ODSAC?奧德賽?項(xiàng)目經(jīng)理養(yǎng)成記

  培訓(xùn)講師:高玫

講師背景:
高玫老師自1997年起先后在民企、國企、上市公司以及世界500強(qiáng)企業(yè)任職,從事項(xiàng)目管理相關(guān)崗位超過20年,歷任項(xiàng)目顧問、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、PMO。多個(gè)信息化項(xiàng)目0-1完整閉環(huán)管控經(jīng)驗(yàn),善于根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求,優(yōu)化改善項(xiàng)目管理、企業(yè)相關(guān)流程及 詳細(xì)>>

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ODSAC?奧德賽?項(xiàng)目經(jīng)理養(yǎng)成記

奧德賽:從小白到優(yōu)秀

                                                                       ——項(xiàng)目經(jīng)理養(yǎng)成記

 

(一)項(xiàng)目管理那些人

1.     相關(guān)方管理

(1)   識(shí)別相關(guān)方

(2)   管理相關(guān)方

2.     團(tuán)隊(duì)管理

(1)   團(tuán)隊(duì)生命周期

(2)   團(tuán)隊(duì)組織方式

3.     項(xiàng)目經(jīng)理自我管理

(1)   項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)模型

(2)   項(xiàng)目經(jīng)理溝通管理

(二)項(xiàng)目管理那些活

1.     項(xiàng)目章程

(1)   項(xiàng)目章程定義

(2)   項(xiàng)目章程內(nèi)容

(3)   項(xiàng)目經(jīng)理護(hù)身符

(4)   項(xiàng)目章程制作依據(jù)

2.     差異分析

項(xiàng)目經(jīng)理找差異

3.     項(xiàng)目管理計(jì)劃

(1)   范圍說明書

(2)   工作分解結(jié)構(gòu)

(3)   定義活動(dòng)

(4)   活動(dòng)排序

(5)   活動(dòng)時(shí)間

(6)   項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

(7)   制定預(yù)算

(8)   溝通計(jì)劃

(9)   外購決策

4.     風(fēng)險(xiǎn)管理

(1)   風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

(2)   定性分析

(3)   定量分析

(4)   風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

5.     上線準(zhǔn)備管理

6.     上線管理

7.     收尾管理

(1)   項(xiàng)目驗(yàn)收

(2)   行政收尾

8.     績(jī)效測(cè)評(píng)

(1)   三個(gè)指標(biāo)

(2)   兩對(duì)偏差和績(jī)效

(3)   其他指標(biāo)

(4)   績(jī)效判斷結(jié)果

(5)   掙值獲取方法

 

(三)項(xiàng)目管理那些會(huì)

1.     項(xiàng)目會(huì)議管理

2.     內(nèi)部啟動(dòng)會(huì)議

(1)   會(huì)議內(nèi)容

(2)   項(xiàng)目管理委員會(huì)職責(zé)

(3)   制定項(xiàng)目基調(diào)和機(jī)制

(4)   組建項(xiàng)目組

3.     外部啟動(dòng)會(huì)議

4.     站會(huì)

5.     藍(lán)圖確認(rèn)會(huì)

6.     上線動(dòng)員會(huì)

7.     項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)

8.     項(xiàng)目復(fù)盤會(huì)

(四)項(xiàng)目管理那些器

1.    技術(shù)

(1)   訪談技術(shù)

(2)   引導(dǎo)技術(shù)

(3)   分析技術(shù)

2.    工具

(1)   燃盡圖

(2)   看板

(3)   RACI

3.    模板

 

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