透過(guò)財(cái)報(bào)看管理 講師：于雪霞課程對(duì)象：管理人員課程時(shí)間：一天（6小時(shí)）課程大綱：一、為什么報(bào)表能反映管理的問(wèn)題??要帶著問(wèn)題去看報(bào)表??關(guān)注企業(yè)的負(fù)債——負(fù)債越多，企業(yè)越累??看價(jià)值，不要只看利潤(rùn)，因?yàn)槔麧?rùn)≠價(jià)值案例：承德露露與深深寶A誰(shuí)在為股東創(chuàng)造價(jià)值？二、如何看企業(yè)的盈利能力——收入、成本、費(fèi)用、稅金誰(shuí)多誰(shuí)少？俗話講，人為財(cái)死，鳥(niǎo)為食亡。這句話雖然有點(diǎn)讓人不愿意承認(rèn)，但事實(shí)卻是如此。尤其，對(duì)企業(yè)而言，沒(méi)有利，企業(yè)根本無(wú)法生存，因?yàn)椋麧?rùn)是企業(yè)生存的基本保障。??利潤(rùn)表

 于雪霞查看詳情

完善內(nèi)部控制以適應(yīng)轉(zhuǎn)變、提高管理水平 講師：于雪霞動(dòng)因分析1.滿足政府監(jiān)管要求和自身發(fā)展需要2.風(fēng)險(xiǎn)管理的需要二、內(nèi)部控制的控制方法1.不相容職務(wù)分離控制2.內(nèi)部授權(quán)審批控制3.歸口管理4.預(yù)算控制5.財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制6.會(huì)計(jì)控制7.單據(jù)控制三、加強(qiáng)單位層面的內(nèi)部控制1.治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則2.內(nèi)部機(jī)構(gòu)3.健全各項(xiàng)管理制度4.建立健全內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位責(zé)任制，明確崗位職責(zé)及分工，確保不相容崗位相互分離、相互制約和相互監(jiān)督5.內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位工作人員應(yīng)當(dāng)具備與其工作崗位相適應(yīng)的資格和能力四、完善業(yè)務(wù)層面

 于雪霞查看詳情

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則學(xué)習(xí)與稅收籌劃運(yùn)用 講師：于雪霞課程目標(biāo)：通過(guò)開(kāi)展新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)，使學(xué)員能系統(tǒng)學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的體系框架，掌握其核心要點(diǎn)、與現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度體系的主要差異以及對(duì)稅收的影響；學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的比較與銜接；了解房地產(chǎn)稅收籌劃；掌握稅收籌劃的相關(guān)知識(shí)和技術(shù)手段，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)知識(shí)、提升財(cái)務(wù)管理與運(yùn)用。課程時(shí)間：12天（1天6小時(shí)）課程大綱：一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的體系變化與核心要點(diǎn)： 1. 上市公司所得稅會(huì)計(jì)的處理：這點(diǎn)的奧妙在于：納稅影響會(huì)計(jì)方法的做法有財(cái)務(wù)回旋的

 于雪霞查看詳情

資金管理課程大綱課程大綱理念篇資金的表現(xiàn)形態(tài)資金的特性資金的運(yùn)動(dòng)方式流動(dòng)資金的表現(xiàn)形式固定資金的表現(xiàn)形式二、資金核算篇現(xiàn)金核算存款核算票據(jù)核算資金成本核算案例：運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析三、資金報(bào)告篇現(xiàn)金日?qǐng)?bào)現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)快報(bào)現(xiàn)金流量表編制現(xiàn)金利潤(rùn)差異調(diào)節(jié)表編制四、資金預(yù)算篇現(xiàn)金存量預(yù)算應(yīng)收帳款預(yù)算負(fù)債預(yù)算資產(chǎn)預(yù)算資本性支出預(yù)算融資方案制定及資金成本預(yù)算資金預(yù)算考核方案設(shè)計(jì)五、資金分析篇資本融資力分析債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力分析資金運(yùn)動(dòng)效率分析資金效果分析資金分析報(bào)告編制案例：海爾營(yíng)運(yùn)資金的目標(biāo)“盈利增長(zhǎng)、現(xiàn)金利潤(rùn)”（現(xiàn)金流、現(xiàn)金為王）

 于雪霞查看詳情

管理會(huì)計(jì)與稅務(wù)籌劃 講師：于雪霞課程背景：通過(guò)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)，使學(xué)員能系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的體系框架，掌握其核心要點(diǎn)；了解稅收籌劃；掌握稅收籌劃的相關(guān)知識(shí)和技術(shù)手段，進(jìn)一步提高學(xué)員會(huì)計(jì)知識(shí)、提升財(cái)務(wù)管理與運(yùn)用。課程時(shí)間：1天課程大綱：一、管理會(huì)計(jì)的基本理論1、產(chǎn)生與發(fā)展2、基本內(nèi)容二、管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的方法基礎(chǔ)1、變動(dòng)成本法2、本量利分法三、管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容1、規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)2、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)四、納稅籌劃的目的：1、降低企業(yè)整體稅負(fù)2、延遲納稅、降低資金成本3、降低

 于雪霞查看詳情

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范 講師：于雪霞一、引言：為何要加強(qiáng)內(nèi)部控制1. 眾多企業(yè)失敗的教訓(xùn)2. 眾多民營(yíng)企業(yè)管理現(xiàn)狀 ← 人治主義/經(jīng)驗(yàn)主義/習(xí)慣主義/冒進(jìn)主義3. 國(guó)家對(duì)企業(yè)的總體內(nèi)控要求4. 企業(yè)自身健康發(fā)展的要求 ← 風(fēng)險(xiǎn)總是存在的 ← 企業(yè)不同規(guī)模不同發(fā)展階段的管理方式區(qū)別 ← 由人治到法治 ← 由經(jīng)驗(yàn)到科學(xué) ← 由習(xí)慣到規(guī)則 ← 由冒進(jìn)到穩(wěn)健二、內(nèi)部控制框架與方法1、內(nèi)控五問(wèn) ← 問(wèn)1：內(nèi)部控制到底控制什么？ ← 問(wèn)2

 于雪霞查看詳情