高玫老師的內(nèi)訓課程
ODSAC?奧德賽?全流程項目管理一、課程介紹本課程是以廣泛應用于各行業(yè)項目管理職業(yè)資格訓練的通用知識體系為基礎（比如美國項目管理協(xié)會PMI的PMP和PgMP認證考試內(nèi)容就是這樣的知識體系），結(jié)合版權(quán)人高玫老師24年來在醫(yī)療醫(yī)藥、物流、供應鏈、財務管理、生產(chǎn)制造等領域的信息化項目中從事項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，經(jīng)過大量的分析總結(jié)與經(jīng)驗萃取，運用包括內(nèi)容重構(gòu)、價值重塑、話語重建、資源重整等在內(nèi)的“全程重建”科學方法系統(tǒng)開發(fā)的版權(quán)課程。該課程在扎實繼承共性經(jīng)驗的基礎上，進行了卓有成效的理論創(chuàng)新，視角獨具慧眼，觀點別具一格，方法新穎高效，工具簡單易用，是各行業(yè)項目管理工作利益相關方快速系統(tǒng)改進工作績效的可
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奧德賽：從小白到優(yōu)秀 ——項目經(jīng)理養(yǎng)成記（一）項目管理那些人1. 相關方管理(1) 識別相關方(2) 管理相關方2. 團隊管理(1) 團隊生命周期(2) 團隊組織方式3. 項目經(jīng)理自我管理(1) 項目經(jīng)理能力素質(zhì)模型(2) 項目經(jīng)理溝通管理（二）項目管理那些活1. 項目章程(1) 項目章程定義(2) 項目章程內(nèi)容(3) 項目經(jīng)理護身符(4) 項目章程制作依據(jù)2. 差異分析項目經(jīng)理找差異3. 項目管理計劃(1) 范圍說明書(2) 工作分解結(jié)構(gòu)(3) 定義活動(4) 活動排序(5) 活動時間(6) 項目進度計劃(7) 制定預算(8
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捷足先贏?敏捷項目管理與Scrum實操一、課程介紹本課程是以廣泛應用于各行業(yè)項目管理職業(yè)資格訓練的通用知識體系為基礎，結(jié)合版權(quán)人高玫老師24年來在醫(yī)療醫(yī)藥、物流、供應鏈、財務管理、生產(chǎn)制造等領域的信息化項目中從事項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，經(jīng)過大量的分析總結(jié)與經(jīng)驗萃取，運用包括內(nèi)容重構(gòu)、價值重塑、話語重建、資源重整等在內(nèi)的“全程重建”科學方法系統(tǒng)開發(fā)的版權(quán)課程。該課程在扎實繼承共性經(jīng)驗的基礎上，進行了卓有成效的理論創(chuàng)新，視角獨具慧眼，觀點別具一格，方法新穎高效，工具簡單易用，是各行業(yè)項目管理工作利益相關方快速系統(tǒng)改進工作績效的可靠助力。二、課程大綱 （一）順勢循道：時代背景與概念認知1. 時代背景(1