蒿淼 老師
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蒿淼老師的內(nèi)訓(xùn)課程
成為一個中高管-從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的精進課程目標(biāo)明確公司領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位理解領(lǐng)導(dǎo)者和單純管理者的區(qū)別學(xué)會管理管理者的管理方法明晰領(lǐng)導(dǎo)者的工作范圍學(xué)會使用“領(lǐng)導(dǎo)力”口訣適合對象企業(yè)主，公司中高管課程設(shè)置時長：2天（12小時）教學(xué)方法封閉訓(xùn)練、講學(xué)互動游戲體驗、感悟理解分析診斷、實戰(zhàn)答疑小組研討、心得分享課程大綱D1:（中高管的基本能力及工作范疇）總綱：中高管到底需要哪些能力，需要做哪些事（共2H）從基層管理到中高管，到底哪變了？中高管需要的四力動力——目標(biāo)感腦力——系統(tǒng)系心力——融合度定力——決策樹中高管到底需要做哪些事？理解戰(zhàn)略，先懂Why，再懂How建團隊VS搭班子設(shè)計流程營造環(huán)境重要知識點：
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《Z世代下的營銷破局》注：因培訓(xùn)需求各異，以下內(nèi)容僅供參考，實際內(nèi)容會根據(jù)企業(yè)調(diào)研時的需求，進行相應(yīng)的調(diào)整。【課程背景】創(chuàng)新力：創(chuàng)新是現(xiàn)代商業(yè)不變的主題，但是越來越多的新玩法，是否適合傳統(tǒng)企業(yè)。創(chuàng)意意味著風(fēng)險并存，意味著成本投入，而面對多變的市場，特別是面對6-9個月就一輪的新生代市場，有效的創(chuàng)新力會變得更加重要。新生代：90-95是兩代完全不同的人，而這兩代人是目前市場上營銷團隊的中堅力量。他們和70-80對比激勵，文化，執(zhí)行，團隊需求，目標(biāo)完全不同，如果我們不能真正讀懂他們，無法做到真正的“有效管理”本課程融合了PC，O2O，移動端等各類新生代喜歡的營銷場景，協(xié)助傳統(tǒng)企業(yè)有機的結(jié)合，不盲目
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《阿里巴巴黃金銷售五步法》注：因培訓(xùn)需求各異，以下內(nèi)容僅供參考，實際內(nèi)容會根據(jù)企業(yè)調(diào)研時的需求，進行相應(yīng)的調(diào)整?！菊n程背景】目前市場上絕大部分營銷技巧都停留在營銷技法上，阿里巴巴的中國供應(yīng)商銷售團隊（俗稱中供鐵軍）融合了戴爾公司，IBM公司首創(chuàng)銷售流程技術(shù)。把所有銷售的銷售動作固化，讓團隊銷售人員銷售動作統(tǒng)一，從而能快速復(fù)制銷售團隊。此流程不再依賴超強銷售能力的個人英雄，普通的員工通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練也可以稱為營銷高手。阿里巴巴的中供鐵軍就是依靠這套方法完成全國14000+銷售人員的統(tǒng)一動作，從而贏得市場。掛擋→松離合器→踩油門（汽車啟動）松離合器→踩油門→掛擋（汽車損毀）銷售每天做的事情都差不多，
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《阿里三板斧的腿部管理之道》注：因培訓(xùn)需求各異，以下內(nèi)容僅供參考，實際內(nèi)容會根據(jù)企業(yè)調(diào)研時的需求，進行相應(yīng)的調(diào)整?！菊n程背景】阿里巴巴的中國供應(yīng)商銷售團隊，外稱為阿里鐵軍，阿里文化之魂，馬云的御林軍等。這個團隊外傳的故事很多，但是少有深度剖析這個團隊成立，成長，成熟，成功的歷程。阿里的銷售鐵軍是一個時代的產(chǎn)物，只可學(xué)習(xí)，不可模仿。“學(xué)我者生，似我者死”，營銷鐵軍強悍的執(zhí)行力，深入骨髓的文化植入到底是怎么來的？阿里三板斧的管理模式從阿里鐵軍中來，復(fù)制到了所有團隊中去，在復(fù)制的過程中需要注意什么，為什么內(nèi)部的復(fù)制如此完美。知其然，更要知其所以然；一個在阿里還未香港上市前就在其團隊，經(jīng)歷上市，見證從
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《阿里三板斧的管理之道》注：因培訓(xùn)需求各異，以下內(nèi)容僅供參考，實際內(nèi)容會根據(jù)企業(yè)調(diào)研時的需求，進行相應(yīng)的調(diào)整。【課程背景】阿里巴巴的中國供應(yīng)商銷售團隊，外稱為阿里鐵軍，阿里文化之魂，馬云的御林軍等。這個團隊外傳的故事很多，但是少有深度剖析這個團隊成立，成長，成熟，成功的歷程。阿里的銷售鐵軍是一個時代的產(chǎn)物，只可學(xué)習(xí)，不可模仿?！皩W(xué)我者生，似我者死”，營銷鐵軍強悍的執(zhí)行力，深入骨髓的文化植入到底是怎么來的？阿里三板斧的管理模式從阿里鐵軍中來，復(fù)制到了所有團隊中去，在復(fù)制的過程中需要注意什么，為什么內(nèi)部的復(fù)制如此完美。知其然，更要知其所以然；一個在阿里還未香港上市前就在其團隊，經(jīng)歷上市，見證從到有
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高潛人才的五項修煉-儲備管理人才的素質(zhì)訓(xùn)練課程目標(biāo)明確工作目標(biāo)與未來發(fā)展路徑積極主動的工作習(xí)慣：如何從被動執(zhí)行到主動行動結(jié)果導(dǎo)向的目標(biāo)管理：如何能從結(jié)果出發(fā)思考問題，而且不僅要結(jié)果還要過程角色轉(zhuǎn)化的溝通技巧：學(xué)會多維度溝通技巧，多層次看待問題效率加倍的時間規(guī)劃：學(xué)會充分利用時間，深度理解時間利用率非正式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練：學(xué)會不使用行政權(quán)力成為團隊的領(lǐng)頭者適合對象高潛力員工，儲備管理人才課程設(shè)置時長：2天(12小時)人數(shù)：教學(xué)方法封閉訓(xùn)練、講學(xué)互動游戲體驗、團隊競賽分析診斷、實戰(zhàn)答疑小組研討、心得分享課程大綱前言：明確工作目標(biāo)與未來發(fā)展路徑（講授、案例分析）（1H）工作的目的到底是什么（案例分析）（1