打破鐵幕、突出重圍--績效管理落地課綱

《打破鐵幕、突出重圍》
績效管理如何真正在企業(yè)落地生根
主講：王棟洲
【課程背景】
績效管理作為落地戰(zhàn)略、增長業(yè)績的重要管理手段，越來越受到企業(yè)中高層管理者的重視，但如果想讓績效管理真正在企業(yè)落地、生根、增效，對于很多企業(yè)而言，都會(huì)遇到一道厚重的鐵幕，很難突圍，遭遇諸多的問題：
1、戰(zhàn)略績效管理體系如何建立？
2、績效管理落地要從哪里下手？
3、績效管理落地過程中，為什么高層忙得不亦樂乎，員工巍然不動(dòng)？
4、為什么績效方案做的很好，結(jié)果卻差強(qiáng)人意？
5、為什么績效管理導(dǎo)入的過程中，高層消極、中基層抵制？
6、為什么各級(jí)員工的績效考核結(jié)果很好，但企業(yè)的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)？
為解決以上痛點(diǎn)，王老師對自己數(shù)年來實(shí)操的多個(gè)戰(zhàn)略績效管理咨詢項(xiàng)目進(jìn)行了潛心研究、深度思考、總結(jié)提煉，在此基礎(chǔ)上對本課程進(jìn)行全方位打磨，解決了如何快速幫助學(xué)員把所學(xué)的績效管理知識(shí)、理論在自己企業(yè)落地的大難題，填補(bǔ)了績效管理課程在落地方面的市場空白。
【課程收益】
掌握績效管理成功落地的8大步驟——“天龍八步”；
洞悉績效管理落地者素質(zhì)模型——6大素質(zhì)；
徹底消除對績效管理落地的茫然，從此成竹在胸、信心倍增。
【課程特色】
理論小V，實(shí)操大V，故事化思維，在真實(shí)的企業(yè)績效管理故事中學(xué)習(xí)新技能；
全程干貨，沒有廢話；全程實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；全心投入，案例精典。
課后輔導(dǎo)，用輔導(dǎo)的方式幫助學(xué)員解決落地實(shí)戰(zhàn)中的問題并持續(xù)提高。
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、HRVP、HR經(jīng)理/主管/專員。
【課程時(shí)間】6-7小時(shí)（1天）。
【課程大綱】
一、如何開展績效管理落地前的各項(xiàng)準(zhǔn)備？
1、確定成員，明確分工與職責(zé)；
2、編制整個(gè)落地周期的工作計(jì)劃；
3、溝通工作計(jì)劃并達(dá)成共識(shí)；
4、編制完成項(xiàng)目調(diào)研訪談提綱；
5、編制需要提前準(zhǔn)備的資料清單。
實(shí)踐案例：民航空管A公司戰(zhàn)略績效管理項(xiàng)目全周期工作計(jì)劃表；
實(shí)踐案例：中關(guān)村軟件園B公司戰(zhàn)略績效管理項(xiàng)目訪談提綱；
實(shí)踐案例：民航空管C公司戰(zhàn)略績效管理落地所需資料清單。
如何開展績效管理落地的調(diào)研診斷？
1、調(diào)研診斷五字經(jīng)：聽、記、看、編、饋；
2、調(diào)研診斷報(bào)告的核心內(nèi)容；
3、如何卓有成效地反饋調(diào)研診斷報(bào)告。
實(shí)踐案例：民航空管工程監(jiān)理公司是如何進(jìn)行績效落地的調(diào)研診斷。
三、為什么要召開績效落地項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)？
1、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)前應(yīng)做哪些準(zhǔn)備；
2、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的內(nèi)容；
3、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的工作流程。
實(shí)踐案例：大型寵物醫(yī)院是如何組織績效管理落地項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。
四、如何梳理企業(yè)戰(zhàn)略？
1、搜集公司與戰(zhàn)略相關(guān)的信息；
2、繪制戰(zhàn)略地圖，明確戰(zhàn)略目標(biāo)；
3、把戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量的KPI；
4、優(yōu)化與完善組織架構(gòu)。
實(shí)踐案例：高技術(shù)企業(yè)D公司是如何梳理企業(yè)戰(zhàn)略。
五、如何基于戰(zhàn)略精細(xì)化進(jìn)行職責(zé)編制與梳理？
1、編制與梳理部門職責(zé)；
2、編制與梳理崗位職責(zé)。
實(shí)踐案例：大型鋼貿(mào)易企業(yè)E公司《部門職責(zé)與崗位說明書手冊》。
六、如何設(shè)計(jì)落地戰(zhàn)略的績效管理體系？
1、溝通戰(zhàn)略績效管理體系整體設(shè)計(jì)思路并達(dá)成共識(shí)；
2、設(shè)定與分解績效考核指標(biāo)，編制績效合同并組織簽訂；
3、編制公司戰(zhàn)略績效管理制度；
4、高頻率的溝通、修訂、完善并達(dá)成共識(shí)。
實(shí)踐案例：中關(guān)村軟件園B公司如何設(shè)計(jì)它的戰(zhàn)略績效管理體系。
七、如何開展戰(zhàn)略績效管理落地輔導(dǎo)？
1、培訓(xùn)與宣貫新的戰(zhàn)略績效管理體系；
2、為重要部門培養(yǎng)若干績效管理落地的承擔(dān)人；
3、開展局部試點(diǎn)；
4、對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行修訂與完善。
實(shí)踐案例：飛行程序設(shè)計(jì)公司的績效落地輔導(dǎo)。
八、如何召開績效管理落地總結(jié)會(huì)？
1、回顧歷程和取得的成果；
2、向企業(yè)內(nèi)部各單位表達(dá)誠摯的謝意；
3、未來的工作思路與建議。
九、選擇什么樣的人承擔(dān)戰(zhàn)略績效管理落地？
績效管理落地承擔(dān)者6大素質(zhì)：精專業(yè)、懂戰(zhàn)略、熟業(yè)務(wù)、通人性、夠狼性、會(huì)教練。
實(shí)踐案例：績效獎(jiǎng)金分配的4種方式；
實(shí)踐案例：強(qiáng)制分布的3種模式；
實(shí)踐案例：網(wǎng)絡(luò)通信H公司是如何基于核心業(yè)務(wù)精準(zhǔn)設(shè)定績效指標(biāo)；
名人案例：曾國藩；
名企案例：華為。

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