孟郡 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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孟郡老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《業(yè)財(cái)融合下的-企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》 孟郡【課程背景】 從2008年美國(guó)三大巨頭公司乞求救援，美國(guó)金融危機(jī)下的AIG失敗震驚世界的安然公司 、世通公司、巴林銀行、八佰伴公司、和號(hào)稱中國(guó)經(jīng)營(yíng)神話的德龍集團(tuán)的轟然倒塌，到川長(zhǎng)虹的驟然破產(chǎn)--- 回顧事件發(fā)生經(jīng)過(guò)， 引致公司倒閉或嚴(yán)重?fù)p失的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控問(wèn)題！ 我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、缺乏適當(dāng)?shù)目刂苹顒?dòng)、財(cái)務(wù)報(bào)
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《業(yè)財(cái)融合下的-企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》 孟郡【課程背景】 從2008年美國(guó)三大巨頭公司乞求救援，美國(guó)金融危機(jī)下的AIG失敗震驚世界的安然公司 、世通公司、巴林銀行、八佰伴公司、和號(hào)稱中國(guó)經(jīng)營(yíng)神話的德龍集團(tuán)的轟然倒塌，到川長(zhǎng)虹的驟然破產(chǎn)--- 回顧事件發(fā)生經(jīng)過(guò)， 引致公司倒閉或嚴(yán)重?fù)p失的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控問(wèn)題！ 我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風(fēng)險(xiǎn)意
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《企業(yè)現(xiàn)金流量的管理策略和方法》 孟郡【課程背景】 現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，是企業(yè)的命脈，是企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提。至今因?yàn)楝F(xiàn)金流斷裂而破產(chǎn)、而不得不轉(zhuǎn)手于他人、而元?dú)獯髠钠髽I(yè)，不斷的給我們教訓(xùn)和警示： 1、現(xiàn)金流量管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素！ 2、很多企業(yè)的營(yíng)運(yùn)危機(jī)也是源于現(xiàn)金流量管理的不善！ 3、投資人做投資決策也首先考慮的是投資對(duì)象的現(xiàn)金流量！ 4、當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)襲，資金周轉(zhuǎn)危機(jī)是企業(yè)關(guān)門破產(chǎn)的直接導(dǎo)火索！ 這門課程將為你提供現(xiàn)金流量和營(yíng)運(yùn)資本管理的方法和技術(shù)，充分理解怎樣才能把握
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《疫情過(guò)后-管理者數(shù)據(jù)化管理的方向及應(yīng)對(duì)策略》 【課程背景】 ← 疫情過(guò)后企業(yè)生存壓力和競(jìng)爭(zhēng)---- ← 職業(yè)經(jīng)理人會(huì)有更多的困惑？ ← 高效的管理的方法和工具如何快速學(xué)會(huì)（怎么學(xué)？） ← 如何高效運(yùn)用“業(yè)財(cái)融合即管理會(huì)計(jì)的工具和方法”？（怎么用？） ← 帶著系列的問(wèn)題：鳥(niǎo)瞰企業(yè)全過(guò)程的運(yùn)用“業(yè)財(cái)融合的工具和方法”?。ㄟ吔缢季S） 【課程收益】 ← 了解-業(yè)財(cái)融合新思維及管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)框架 ← 深刻解析-業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容、工具和方法 ← 業(yè)財(cái)融合的視角-掌握全面預(yù)算管理的“5步法” 【課程大綱】第一單元：如何理解“業(yè)財(cái)融合”與“管理會(huì)計(jì)” 一、業(yè)財(cái)融合新思維
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《全面預(yù)算和計(jì)劃有啥區(qū)別？》撰稿：孟郡 轉(zhuǎn)眼2020上半年已經(jīng)過(guò)去了，下半年管理工作中有個(gè)重要的內(nèi)容，就是做下一年，或者是三年的全面預(yù)算，有些小伙伴，關(guān)于預(yù)算和計(jì)劃還傻傻的分不清，依然會(huì)提問(wèn)？預(yù)算已經(jīng)做了，為啥還要做計(jì)劃呢？或者說(shuō)做了計(jì)劃就不要做預(yù)算了呀？多浪費(fèi)時(shí)間呢---今天針對(duì)這個(gè)問(wèn)題幫助大家分析一下，這樣小伙伴就清楚預(yù)算和計(jì)劃的區(qū)別了！1、全面預(yù)算是管理會(huì)計(jì)思維：指有效產(chǎn)出的相關(guān)性和有用性-是投入和產(chǎn)出的思維-簡(jiǎn)言之買賣思維；計(jì)劃-是完成任務(wù)要列出的清單，從小到大到是指作業(yè)層面，強(qiáng)調(diào)客觀性和可控性。2、預(yù)算是結(jié)果是思維，對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)盤算和經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，不用很精準(zhǔn)，是管理思維；計(jì)劃是執(zhí)行過(guò)
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從“零庫(kù)存”到“無(wú)庫(kù)存”談對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)撰稿：孟郡最近很多企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)倡導(dǎo)的業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題上大談“零庫(kù)存”的理念?！傲銕?kù)存”是日本豐田汽車20世紀(jì)60-70年代提出的及時(shí)生產(chǎn)的理念，其目的為了避免產(chǎn)生出無(wú)謂的庫(kù)存，強(qiáng)化庫(kù)存的流轉(zhuǎn)速度，力爭(zhēng)在存貨倉(cāng)庫(kù)里面不積壓無(wú)用的庫(kù)存。然而如果缺乏了管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，往往把“零庫(kù)存”理解為“無(wú)庫(kù)存”，也就是企業(yè)沒(méi)有庫(kù)存是最佳經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，這是極端的思想。正確的“零庫(kù)存”思想，是企業(yè)達(dá)到了良好的存貨流轉(zhuǎn)水平，從采購(gòu)到生產(chǎn)到銷售形成了充分的協(xié)調(diào)，產(chǎn)品生產(chǎn)完畢，即被銷售出去，或是以銷定產(chǎn)，這樣產(chǎn)品的庫(kù)存接近于零，而不是將“零庫(kù)存”理解成“無(wú)庫(kù)存”。如果沒(méi)有