高鴻胤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《如何組織高效會(huì)議》課程收益：▲了解低效和高效會(huì)議的特征及原因，并規(guī)避低效會(huì)議；▲了解人際風(fēng)格溝通技巧和會(huì)議呈現(xiàn)表達(dá)技巧；▲學(xué)會(huì)實(shí)時(shí)的控場(chǎng)和有效引導(dǎo)技巧；▲掌握會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)及會(huì)后執(zhí)行的內(nèi)容課程大綱：案例導(dǎo)入：一次持續(xù)9小時(shí)的失敗會(huì)議第一講：為什么我們討厭開會(huì)？1、會(huì)議主題和目標(biāo)鎖定嗎2、會(huì)議流程有問(wèn)題嗎3、參會(huì)人員層次明確嗎4、會(huì)議環(huán)境舒適嗎5、還有其他因素嗎第二講：影響會(huì)議低效的幾個(gè)因素1、會(huì)議主題2、會(huì)議目標(biāo)3、會(huì)議流程4、參會(huì)人員5、會(huì)議環(huán)境6、會(huì)議主持人7、會(huì)議服務(wù)案例分享第三講：高效會(huì)議的三駕馬車1、會(huì)議規(guī)劃2、會(huì)議流程3、會(huì)議主持第四講：會(huì)議的組織和準(zhǔn)備工作一、會(huì)議組織1、明
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《薪酬管理落地模式》 ——薪酬不“心愁”、“薪平”才氣和！參加對(duì)象：企業(yè)家及中高管及對(duì)本課程感興趣的人士授課方式：現(xiàn)場(chǎng)演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動(dòng)手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)＝可落地執(zhí)行方案培訓(xùn)收益：1、形成企業(yè)薪酬體系的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制；2、幫助企業(yè)掌握薪資福利設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容；3、幫助企業(yè)了解薪酬制度改革實(shí)施的具體方法；4、幫助企業(yè)制定和建立合理的薪酬政策和薪酬體系。講座語(yǔ)錄：1、薪酬設(shè)計(jì)是否合理，決定著員工是否賣力！2、用業(yè)績(jī)考核，按薪酬激勵(lì)；員工有期望，公司有回報(bào)！3、少給錢，有人不干；多給錢，無(wú)底深淵；會(huì)給
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薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)課程背景薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬管理體系的公平科學(xué)對(duì)人才的選用育留和業(yè)績(jī)有著直接的影響。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，科學(xué)合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規(guī)范、公平、激勵(lì)效果好的薪酬管理體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題?？偨Y(jié)提出的薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)技巧的理念和方法，適應(yīng)大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實(shí)踐要求，而提煉形成的經(jīng)典課程，具有靈活性、科學(xué)性和簡(jiǎn)單有效與實(shí)用。課程特點(diǎn)授課形式：理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑突出理論特點(diǎn)，注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，其中理論講解50，案例分析25，實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)20，互動(dòng)答疑5。課程收益1、全面掌握薪酬管理、薪酬設(shè)計(jì)的規(guī)范方法2、掌
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《行政助理與秘書的實(shí)用技巧》課程目標(biāo)：?深刻領(lǐng)悟角色的職責(zé)，樹立良好的心理素質(zhì)；?掌握規(guī)范服務(wù)的商務(wù)禮儀，樹立良好地職業(yè)形象；?提升秘書/助理人員的溝通協(xié)調(diào)能力、任務(wù)執(zhí)行和完成能力；?增強(qiáng)秘書/助理對(duì)自身工作的認(rèn)同感和敬業(yè)感；?掌握專業(yè)工作技能，提升工作質(zhì)量及工作效率。培訓(xùn)大綱：第一章 秘書/助理職業(yè)角色（必須具備的品質(zhì)和素質(zhì)）一、秘書/助理的職業(yè)價(jià)值和作用二、秘書/助理工作的基本特征三、秘書／助理的角色定位四、秘書/助理必須具備的基本能力第二章 成為上司的好助手一、了解上司,做上司的好助手二、下級(jí)上行交往的藝術(shù)三、應(yīng)對(duì)之道實(shí)例解析案例討論:秘書的“忠誠(chéng)度”處理上司、同事與自己的三角關(guān)系讓上司
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《員工招聘、入職、離職管理與勞動(dòng)合同法》培訓(xùn)收益：1、防范勞動(dòng)爭(zhēng)議，控制人事風(fēng)險(xiǎn)；2、了解問(wèn)題員工降職、降薪、調(diào)崗、辭退技巧；3、了解員工入職、在職與離職管理、離職面談技巧；4、掌握勞動(dòng)合同法的操作技能，提高勞動(dòng)關(guān)系管理效率。培訓(xùn)背景：?jiǎn)T工招聘入職、離職管理是企業(yè)人事部門最基本的職能之一，但請(qǐng)神易、送神難，親自招聘的人員卻給自己帶來(lái)無(wú)盡的煩惱，最基本的工作中卻常常潛伏著巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)；而不論是員工跳槽、公司辭退還是合同到期終止，離職階段更是勞動(dòng)爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)地帶……另?yè)?jù)相關(guān)調(diào)查顯示，大約80的企業(yè)有一套相對(duì)穩(wěn)定的招聘與甄選制度，但是具有離職員工關(guān)系管理意識(shí)并建立了面談?dòng)涗浿贫鹊牟坏?0，而能夠
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《公司股權(quán)合伙人》【參加對(duì)象】企業(yè)家、股東、董事及高管及對(duì)本課程感興趣的人士【授課方式】現(xiàn)場(chǎng)演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動(dòng)手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)＝可落地執(zhí)行方案【課程背景】為什么現(xiàn)在的合伙人制度這么紅火，因?yàn)橘Y本的光環(huán)正在褪去，現(xiàn)在是人本為王的新時(shí)代！在過(guò)去，是創(chuàng)始人單干制；在現(xiàn)在，提倡合伙人兵團(tuán)作戰(zhàn)。在過(guò)去，利益是上下級(jí)分配制；在現(xiàn)在，提倡合伙人之間利益分享。在過(guò)去，職業(yè)經(jīng)理人用腳投票；在現(xiàn)在，提倡合伙人之間背靠背共進(jìn)退?！菊n程收益】1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機(jī)制。2、掌握5種控制權(quán)喪失的有效處理方法。3、學(xué)會(huì)規(guī)避合伙人風(fēng)