質(zhì)量管理從平凡到卓越

質(zhì)量管理從平凡到卓越 徐志堅(jiān)（3-5天）課程介紹 《質(zhì)量管理從平凡到卓越》課程，是質(zhì)量管理人員系統(tǒng)提升能力的核心課程，本課程通過(guò)二十多年的質(zhì)量實(shí)踐總結(jié)，對(duì)質(zhì)量管理平凡如何轉(zhuǎn)化成卓越進(jìn)行了深入研究，從一線實(shí)踐中知道工作中會(huì)遇到哪些瓶頸，知道如何從點(diǎn)到面進(jìn)行突破，從而改變實(shí)際績(jī)效，從管理能力和工作技能的兩個(gè)維度，通過(guò)案例分享和研討，讓學(xué)員知道如何在工作中改善質(zhì)量績(jī)效，如何進(jìn)行績(jī)效管理，從而獲得團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理從平凡到卓越的跨越，為企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值。課程對(duì)象 1

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六西格瑪MINITAB應(yīng)用

六西格瑪MINITAB應(yīng)用培訓(xùn) 徐志堅(jiān)（4天）課程介紹 《六西格瑪MINITAB應(yīng)用培訓(xùn)》是六西格瑪系列培訓(xùn)的核心課程之一，本課程主要通過(guò)對(duì)最新MINITAB軟件工具（17.3版）的操作界面和功能的介紹，并對(duì)SIXSIGMA過(guò)程常用到的質(zhì)量工具應(yīng)用進(jìn)行系統(tǒng)性的講解，讓學(xué)員學(xué)習(xí)案例并實(shí)踐操作的方式，真正掌握MINITAB工具的使用，為公司快速分析問(wèn)題提供了可能性，從而加速問(wèn)題的解決，達(dá)到提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。培訓(xùn)對(duì)象 1.企業(yè)中高層品質(zhì)管理人員，設(shè)計(jì)質(zhì)量工程師，

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六西格瑪黑帶培訓(xùn)

六西格瑪黑帶培訓(xùn) 徐志堅(jiān)（8天）課程介紹 《六西格瑪黑帶培訓(xùn)》是六西格瑪系列培訓(xùn)的核心課程之一，本課程主要通過(guò)介紹SIXSIGMA介紹并對(duì)SIXSIGMA的步驟（D-M-A-I-C）進(jìn)行詳細(xì)的講解，并通過(guò)案例剖析每個(gè)步驟所用到的品質(zhì)工具講解，同時(shí)從經(jīng)營(yíng)者的角度闡述質(zhì)量項(xiàng)目管理的理論，讓學(xué)員熟悉團(tuán)隊(duì)的管理，進(jìn)度管理和改善成本績(jī)效管理，通過(guò)多個(gè)成功的案例剖析SIXSIGMA的基本內(nèi)容和相關(guān)分析技能，讓學(xué)員真正能綜合的應(yīng)用工具對(duì)實(shí)際工作中碰到的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)性的分析和解決并指

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六西格瑪黃帶培訓(xùn)

六西格瑪黃帶培訓(xùn) 徐志堅(jiān)（3天）課程介紹 《六西格瑪黃帶課程培訓(xùn)》是六西格瑪系列培訓(xùn)的基礎(chǔ)課程之一，本課程主要通過(guò)介紹SIXSIGMA介紹并對(duì)SIXSIGMA的步驟進(jìn)行詳細(xì)的講解，并通過(guò)案例剖析每個(gè)步驟所用到的基礎(chǔ)的品質(zhì)工具，讓學(xué)員熟悉SIXSIGMA的基本內(nèi)容，并應(yīng)用解決基礎(chǔ)的問(wèn)題。培訓(xùn)對(duì)象 品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)工程師，品質(zhì)檢驗(yàn)員；生產(chǎn)的管理人員，現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員；設(shè)備管理和維護(hù)人員等；其他非品質(zhì)崗位的管理人員課程目標(biāo) 1.了解和認(rèn)識(shí)SIXSIGMA

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六西格瑪基礎(chǔ)培訓(xùn)

六西格瑪基礎(chǔ)培訓(xùn) 徐志堅(jiān)（2天）課程介紹 《六西格瑪基礎(chǔ)課程培訓(xùn)》是六西格瑪系列培訓(xùn)的基礎(chǔ)課程之一，本課程主要通過(guò)介紹SIXSIGMA及內(nèi)涵的講解，包括SIXSIGMA作為質(zhì)量改善項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作的步驟進(jìn)行講解，以及SIXSIGMA改善方法及主要的核心工具進(jìn)行闡述，并對(duì)SIXSIGMA改善的績(jī)效測(cè)試指標(biāo)的介紹和練習(xí)，讓學(xué)員對(duì)SIXSIGMA有一個(gè)基本初步的深入了解并對(duì)糾正SIXSIGMA一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，為深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用SIXSIGMA進(jìn)行實(shí)際問(wèn)題改善提供一個(gè)很好的基礎(chǔ)。培

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六西格瑪綠帶培訓(xùn)

六西格瑪綠帶培訓(xùn) 徐志堅(jiān)（6天）課程介紹 《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》是六西格瑪系列培訓(xùn)的重要課程之一，本課程主要通過(guò)介紹SIXSIGMA介紹并對(duì)SIXSIGMA的步驟（D-M-A-I-C）進(jìn)行詳細(xì)的講解，并通過(guò)案例剖析每個(gè)步驟所用到的品質(zhì)工具講解，讓學(xué)員熟悉SIXSIGMA的基本內(nèi)容和分析的技能，并能綜合的應(yīng)用工具對(duì)實(shí)際工作中碰到的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)性的分析和解決，從而提升公司的品質(zhì)管理水平。培訓(xùn)對(duì)象 1.品質(zhì)部中高層管理人員，現(xiàn)場(chǎng)的工程師，設(shè)計(jì)品質(zhì)工程師，供應(yīng)商管理工程師

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