六西格瑪MINITAB應(yīng)用
六西格瑪MINITAB應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容
六西格瑪MINITAB應(yīng)用
六西格瑪MINITAB應(yīng)用培訓(xùn)
徐志堅(jiān)(4天)
課程介紹
《六西格瑪MINITAB應(yīng)用培訓(xùn)》是六西格瑪系列培訓(xùn)的核心課程之一,本課程主要通過
對(duì)最新MINITAB軟件工具(17.3版)的操作界面和功能的介紹,并對(duì)SIXSIGMA過程常用到
的質(zhì)量工具應(yīng)用進(jìn)行系統(tǒng)性的講解,讓學(xué)員學(xué)習(xí)案例并實(shí)踐操作的方式,真正掌握MINI
TAB工具的使用,為公司快速分析問題提供了可能性,從而加速問題的解決,達(dá)到提升公
司的產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。
培訓(xùn)對(duì)象
1.企業(yè)中高層品質(zhì)管理人員,設(shè)計(jì)質(zhì)量工程師,供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師,制程質(zhì)量工
程師
2.生產(chǎn)主管,生產(chǎn)工藝工程師
3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師及主管
4.項(xiàng)目工程師及主管
5.其他需要學(xué)習(xí)SIXSIGMA的管理人員和工程師
課程目標(biāo)
1.了解和熟悉MINITAB操作界面及主要功能
2.掌握MINITAB軟件在品質(zhì)七大工具的應(yīng)用
3.掌握MINITAB軟件在DOE設(shè)計(jì)方面的應(yīng)用
4.掌握MINITAB軟件在可靠性方面的應(yīng)用
5.掌握MINITAB軟件在假設(shè)檢驗(yàn)方面應(yīng)用
6.掌握MINITAB軟件在方差分析方面應(yīng)用
7.掌握MINITAB軟件在回歸分析方面應(yīng)用
8.掌握MINITAB軟件在過程能力分析方面應(yīng)用
9.掌握MINITAB軟件在測(cè)量系統(tǒng)分析方面應(yīng)用
課程內(nèi)容
第一章 顛覆90%的人對(duì)MINITAB的認(rèn)知
1.說一說,你對(duì)MINITAB軟件的認(rèn)知
2.學(xué)好MINITAB,你就會(huì)應(yīng)用80%的品質(zhì)工具對(duì)與錯(cuò)
第二章 MINITAB的操作界面及主要功能
1.MINITABDE 操作界面介紹
1)MINITAB中英文菜單設(shè)置
2)MINITAB主要窗口
3)MINITAB對(duì)話框
4)MINITAB彈出菜單
2.MINITAB主要功能介紹
1)數(shù)據(jù)管理(包括圖表的保存和調(diào)用)
2)數(shù)據(jù)計(jì)算
3)統(tǒng)計(jì)功能
4)統(tǒng)計(jì)圖形
3.學(xué)員實(shí)際操作體驗(yàn)及問題解答
第三章 MINITAB在品質(zhì)基本工具上的應(yīng)用
1.MINITAB在柏拉圖方面應(yīng)用
1)匯總數(shù)據(jù)的柏拉圖方面應(yīng)用
2)原始數(shù)據(jù)的柏拉圖方面的應(yīng)用
3)分類數(shù)據(jù)的柏拉圖方面的應(yīng)用
4)學(xué)員實(shí)際操作練習(xí)
2.MINITAB在直方圖方面的應(yīng)用
1)簡(jiǎn)單的直方圖方面應(yīng)用
2)復(fù)式的直方圖方面應(yīng)用
3)學(xué)員實(shí)際操作練習(xí)
3.MINITAB在散布圖方面的應(yīng)用
1)簡(jiǎn)單的散布圖方面應(yīng)用
2)包含連線的散布方面應(yīng)用
3)包含回歸簡(jiǎn)單散布方面的應(yīng)用
4)學(xué)員實(shí)際操作練習(xí)
4.MINITAB在管制圖方面的應(yīng)用
1)子組變量控制圖方面應(yīng)用
A.均值-級(jí)差控制圖
B.均值-標(biāo)準(zhǔn)差控制圖
C.學(xué)員實(shí)際操作練習(xí)
2)單值變量控制圖
A.單值-移動(dòng)極差控制圖
B.單值控制圖
C.學(xué)員實(shí)際操作練習(xí)
3)屬性控制圖的方面應(yīng)用
A.P控制圖診斷
B.P管制圖
C.U控制圖診斷
D.U控制圖
E.學(xué)員實(shí)際操作練習(xí)
5.MINITAB在因果圖方面的應(yīng)用
1)完整因果圖方面的應(yīng)用
2)學(xué)員實(shí)際操作練習(xí)
6.MINITAB在箱線圖方面應(yīng)用
1)簡(jiǎn)單箱線圖
2)多變量簡(jiǎn)單箱線圖
3)學(xué)員實(shí)際操作應(yīng)用
7.MINITAB在三維曲面圖方面的應(yīng)用
1)曲面圖
2)線框圖
3)學(xué)員實(shí)際操作練習(xí)
8.MINITAB在矩陣圖方面的應(yīng)用
1)圖的矩陣
2)Y與X的矩陣圖
3)學(xué)員實(shí)際操作練習(xí)
第四章 MINITAB在假設(shè)檢驗(yàn)及置信區(qū)間方面的應(yīng)用
1.MINITAB在T假設(shè)檢驗(yàn)及置信區(qū)間的應(yīng)用
1)單樣本均值與總體均值比較的t檢驗(yàn)
2)獨(dú)立樣本均值比較的t檢驗(yàn)
3)配對(duì)樣本比較的t檢驗(yàn)
4)學(xué)員實(shí)際操作練習(xí)
2.MINITAB在Z假設(shè)檢驗(yàn)及置信區(qū)間的應(yīng)用
1)單體均值樣本與總體均值比較的Z檢驗(yàn)
2)學(xué)院實(shí)際操作練習(xí)
3.MINITAB在泊松假設(shè)檢驗(yàn)及置信區(qū)間方面的應(yīng)用
1)單體樣本泊松假設(shè)檢驗(yàn)
2)獨(dú)立樣本泊松假設(shè)檢驗(yàn)
3)學(xué)員實(shí)際操作練習(xí)
4.MINITAB在方差的假設(shè)檢驗(yàn)及置信區(qū)間的應(yīng)用
1)單樣本方差假設(shè)檢驗(yàn)
2)獨(dú)立樣本方差假設(shè)檢驗(yàn)
3)學(xué)員實(shí)際操作練習(xí)
第五章 MINITAB在方差分析方面的應(yīng)用
1.MINITAB在單因子方差分析的應(yīng)用
2.MINITAB在雙因子方差分析的應(yīng)用
3.主效應(yīng)圖及注意事項(xiàng)
4.交互交互圖及注意事項(xiàng)
5.學(xué)員實(shí)際操作練習(xí)
第六章 MINITAB在回歸分析方面的應(yīng)用
1.相關(guān)性理論和回歸分析介紹
2.MINITAB在擬合線回歸模型的應(yīng)用
3.MINITAB在一元回歸分析的應(yīng)用
4.MINITAB在多元回歸分析的應(yīng)用
5.通過R-SQ和殘差圖判定擬合模型好壞
6.學(xué)員實(shí)際操作練習(xí)
第七章 MINITAB測(cè)量系統(tǒng)分析的應(yīng)用
1.MINITAB在交叉量具R&R研究的應(yīng)用(可重復(fù)測(cè)量)
2.MINITAB在擴(kuò)展量具R&R研究的應(yīng)用
3.MINITAB嵌套量具R&R研究的應(yīng)用(不可重復(fù)測(cè)量)
4.MINITAB在屬性量具研究的應(yīng)用
5.MINITAB在擴(kuò)展線性和偏倚性研究的應(yīng)用
6.學(xué)員實(shí)際操作的練習(xí)
第八章 MINITAB在過程能力分析方面的應(yīng)用
1.MINITAB在數(shù)據(jù)正態(tài)分布屬性判定中的應(yīng)用
2.MINITAB在統(tǒng)計(jì)量方面的應(yīng)用(計(jì)算CP、CPK、PP、PPK)
3.MINITAB在正態(tài)分布數(shù)據(jù)能力分析的應(yīng)用和MINITAB操作
4.非正態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換能力分析和MINITAB操作
5.學(xué)員實(shí)際操作練習(xí)及問題解答
第九章 MINITAB在DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方面的應(yīng)用
1.MINITAB在因子設(shè)計(jì)方面的應(yīng)用
1)創(chuàng)建因子設(shè)計(jì)
2)自定義因子設(shè)計(jì)
3)選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)預(yù)測(cè)
4)預(yù)處理響應(yīng)以分析變異性
5)分析因子設(shè)計(jì)
6)分析變異性
7)預(yù)測(cè)
8)因子圖
9)立方圖
10)等值線圖
11)曲面圖
12)重疊等值線圖
13)響應(yīng)優(yōu)化器
2.MINITAB在響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)方面的應(yīng)用
1)創(chuàng)建響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)
2)選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)
3)分析響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)
4)其余菜單單選同因子設(shè)計(jì)
3.MINITAB在混合設(shè)計(jì)方面應(yīng)用
1)創(chuàng)建混合設(shè)計(jì)
2)自定義混合設(shè)計(jì)
3)選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)
4)單純圖形設(shè)計(jì)
5)因子圖
6)分析混合設(shè)計(jì)
7)響應(yīng)跟蹤圖
8)等值線/曲面圖
9)重疊等值線圖
10)響應(yīng)優(yōu)化器
4.MINITAB在田口設(shè)計(jì)方面的應(yīng)用
1)創(chuàng)建田口設(shè)計(jì)
2)自定義田口設(shè)計(jì)
3)分析田口設(shè)計(jì)
4)預(yù)測(cè)田口結(jié)果
5)修改設(shè)計(jì)
6)顯示設(shè)計(jì)
5.學(xué)員實(shí)際操作練習(xí)
第十章 MINITAB在可靠性方面的應(yīng)用
1.試驗(yàn)方案
1)驗(yàn)證試驗(yàn)方案
2)估計(jì)試驗(yàn)方案
3)加速壽命試驗(yàn)方案
2.分布分析
1)分布ID圖
2)分布概要圖
3)參數(shù)分布圖分析
4)非參數(shù)分布分析
3.保證分析
1)過程前保證數(shù)據(jù)
2)保證預(yù)測(cè)分析
4.課修復(fù)系統(tǒng)分析
5.加速壽命試驗(yàn)
6.學(xué)員實(shí)際操作練習(xí)
徐志堅(jiān)老師的其它課程
質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn) 05.27
質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)徐志堅(jiān)(2天)課程介紹《質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)》課程,是現(xiàn)代質(zhì)量管理及質(zhì)量快速提升必修課,本課程從質(zhì)量管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié),通過案例分享的方式把如何做好質(zhì)量意識(shí)管理進(jìn)行系統(tǒng)性的闡述,通過情景化的練習(xí)和問題研討,讓學(xué)員清楚提高質(zhì)量意識(shí)關(guān)鍵點(diǎn)在哪里,如何來推動(dòng)質(zhì)量意識(shí)的提升,在案例和練習(xí)中,掌握提升質(zhì)量意識(shí)的技巧和方法,從而達(dá)到公司整體質(zhì)量上一個(gè)臺(tái)階的效果,從戰(zhàn)
講師:徐志堅(jiān)詳情
企業(yè)重大質(zhì)量問題分析及解決 05.27
企業(yè)重大質(zhì)量問題分析與解決徐志堅(jiān)(2天)課程介紹《企業(yè)重大質(zhì)量問題分析與解決》課程,是現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理層的核心課程。本課程從近二十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),闡述企業(yè)面臨問題,如何進(jìn)行分門分類進(jìn)行分析,并對(duì)重大不同質(zhì)量類型的問題,如何進(jìn)行診斷分析和解決,為企業(yè)中的質(zhì)量管理人員系統(tǒng)解決重大質(zhì)量問題提供借鑒和參考,學(xué)員通過學(xué)習(xí),養(yǎng)成系統(tǒng)性的解決問題的策略和方法,有助提升
講師:徐志堅(jiān)詳情
DOE-實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)徐志堅(jiān)(2天)課程介紹《DOE-實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)田口培訓(xùn)》是質(zhì)量工程基礎(chǔ)且重要的課程,同時(shí)也是六西格瑪課程的重要內(nèi)容之一,本課程闡述實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)基本過程和步驟及方法,如何創(chuàng)建對(duì)實(shí)驗(yàn)條件和實(shí)驗(yàn)參數(shù)進(jìn)行識(shí)別,如何用最經(jīng)濟(jì)和高效的方式把最優(yōu)的參數(shù)或?qū)嶒?yàn)條件找到并確認(rèn)好,通過案例的方式,讓學(xué)員了解熟悉并掌握實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的步驟及重點(diǎn)難點(diǎn),如何對(duì)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和判
講師:徐志堅(jiān)詳情
田口方法-DOE 05.27
DOE-實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)田口方法徐志堅(jiān)(2天)課程介紹《DOE-實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)田口方法》是質(zhì)量工程基礎(chǔ)且重要的課程同時(shí)也是六西格瑪課程的重要內(nèi)容之一,本課程通過案例的方式,闡述實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)田口方法的具體應(yīng)用步驟及理論,讓學(xué)員了解并掌握實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)田口方法的步驟及重點(diǎn),且會(huì)結(jié)合自身問題應(yīng)用實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)田口方法的工具進(jìn)行問題分析和判斷,從而提高學(xué)員和企業(yè)的管理水平。課程對(duì)象1.品質(zhì)部中高
講師:徐志堅(jiān)詳情
預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理徐志堅(jiān)(2天)課程介紹《預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理》課程,是現(xiàn)代質(zhì)量管理的核心課程。從ISO9001:2015版以來,對(duì)預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)成為關(guān)注的重點(diǎn),許多企業(yè)也紛紛導(dǎo)入質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理,有些企業(yè)為了強(qiáng)化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理,設(shè)立質(zhì)量首席執(zhí)行官,加強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警及控制,本課程徐志堅(jiān)老師從實(shí)戰(zhàn)的角度闡述質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵,質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可能的來源,對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和監(jiān)督的系統(tǒng)建
講師:徐志堅(jiān)詳情
質(zhì)量功能展開-QFD 05.27
QFD-質(zhì)量功能展開徐志堅(jiān)(2天)課程介紹《QFD-質(zhì)量功能展開》是質(zhì)量價(jià)值工程且重要的課程,本課程結(jié)合實(shí)際應(yīng)用案例,系統(tǒng)闡述QFD-質(zhì)量功能展開理論及流程,通過重點(diǎn)對(duì)QFD的客戶需求分析和QFD轉(zhuǎn)換成設(shè)計(jì)語音的流程,工具進(jìn)行系統(tǒng)的介紹和講解,讓學(xué)員了解并掌握QFD-質(zhì)量功能展開的步驟及重點(diǎn),且會(huì)結(jié)合自身的客戶群及產(chǎn)品的特點(diǎn)進(jìn)行分析和判斷,從而提高學(xué)員和企業(yè)
講師:徐志堅(jiān)詳情
質(zhì)量管理從平凡到卓越 05.27
質(zhì)量管理從平凡到卓越徐志堅(jiān)(3-5天)課程介紹《質(zhì)量管理從平凡到卓越》課程,是質(zhì)量管理人員系統(tǒng)提升能力的核心課程,本課程通過二十多年的質(zhì)量實(shí)踐總結(jié),對(duì)質(zhì)量管理平凡如何轉(zhuǎn)化成卓越進(jìn)行了深入研究,從一線實(shí)踐中知道工作中會(huì)遇到哪些瓶頸,知道如何從點(diǎn)到面進(jìn)行突破,從而改變實(shí)際績效,從管理能力和工作技能的兩個(gè)維度,通過案例分享和研討,讓學(xué)員知道如何在工作中改善質(zhì)量績效
講師:徐志堅(jiān)詳情
六西格瑪黑帶培訓(xùn) 05.27
六西格瑪黑帶培訓(xùn)徐志堅(jiān)(8天)課程介紹《六西格瑪黑帶培訓(xùn)》是六西格瑪系列培訓(xùn)的核心課程之一,本課程主要通過介紹SIXSIGMA介紹并對(duì)SIXSIGMA的步驟(D-M-A-I-C)進(jìn)行詳細(xì)的講解,并通過案例剖析每個(gè)步驟所用到的品質(zhì)工具講解,同時(shí)從經(jīng)營者的角度闡述質(zhì)量項(xiàng)目管理的理論,讓學(xué)員熟悉團(tuán)隊(duì)的管理,進(jìn)度管理和改善成本績效管理,通過多個(gè)成功的案例剖析SIXS
講師:徐志堅(jiān)詳情
六西格瑪黃帶培訓(xùn) 05.27
六西格瑪黃帶培訓(xùn)徐志堅(jiān)(3天)課程介紹《六西格瑪黃帶課程培訓(xùn)》是六西格瑪系列培訓(xùn)的基礎(chǔ)課程之一,本課程主要通過介紹SIXSIGMA介紹并對(duì)SIXSIGMA的步驟進(jìn)行詳細(xì)的講解,并通過案例剖析每個(gè)步驟所用到的基礎(chǔ)的品質(zhì)工具,讓學(xué)員熟悉SIXSIGMA的基本內(nèi)容,并應(yīng)用解決基礎(chǔ)的問題。培訓(xùn)對(duì)象品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)的班組長,現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)工程師,品質(zhì)檢驗(yàn)員;生產(chǎn)的管理人員,現(xiàn)場(chǎng)的
講師:徐志堅(jiān)詳情
六西格瑪基礎(chǔ)培訓(xùn) 05.27
六西格瑪基礎(chǔ)培訓(xùn)徐志堅(jiān)(2天)課程介紹《六西格瑪基礎(chǔ)課程培訓(xùn)》是六西格瑪系列培訓(xùn)的基礎(chǔ)課程之一,本課程主要通過介紹SIXSIGMA及內(nèi)涵的講解,包括SIXSIGMA作為質(zhì)量改善項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作的步驟進(jìn)行講解,以及SIXSIGMA改善方法及主要的核心工具進(jìn)行闡述,并對(duì)SIXSIGMA改善的績效測(cè)試指標(biāo)的介紹和練習(xí),讓學(xué)員對(duì)SIXSIGMA有一個(gè)基本初步的深入了解并
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