務(wù)及其發(fā)展趨勢(shì)3、消費(fèi)者認(rèn)知與客
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《企業(yè)輿情與危機(jī)公關(guān)管理策略》課程大綱案例：1案例：2案例：3什么是危機(jī)公關(guān)危機(jī)的概念危機(jī)的六個(gè)特點(diǎn)區(qū)分危機(jī)是否發(fā)生和延續(xù)危機(jī)發(fā)生的一般規(guī)律危機(jī)潛伏期危機(jī)爆發(fā)期危機(jī)延續(xù)期危機(jī)痊愈期危機(jī)發(fā)生的一般規(guī)則什么樣的企業(yè)容易遭遇危機(jī)為什么會(huì)發(fā)生危機(jī)媒體、企業(yè)、用戶之間的關(guān)系6、受眾接受信息途徑的變化AIDMA法則AISAS法則案例：1案例：2案例：3危機(jī)公關(guān)三重點(diǎn)日常危機(jī)處理機(jī)制危機(jī)處理預(yù)警機(jī)制危機(jī)處理方案危機(jī)的類型與處理應(yīng)對(duì)不同類型與應(yīng)對(duì)方式面對(duì)危機(jī)公關(guān)危機(jī)公關(guān)企業(yè)心態(tài)調(diào)整如何應(yīng)對(duì)新聞媒體媒體關(guān)注點(diǎn)排序與媒體溝通要點(diǎn)與記者溝通原則10、新聞發(fā)言人制度A、新聞發(fā)言人授權(quán)體系B、新聞發(fā)言人口徑原則C、新聞
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認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)一、互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)與大數(shù)據(jù)時(shí)代中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的前世今生互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代二、大數(shù)據(jù)帶來(lái)的商業(yè)革命大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景何謂大數(shù)據(jù) → 大數(shù)據(jù)的4V特征大數(shù)據(jù) 思維→ 大數(shù)據(jù)新思考維度大數(shù)據(jù)應(yīng)用的五大關(guān)鍵三、大數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的影響大數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的影響大數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的影響四、大數(shù)據(jù)下的個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)及精細(xì)化運(yùn)營(yíng)個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)建立精細(xì)化運(yùn)營(yíng)體系五、大數(shù)據(jù)下的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)及客戶管理如何創(chuàng)造收益思考一：營(yíng)銷(xiāo)不得不變？思考二：社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)的核心價(jià)值？思考三：想在開(kāi)展社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)之前？思考四：品牌社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)如何細(xì)分？思考五：社交網(wǎng)絡(luò)傳播：創(chuàng)意與體系誰(shuí)最重要？思考六：社交電商的發(fā)展方向？六、如
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深度挖掘消費(fèi)者需求支撐新零售高度主講：黃光偉第一篇：新零售發(fā)展趨勢(shì)零售行業(yè)發(fā)展的三次變革第一次浪潮、第二次浪潮、第三次浪潮新零售的產(chǎn)生過(guò)程數(shù)字化時(shí)代：從生產(chǎn)商到服務(wù)商的轉(zhuǎn)變新零售的含義：重構(gòu)人貨場(chǎng)新零售的核心發(fā)展方向零售行業(yè)的數(shù)據(jù)化本質(zhì)數(shù)據(jù)引導(dǎo)零售效率數(shù)據(jù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈格局零售行業(yè)的前景在增值線上增長(zhǎng)驅(qū)緩新零售發(fā)展四大進(jìn)程刨根零售行業(yè)趨勢(shì)變化原因經(jīng)濟(jì)與人口是底層消費(fèi)結(jié)構(gòu)和文化躍遷消費(fèi)習(xí)慣變化與營(yíng)銷(xiāo)模式探索新零售發(fā)展機(jī)遇阿里：倡導(dǎo)新零售京東：建設(shè)無(wú)界零售國(guó)美：主張社交+品質(zhì)網(wǎng)易嚴(yán)選：超脫品牌的自有品牌小米：科技智能生活底層技術(shù)支撐下的智能化實(shí)體用業(yè)態(tài)細(xì)分應(yīng)戰(zhàn)無(wú)人值守的興起與趨勢(shì)綜合體驗(yàn)體現(xiàn)先天優(yōu)勢(shì)深