李李 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)管理 執(zhí)行力
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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李李老師的內(nèi)訓(xùn)課程
內(nèi)部審計(jì)視角下全面風(fēng)險(xiǎn)管理李 李【課程背景】內(nèi)部審計(jì)，作為風(fēng)險(xiǎn)管理的第三道防線，在強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控、確保持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展方面，具有不可替代的核心作用。近年來，國內(nèi)外諸多企業(yè)經(jīng)營的重大風(fēng)險(xiǎn)事件，其背后都有一個(gè)共性的問題，是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)沒有發(fā)揮好“防火墻”及“全科醫(yī)生”的作用。究其根源，一方面，是大多數(shù)企業(yè)長期以來對(duì)內(nèi)部審計(jì)不重視甚至不支持；另一方面，是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)定位不準(zhǔn)確、職能發(fā)揮不充分。從終極目的看，內(nèi)部審計(jì)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理一樣，都是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。本課程從現(xiàn)實(shí)中的案例研究出發(fā)，以“七度審計(jì)”為視角，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)的重要性；從確認(rèn)與咨詢兩項(xiàng)基本職能出發(fā)，進(jìn)一步分解出“檢查、處罰、評(píng)價(jià)、整改
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《打造高績效團(tuán)隊(duì)》 本課程旨在做好3件事：認(rèn)知轉(zhuǎn)換，技能提升，行為訓(xùn)練?！菊n程背景】好的團(tuán)隊(duì)1+1gt;2，壞的團(tuán)隊(duì)1+1=0。從國際上對(duì)于團(tuán)隊(duì)的研究上來看，大致包括三個(gè)維度來達(dá)到提高團(tuán)隊(duì)績效的目的，也就是工作任務(wù)-人員關(guān)系-協(xié)作互助。本課程將從三個(gè)維度全方位打造高績效團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力?！菊n程目標(biāo)】對(duì)團(tuán)隊(duì)及高績效團(tuán)隊(duì)的打造架構(gòu)有系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)用高績效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)差距除了打造學(xué)員外，學(xué)員學(xué)會(huì)運(yùn)用課堂上的方法打造自己的團(tuán)隊(duì)改變自我、力爭突破的熱情，提升團(tuán)隊(duì)信任與凝聚力【培訓(xùn)方式】互動(dòng)講授、案例討論、影片教學(xué)、案例分析、情景互動(dòng)【培訓(xùn)特點(diǎn)】綜合運(yùn)用多種培訓(xùn)方法：根據(jù)課
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營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四力修煉——卓越經(jīng)理人的養(yǎng)成之道李 李【課程背景】世界管理大師彼得·德魯克認(rèn)為，企業(yè)存在的唯一目的就是創(chuàng)造客戶，企業(yè)有且只有兩項(xiàng)基本職能，就是營銷和創(chuàng)新?？梢姡瑺I銷是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的一條主線。眾所周知，營銷的關(guān)鍵在“部”，部的關(guān)鍵在“長”，唯有此才能真正打造一支強(qiáng)大的營銷團(tuán)隊(duì)。本課程重點(diǎn)針對(duì)營銷團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，通過自驅(qū)力、執(zhí)行力、共情力、演說力的“四力修煉”，培養(yǎng)卓越的營銷經(jīng)理人，真正強(qiáng)化每一個(gè)營銷“單元”的作戰(zhàn)能力，創(chuàng)造卓越的營銷績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。【課程收益】掌握營銷團(tuán)隊(duì)的核心要義提升營銷團(tuán)隊(duì)的自驅(qū)能力提升營銷團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力提升團(tuán)隊(duì)經(jīng)理的共情能力提升團(tuán)隊(duì)經(jīng)理的演說能
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《鍛造卓越團(tuán)隊(duì)軟實(shí)力》領(lǐng)導(dǎo)力-執(zhí)行力-協(xié)同力主講人：李李【課程目標(biāo)】幫助團(tuán)隊(duì)管理者特別是新晉管理者熟知團(tuán)隊(duì)管理軟實(shí)力的核心要點(diǎn)。理論聯(lián)系實(shí)際，研討分析領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、協(xié)同力要義，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理方法。指導(dǎo)管理者積極轉(zhuǎn)變思維方式與行為方式，持續(xù)打造卓越的高績效團(tuán)隊(duì)。【課程大綱】第一講：新晉管理者如何認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)一、新晉管理者的煩惱1.案例：累死累活型2.案例：局面混亂型3.案例：左右掣肘型二、團(tuán)隊(duì)軟實(shí)力的要義1.團(tuán)隊(duì)存在的核心目的2.從組織邏輯看團(tuán)隊(duì)管理軟實(shí)力3.從團(tuán)隊(duì)二字看團(tuán)隊(duì)管理軟實(shí)力4.從群龍無首看團(tuán)隊(duì)管理軟實(shí)力三、團(tuán)隊(duì)軟實(shí)力的要素1.研討：領(lǐng)導(dǎo)力要素2.研討：執(zhí)行力要素3.研討：協(xié)同力要素4.軟
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管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四力修煉——卓越經(jīng)理人的養(yǎng)成之道李 李【課程背景】世界管理大師彼得·德魯克認(rèn)為， 管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知而在于行，其驗(yàn)證不在于邏輯而在于結(jié)果，其唯一權(quán)威就是成就。因此，對(duì)于每位組織成員來講，績效是唯一天職。在組織的所有層級(jí)中，中層是承上啟下、承前啟后的關(guān)鍵“策略層、執(zhí)行層、績效層”，組織建設(shè)的核心在“中層”、能力提升的焦點(diǎn)在“中層”， 中層強(qiáng)則組織強(qiáng)。本課程重點(diǎn)針對(duì)中層管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，通過自驅(qū)力、執(zhí)行力、共情力、演說力的“四力修煉”，培養(yǎng)卓越的中層經(jīng)理人，真正強(qiáng)化每一個(gè)管理“單元”的作戰(zhàn)能力，創(chuàng)造卓越的組織績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展?！菊n程收益】掌握管理團(tuán)隊(duì)的核心要