于雪霞老師的內(nèi)訓課程
《全面預算管理》 主講：于雪霞課程特點：企業(yè)面臨增長以及虧損的壓力越來越大,因此在企業(yè)對于資金如何使用，以及使用效率上必須做到精準,對于內(nèi)部流程中各節(jié)點必須加以控制才能減輕企業(yè)運營的負擔。本課程在此背景下,針對企業(yè)年度全面預算管理健全性、科學性和實施過程中存在的問題進行培訓。課程時長：1天（6小時）課程對象：部門直線經(jīng)理課程大綱：一、全面預算管理是有效的管理工具（一）起源于民主活動，發(fā)展于政府管理，成熟于企業(yè)管理（二）理解全面預算管理的要點（三）全面預算管理體系（四）全面
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財務報表的分析與解讀 講師：于雪霞一、財務報表的閱讀思路 1．快速瀏覽報表：一分鐘看報表 2．抓住分析要點：一條主線，五個切入點 3．全面深入分析：挖掘細節(jié)，掌握本質(zhì)二、財務指標分析的系統(tǒng)觀 1．企業(yè)的五種能力 2．具體計算方法及分析 3．五種能力的分析順序及其相互關(guān)系 1. 五種能力分析中的誤區(qū)三、財務質(zhì)量分析的四位一體 1．良好的財務狀況應具備的特征 2．推動股價上升的三級火箭 3．財務質(zhì)量定位及戰(zhàn)略選擇 4．做大做強與財務報
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財務報表分析與企業(yè)價值管理—企業(yè)財務績效的分析、評價與管理 講師：于雪霞課程大綱： 第一部分 從經(jīng)營的視角看財務報表 一、企業(yè)三大經(jīng)濟活動 1．籌資活動 2．投資活動 3．經(jīng)營活動 二、企業(yè)三大資金循環(huán) 三、企業(yè)三大會計報表 四、六大會計要素及其關(guān)系 五、企業(yè)會計報表與經(jīng)濟活動之間的關(guān)聯(lián)性 六、將企業(yè)的業(yè)務活動轉(zhuǎn)換成會計報表 七、企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大秘訣 第二部分 企業(yè)財務報表閱讀與分析 一、資產(chǎn)負債表閱讀與分析 二、利潤表的閱讀與分析 三、現(xiàn)金流量表的閱讀與分析 第三部分 企業(yè)價值與財務
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財務管理與項目管理 講師：于雪霞課程目的：掌握財務管理在項目管理中的應用與控制，學會如何利用財務管理工具把握項目管理進度，做好企業(yè)內(nèi)部控制以及項目風險控制。課程大綱： 1. 項目前期準備評估階段——財務準備1．項目規(guī)劃階段。 說明：企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和長遠戰(zhàn)略是否與當前項目有沖突，是否有資金來源支持項目的開展？在項目的運作過程中是否有足夠的現(xiàn)金流量作為保證？在此階段財務人員主要考慮財務計劃和資金是否有能力支持該項目，支持力度有多大，以及外部融資環(huán)境及融資成本？盡量避免項
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成本分析與控制 講師：于雪霞課程背景： 傳統(tǒng)的成本分析與控制只是圍繞產(chǎn)品成本來進行，而忽略了影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風險成本等其他八大成本的分析與控制； 如果產(chǎn)品成本是企業(yè)降低成本的金礦，那么質(zhì)量成本就是企業(yè)降低成本的銀礦。因為據(jù)美國質(zhì)量協(xié)會統(tǒng)計，企業(yè)顯性質(zhì)量成本一般占總運營成本（不含原材料成本）的25以上，而隱性質(zhì)量成本則是顯性質(zhì)量成本的34倍。如果質(zhì)量成本控制不好，將