王家亮 老師
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- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：資本運(yùn)營 私募股權(quán)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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王家亮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《打破鐵幕、突出重圍》績效管理如何真正在企業(yè)落地生根主講：王棟洲【課程背景】績效管理作為落地戰(zhàn)略、增長業(yè)績的重要管理手段，越來越受到企業(yè)中高層管理者的重視，但如果想讓績效管理真正在企業(yè)落地、生根、增效，對于很多企業(yè)而言，都會遇到一道厚重的鐵幕，很難突圍，遭遇諸多的問題：1、戰(zhàn)略績效管理體系如何建立？2、績效管理落地要從哪里下手？3、績效管理落地過程中，為什么高層忙得不亦樂乎，員工巍然不動？4、為什么績效方案做的很好，結(jié)果卻差強(qiáng)人意？5、為什么績效管理導(dǎo)入的過程中，高層消極、中基層抵制？6、為什么各級員工的績效考核結(jié)果很好，但企業(yè)的目標(biāo)沒有實現(xiàn)？為解決以上痛點(diǎn)，王老師對自己數(shù)年來實操的多個戰(zhàn)略績
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《落地戰(zhàn)略、業(yè)績倍增》企業(yè)戰(zhàn)略績效管理落地與突圍破局主講：王棟洲【課程背景】在長期的戰(zhàn)略績效管理工作實踐中，我們接觸了大量的企業(yè)中高層管理者和HR從業(yè)者，讓我們感觸最深的是他們的績效管理之痛：績效管理沒有成為落地戰(zhàn)略和業(yè)績倍增的強(qiáng)大推手，反而淪為問題與矛盾的來源。1、績效指標(biāo)的設(shè)定茫然懵懂，尤其是不知道如何設(shè)定研發(fā)、財務(wù)、人力、行政等后線部門的績效指標(biāo)，找不到量化考核的方法；2、績效過程管控近乎空白，花了大量時間、精力設(shè)定的績效指標(biāo)成了漂亮的花瓶，并沒有變成企業(yè)期待的真金白銀；3、績效考核標(biāo)準(zhǔn)不量化，平時不做考核數(shù)據(jù)的記錄，導(dǎo)致考核評分的隨意性大、主觀性強(qiáng)、流于形式，考核結(jié)果難以反映組織與員工
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《內(nèi)部公平、外部競爭》薪酬管理體系設(shè)計密碼主講：王棟洲【課程背景】在內(nèi)部預(yù)算控制和外部高薪競爭的雙重壓力下，如何通過合理的薪酬管理，吸引人才且激勵員工，是企業(yè)管理者和HR對人才管理的關(guān)注重點(diǎn)。然而不難發(fā)現(xiàn)的是，很多企業(yè)現(xiàn)行的薪酬體系痛點(diǎn)多多，員工對現(xiàn)行薪酬管理的抱怨不絕于耳，同時，核心人才流失、新老員工薪酬倒掛等問題也層出不窮。?1、薪酬管理為何需要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配？2、如何構(gòu)建公平有效的薪酬激勵體系？3、如何運(yùn)用科學(xué)的方法及工具完善現(xiàn)行的薪酬管理制度？4、針對銷售團(tuán)隊、職能團(tuán)隊及高管等不同體系的員工，又該如何設(shè)計不同的薪酬激勵方案？?為解決以上問題，王老師對自己十多年來實操的多個薪酬管理