馬偉華 教授
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- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源
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如何制定年度人力資源規(guī)劃主講：馬偉華【課程背景】 年度人力資源規(guī)劃要滿足戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)的需求，又要結(jié)合人力資源實際，既要老板支持，又要業(yè)務(wù)看的懂，是很多人力負(fù)責(zé)人頭疼的問題。人力資源規(guī)劃要從戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、人力資源政策或制度、人力資源具體工作計劃三個層面進(jìn)行界定，一般企業(yè)確實很難有足夠的時間、精力和成本按照咨詢公司的邏輯體系去編制人力資源規(guī)劃，這里我們將呈現(xiàn)給大家快速建立與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)相匹配的人力資源規(guī)劃的步驟、方法，幫助人力負(fù)責(zé)人梳理全年人力資源工作?！菊n程收益】 ? 1、全面掌握人才需求預(yù)測的方法與流程；2、全面掌握人才地圖繪制的操作方法；3、熟悉九宮格、人才評價中心等主流人才盤點工具的使用
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《頂層設(shè)計 精準(zhǔn)落地》——自我驅(qū)動型戰(zhàn)略績效體系的建立 主講：馬偉華【課程背景】 如有實現(xiàn)戰(zhàn)略的精準(zhǔn)落地，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)家的抱負(fù)，是困擾企業(yè)家的一個難題。能否構(gòu)建一套具有自我驅(qū)動、自我修正的保障企業(yè)戰(zhàn)略精準(zhǔn)落地的管理體系？ 戰(zhàn)略績效與績效管理完全不同，需要頂層設(shè)計，一把手實施，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落地。戰(zhàn)略績效是平衡計分卡、OKR、MBO，但又不全是，戰(zhàn)略績效是高屋建瓴從企業(yè)愿景、戰(zhàn)略出發(fā)，將目標(biāo)層層分解，落實到一把手。任何目標(biāo)的實現(xiàn)都必須要有推力和拉力共同完成，戰(zhàn)略績效就是助推企業(yè)變革和發(fā)展的源動力！【課程收益】 ? 1、全面掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解、績效管理的理念、流程和設(shè)計技巧；2