康軍祥老師的內訓課程
《構建成功的生產計劃與物控體系》培訓目標：學習整個企業(yè)管理系統(tǒng)的構造知識學習到一個完善科學的企業(yè)生產計劃與物流控制的系統(tǒng)知識3、最大收獲之一：學會診斷自己企業(yè)在生產計劃、物流控制方面存在的問題4、最獨特的收獲：知道什么是企業(yè)最重要的東西？怎樣才能真正令企業(yè)發(fā)展？5、最大收獲之一：學會如何改變、調整——構建科學全面的生產計劃與物流管理體系，適應公司的長期發(fā)展！培訓對象：企業(yè)懂事長、總經理，副總經理，各個部門主管經理等中層干部課程大綱：1、企業(yè)管理中心重心：生產計劃與物流管理！生產管理的概念生產管理的內涵生產與物料控制的密切關系成功的生產計劃與物料控制
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《集團財務管理》課程大綱：引言：哲學：1+1>集團財務管理思想中國集團財務管理學現狀集團企業(yè)管理方面通常存在的問題1、原理與業(yè)務集團企業(yè)集團企業(yè)管理框架集團企業(yè)的管理特性集團企業(yè)管理的層次、配合——母子公司腳色、任務集團財務管理特性集團企業(yè)管理——目標集團財務管理對象集團財務管理體系集團財務管理數據流程集團企業(yè)管理其他領域2、集團財務管理9大專題報表合并、匯總結算中心與集團資金管理集團往來與集團費用集團預算的編制、管理、控制如何建立有效的集團物流分銷管理機制？如何實現有效的集團財務監(jiān)督控制？如何建立集團數據分析如何進行集團決策3、集
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《企業(yè)經營風險與內部控制》課程大綱：1、內部控制的概念2、內部控制的重要性3、內部防范體系內部事前控制體系內部事中防范體系內部事后防范體系內部控制體系的內容5、內部控制的靈魂——人人的行為、動機、需要人員的素質職業(yè)道德法人治理結構密切關注人的思想、行為關于人的防控錯誤6、內部控制的基礎——內控制度內控制度的概念內控制度的設計原則內控制度的主要內容內部控制的結構內部控制的種類——內部會計控制——內部管理控制內部控制的局限7、控制—從內部審計看內部控制?內部審計與內部控制審計內部控制的程序和方法內部審計組織:目的與作用、架構、責任與權利怎樣開始內
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《財務經理人的財務管理》課程大綱：第一講 21世紀的財務高管的素質、要求?引子：21世紀的管理大趨勢新經濟時代財務高管面臨的困惑、出路一個古老而新鮮的話題：財務、會計、出納？診斷——傳統(tǒng)財務管理面臨的問題對財務管理的幾種歸納傳統(tǒng)財務VS現代財務現代化財務管理體系及其要求是否有必要調整、構建？第二講 全面財務管理體系知識企業(yè)管理系統(tǒng)與財務管理系統(tǒng)的關系全面財務管理體系的含義二、全面財務管理的內部數據流程三、財務相關系統(tǒng)四、財務管理子系統(tǒng)業(yè)務財務管理現金管理現金流量與分析工資核算與管理固定資產核算與管理總賬——財務核算報表應收——債權管理應付—
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《財務戰(zhàn)略規(guī)劃》課程大綱：第一章 財務戰(zhàn)略概論何謂財務戰(zhàn)略？為什么要制定財務戰(zhàn)略？企業(yè)財務戰(zhàn)略的主要內容企業(yè)財務戰(zhàn)略的主要任務制定企業(yè)財務戰(zhàn)略的目標、原則、要求第二章 企業(yè)戰(zhàn)略之財務審視企業(yè)總體戰(zhàn)略之財務審視企業(yè)經營單位戰(zhàn)略之財務審視品牌戰(zhàn)略之財務審視營銷戰(zhàn)略之財務審視HR人力資源戰(zhàn)略之財務審視企業(yè)其他職能戰(zhàn)略之財務審視第三章 投資戰(zhàn)略行業(yè)前景分析、預測政策分析經濟可行性論證投資決策流程項目監(jiān)控與分析總結第四章 組織流程、管理體系財務審視組織架構審視宏觀業(yè)務流程審視宏觀管理體系審視第五章 其他業(yè)務和管理體系之財務審視營銷業(yè)務和管理體
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《采購成本控制與供應商管理》培訓對象企業(yè)董事長、總經理，副總經理，采購、倉儲、銷售部門人員，財務管理人員。課程大綱：第一講：產品生產成本與采購成本一、制造業(yè)產品生產成本1、企業(yè)與成本體系2、制造業(yè)產品生產成本的概念3、生產成本的構成4、生產成本涉及的部門、流程二、采購成本1、采購對象2、采購成本采購成本的概念采購成本的構成不同采購成本的降低、控制方式不同不同采購對象的成本降低、控制方式不同3、采購成本在企業(yè)成本體系中的重要作用、地位三、成本控制1、成本控制的含義2、怎么控制——成本控制的具體方式3、采購成本的控制4、控制依據5、控制方式6、控制