吳瑕 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 資本運(yùn)營(yíng)
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吳瑕老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《民營(yíng)醫(yī)院融資實(shí)務(wù)與操作技巧》----企業(yè)資本運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理講師【課程時(shí)間】：1天【課程大綱】本課程將解決以下融資問題：1、如何看待“融資難”問題？2、民營(yíng)醫(yī)院是否需要融資？3、民營(yíng)醫(yī)院的資本運(yùn)作能否創(chuàng)造財(cái)富？4、民營(yíng)醫(yī)院如何選擇融資渠道？5、如何引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資？6、民營(yíng)醫(yī)院如何上市？7、如何避開民營(yíng)醫(yī)院融資誤區(qū)？8、融資決策的原則是什么？9、如何控制融資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？10、民意醫(yī)院如何規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)？篇理念篇如何看待融資難？思考題：關(guān)于收購(gòu)一家醫(yī)院的思考民營(yíng)醫(yī)院如何融資？民營(yíng)醫(yī)院融資有哪些渠道？醫(yī)院融資的主要方式？醫(yī)院融資的作用？民營(yíng)醫(yī)院資本經(jīng)營(yíng)的主要方式？第二篇渠道篇融資渠道與方法（一）國(guó)內(nèi)銀行
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《抓住百年機(jī)遇爭(zhēng)取政策資金》----企業(yè)資本運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理講師【課程時(shí)間】：1天【課程大綱】政策資金分類：1．科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新2．中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金3．中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開拓資金4．農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金二、獲得政府資金的前提是什么？三、有好項(xiàng)目就一定能獲得政府資金嗎？四、申請(qǐng)政策資金中常見的失敗現(xiàn)象：１．不知：不知道國(guó)家有相關(guān)政策支持—喪失機(jī)會(huì)；２．一知半解：沒有引起足夠重視—錯(cuò)過機(jī)會(huì)；３．知道嫌煩：寫申報(bào)材料有困難、嫌手續(xù)繁瑣等—放棄機(jī)會(huì)；４．做無用功：但缺乏項(xiàng)目申報(bào)知識(shí)和技巧—浪費(fèi)機(jī)會(huì)。五、案例：騰訊靠科學(xué)技術(shù)融資（為什么騰訊只憑46.3的股份，卻占有絕對(duì)控股權(quán)？）六、企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)哪
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《政府債務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控》----企業(yè)資本運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理講師 【課程時(shí)間】：1天【課程大綱】課程說明：適用于各地區(qū)，并根據(jù)各地方具體情況不同，加以詳細(xì)分析一、形勢(shì)分析1、微觀：為什么重慶市政府力掀政府債務(wù)清理風(fēng)暴？2、宏觀：深入剖析2009年中國(guó)地方政府債務(wù)暴增的原因。二、地方政府債務(wù)管理基礎(chǔ)理論1、地方政府舉債權(quán)限、方式、用途及機(jī)構(gòu)設(shè)置。2、地方政府債務(wù)管理體制：市場(chǎng)約束型、共同協(xié)商型、制度約束型、行政控制型。4、案例分析：浙江省加強(qiáng)政府債務(wù)管理措施。5、小組討論：目前重慶區(qū)縣投融資平臺(tái)普遍存在哪些問題？如何化解萬州區(qū)財(cái)政債務(wù)的警戒線？（萬州區(qū)政府信用貸款到2009年4月底已達(dá)35.48億元
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《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》----企業(yè)資本運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理講師【課程時(shí)間】：1天【課程大綱】課程說明：本課程包括基礎(chǔ)理論、籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、利潤(rùn)分配戰(zhàn)略、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略和其他財(cái)務(wù)戰(zhàn)略六部分。特點(diǎn)：輕理論、重實(shí)物；輕觀點(diǎn)、重實(shí)效；輕政治、重法律。案例分析、小組討論、全場(chǎng)互動(dòng)。案例來源我的導(dǎo)師、本人及同行運(yùn)作項(xiàng)目、正規(guī)媒體。篇基礎(chǔ)理論一、企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念1、“企業(yè)戰(zhàn)略”的由來2、企業(yè)戰(zhàn)略的類型3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型有哪些1、擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案例：揭開蒙牛擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的迷2、穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案例：海信穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略3、防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)
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《企業(yè)理財(cái)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》----企業(yè)資本運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理講師【課程時(shí)間】：1天【課程大綱】一、財(cái)務(wù)管理概述1、會(huì)計(jì)――帳房先生2、財(cái)務(wù)經(jīng)理――汽車的方向盤3、財(cái)務(wù)管理的基本原則4、公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)5、財(cái)富大化與經(jīng)營(yíng)佳效率6、財(cái)務(wù)管理必須與公司治理緊密結(jié)合二、清晰解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)狀況1、財(cái)務(wù)比率及財(cái)務(wù)比率分析的重要性2、財(cái)務(wù)比率分析的重要步驟及計(jì)算3、盈利類比率，效率類比率分析4、盈利能力與營(yíng)運(yùn)效率的關(guān)系分析5、償債能力類比率、杠桿類比率、投資類比率分析6、財(cái)務(wù)比率與超額經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)影響的分析7、運(yùn)用財(cái)務(wù)比率分析預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)三、提升投資決策能力1、投資決策的特性2、投資決策的評(píng)價(jià)方法3、投資回收期與效益
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《企業(yè)內(nèi)部控制》----企業(yè)資本運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理講師【課程時(shí)間】：1天【課程大綱】課程說明：本課程包括內(nèi)控基本理論、內(nèi)控方法、三部分。特點(diǎn)：輕理論、重實(shí)物；輕觀點(diǎn)、重實(shí)效；輕政治、重法律。案例分析、小組討論、全場(chǎng)互動(dòng)。案例來源我的導(dǎo)師、本人及同行運(yùn)作項(xiàng)目、正規(guī)媒體。目標(biāo)：企業(yè)內(nèi)部控制的總體框架、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系、建立企業(yè)內(nèi)部控制體系的原則、內(nèi)部控制操作方法、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的靈魂——人、企業(yè)財(cái)務(wù)防范的重點(diǎn)——貨幣資金、企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)物——固定資產(chǎn)與存貨、采購(gòu)與付款內(nèi)部控制、銷售與收款的內(nèi)部控制、成本費(fèi)用內(nèi)部控制等案例：透視三鹿集團(tuán)內(nèi)部控制篇內(nèi)控理論一、內(nèi)部控制內(nèi)涵二、內(nèi)部控制的構(gòu)成