《全面預(yù)算管理》 主講：于雪霞課程特點(diǎn)：企業(yè)面臨增長(zhǎng)以及虧損的壓力越來(lái)越大,因此在企業(yè)對(duì)于資金如何使用，以及使用效率上必須做到精準(zhǔn),對(duì)于內(nèi)部流程中各節(jié)點(diǎn)必須加以控制才能減輕企業(yè)運(yùn)營(yíng)的負(fù)擔(dān)。本課程在此背景下,針對(duì)企業(yè)年度全面預(yù)算管理健全性、科學(xué)性和實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)。課程時(shí)長(zhǎng)：1天（6小時(shí)）課程對(duì)象：部門(mén)直線經(jīng)理課程大綱：一、全面預(yù)算管理是有效的管理工具（一）起源于民主活動(dòng)，發(fā)展于政府管理，成熟于企業(yè)管理（二）理解全面預(yù)算管理的要點(diǎn)（三）全面預(yù)算管理體系（四）全面

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財(cái)務(wù)報(bào)表的分析與解讀 講師：于雪霞一、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀思路 1．快速瀏覽報(bào)表：一分鐘看報(bào)表 2．抓住分析要點(diǎn)：一條主線，五個(gè)切入點(diǎn) 3．全面深入分析：挖掘細(xì)節(jié)，掌握本質(zhì)二、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的系統(tǒng)觀 1．企業(yè)的五種能力 2．具體計(jì)算方法及分析 3．五種能力的分析順序及其相互關(guān)系 1. 五種能力分析中的誤區(qū)三、財(cái)務(wù)質(zhì)量分析的四位一體 1．良好的財(cái)務(wù)狀況應(yīng)具備的特征 2．推動(dòng)股價(jià)上升的三級(jí)火箭 3．財(cái)務(wù)質(zhì)量定位及戰(zhàn)略選擇 4．做大做強(qiáng)與財(cái)務(wù)報(bào)

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財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)價(jià)值管理—企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的分析、評(píng)價(jià)與管理 講師：于雪霞課程大綱： 　　第一部分 從經(jīng)營(yíng)的視角看財(cái)務(wù)報(bào)表 　　一、企業(yè)三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 　　1．籌資活動(dòng) 　　2．投資活動(dòng) 　　3．經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 　　二、企業(yè)三大資金循環(huán) 　　三、企業(yè)三大會(huì)計(jì)報(bào)表 　　四、六大會(huì)計(jì)要素及其關(guān)系 　　五、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性 　　六、將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)換成會(huì)計(jì)報(bào)表 　　七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的五大秘訣 　　第二部分 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析 　　一、資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析 　　二、利潤(rùn)表的閱讀與分析 　　三、現(xiàn)金流量表的閱讀與分析 　　第三部分 企業(yè)價(jià)值與財(cái)務(wù)

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財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理 講師：于雪霞課程目的：掌握財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用與控制，學(xué)會(huì)如何利用財(cái)務(wù)管理工具把握項(xiàng)目管理進(jìn)度，做好企業(yè)內(nèi)部控制以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。課程大綱： 1. 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備評(píng)估階段——財(cái)務(wù)準(zhǔn)備1．項(xiàng)目規(guī)劃階段。 說(shuō)明：企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略是否與當(dāng)前項(xiàng)目有沖突，是否有資金來(lái)源支持項(xiàng)目的開(kāi)展？在項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程中是否有足夠的現(xiàn)金流量作為保證？在此階段財(cái)務(wù)人員主要考慮財(cái)務(wù)計(jì)劃和資金是否有能力支持該項(xiàng)目，支持力度有多大，以及外部融資環(huán)境及融資成本？盡量避免項(xiàng)

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成本分析與控制 講師：于雪霞課程背景： 傳統(tǒng)的成本分析與控制只是圍繞產(chǎn)品成本來(lái)進(jìn)行，而忽略了影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等其他八大成本的分析與控制； 如果產(chǎn)品成本是企業(yè)降低成本的金礦，那么質(zhì)量成本就是企業(yè)降低成本的銀礦。因?yàn)閾?jù)美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)顯性質(zhì)量成本一般占總運(yùn)營(yíng)成本（不含原材料成本）的25以上，而隱性質(zhì)量成本則是顯性質(zhì)量成本的34倍。如果質(zhì)量成本控制不好，將

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制造業(yè)成本核算與控制 講師：于雪霞課程大綱：引言：有效的財(cái)務(wù)管理 = 凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制+成本控制機(jī)制什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的7大浪費(fèi)一、成本體系的原理A1、成本和費(fèi)用的定義和分類A2、客觀的多因多果成本運(yùn)動(dòng)過(guò)程A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性 ? 傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ) ? 會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的局限性 ? 傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果 ? 傳統(tǒng)成本控制方法的局限性 ? 目標(biāo)成本法的局限性A4、CSS成本體系原理A4.1 產(chǎn)品成本概念:顧客和企業(yè)的定義A4.2 成本管理對(duì)象: 有形和

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