康軍祥 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)管理 成本控制
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大財(cái)務(wù)9大產(chǎn)品之——資本運(yùn)作你知道嗎？！——人的力量再大，都不如杠桿的力量大！?。。 媸裁吹亩急炔贿^玩錢（資本）的?。。。。。?！——成功的資本運(yùn)作，能夠讓你的價(jià)值、利益一夜之間翻10倍以上。。。。。。?！髽I(yè)要想做大做強(qiáng)，成功上市——必須有大資金進(jìn)入?。?！必須有成功的資本運(yùn)作?。?！這些了不起的思想！觀念！價(jià)值！——你的企業(yè)都做到了嗎？！——甚至知道了嗎？！一、企業(yè)資本運(yùn)作致命問題？！——你企業(yè)存在嗎？！更多？！更嚴(yán)重？！企業(yè)資本運(yùn)作——致命問題表序號(hào)企業(yè)——資本運(yùn)作致命問題？！1無知識(shí)或知識(shí)不足2簡(jiǎn)單交給財(cái)務(wù)管理——沒有提升到應(yīng)有高度3無總體規(guī)劃、分步實(shí)施策略4瞎搞亂搞或不到位——給自己
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《企業(yè)老板的財(cái)務(wù)管理》一、500強(qiáng)、上市公司等所有做大企業(yè)——老板均具備很強(qiáng)的財(cái)務(wù)知識(shí)素養(yǎng)！企業(yè)的終極目標(biāo)是什么？——贏利！——并且是最大限度的贏利！——乃至現(xiàn)金！財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)是什么？——?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值！——最大限度的創(chuàng)造價(jià)值！——乃至現(xiàn)金！財(cái)務(wù)與企業(yè)的目標(biāo)是一致的！財(cái)務(wù)與老板的目標(biāo)是一致的！結(jié)論：財(cái)務(wù)是企業(yè)中統(tǒng)一性最大統(tǒng)籌性最大的一種業(yè)務(wù)！財(cái)務(wù)本來是最能幫助到現(xiàn)代企業(yè)、企業(yè)老板的！然而，中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)中的情況卻是：財(cái)務(wù)是做得最差的一個(gè)板塊！最沒能幫助到現(xiàn)代企業(yè)、老板的！求人如求己！——最佳的辦法就是：老板自己學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)核心知識(shí)原理！自己掌控企業(yè)！老板學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)——不僅是必要的，而且是致命的，縱觀500
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《企業(yè)如何快速提升5大直接效益——成本、交期、品質(zhì)、滿意度、利潤(rùn)與現(xiàn)金？！》您知道嗎？——企業(yè)最終目標(biāo)就是5大直接經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)：成本、交期、品質(zhì)、滿意度、利潤(rùn)與現(xiàn)金！——達(dá)成和提升了上述5大直接指標(biāo)，也就是等于實(shí)現(xiàn)了企業(yè)目標(biāo)！——有什么思想、方法、工具、體系能夠確保企業(yè)100的達(dá)成、提升、快速提升上述5大直接經(jīng)濟(jì)指標(biāo)嗎？——有！而且是5大指標(biāo)同時(shí)達(dá)成！快速達(dá)成！大幅度的達(dá)成！詳情請(qǐng)看課程課程大綱：1. 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與要求1. 企業(yè)現(xiàn)狀2. 問題的根源分析3. 出路何在？2. 思想、頂層與框架1. 企業(yè)管理上不去最大最深的根源——究竟是什么？2. 三大成功的管理思想3. 出路何在？——四個(gè)重新認(rèn)
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《如何成功實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)加集團(tuán)管控？》高級(jí)研討培訓(xùn)大綱熱烈歡迎！ 這是一個(gè)歷史性的、里程碑式的課題她將帶給您和您的集團(tuán)破天荒的、革命性的、震撼性的作用——讓我們一起來歡呼：《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》的隆重誕生！ 導(dǎo)言1. 最基本的哲學(xué)思想、管理思想 1+1≠2 整體大于部分的簡(jiǎn)單之合 大科學(xué)家牛頓的困惑：地球第一次推動(dòng)的引力究竟是誰給的？ 真正的科學(xué)家最后最終是哲學(xué)家 大詩(shī)人：蘇東坡：“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中！” ——真正的高手首先源自一種思路、啟迪、敢于創(chuàng)新！2. 集團(tuán)企業(yè)的管理，絕對(duì)不是單一企業(yè)管理的簡(jiǎn)單復(fù)制！ 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理則
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《如何成功實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理？》您知道嗎？年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算——不是擺設(shè)，不為作秀，而是一個(gè)真家伙！甚至是企業(yè)成功申請(qǐng)高新、上市等的必須條件！但是，現(xiàn)實(shí)的情況卻是：中國(guó)企業(yè)的計(jì)劃、預(yù)算管理，沒有幾家是成功的！達(dá)成目標(biāo)與效果的！究其根源：——沒有正確的思想、觀念、知識(shí)！——沒有全企業(yè)的協(xié)同與配合！——沒有實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、預(yù)算的有機(jī)關(guān)聯(lián)！——無科學(xué)完整規(guī)范的業(yè)務(wù)和管理體系——沒有ERP信息化支撐！等等我們通過：——企業(yè)組織架構(gòu)、流程、體系的重新規(guī)劃設(shè)計(jì)！——全企業(yè)所有部門的協(xié)同、配合！——計(jì)劃、預(yù)算之間的有機(jī)關(guān)聯(lián)、協(xié)同！——預(yù)算成功的8大思路、11大技術(shù)方法等思想方法體系！——全面完整規(guī)范的預(yù)算
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《中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)的——完勝系統(tǒng)》尊敬的各位企業(yè)家、老板們：茲有下列2個(gè)方案，您愿意選擇哪一個(gè)呢？！——1、維持公司現(xiàn)狀，不改變、不創(chuàng)新、不突破......____2、史上最大的變革、創(chuàng)新、突破！使公司更簡(jiǎn)單！更輕松！更賺錢！從此做大做強(qiáng)?。。。。。。。。。。。?！您知道嗎？————————為什么，中國(guó)5000萬家企業(yè)（自然包括您公司）做大做強(qiáng)者占比不足1/10000？！根源——究竟何在？！咱們只說其最大的、最深刻的、最本質(zhì)的根源！概括起來，其實(shí)就是以下3條：——————1、無頂尖完整的業(yè)務(wù)運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)管理體系——體系問題！——————2、無ERP信息化APP\小程序等軟件系統(tǒng)———系統(tǒng)問題！——