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蘇建老師
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蘇建老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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蘇建老師的內(nèi)訓(xùn)課程

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)增長(zhǎng)突破與運(yùn)營管理蘇建老師EHC增長(zhǎng)突破項(xiàng)目介紹:EHC增長(zhǎng)突破項(xiàng)目是世界500強(qiáng)企業(yè)提升管理績(jī)效、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略增長(zhǎng)、保持基業(yè)長(zhǎng)青的頂層管理系統(tǒng)。自2015年由蘇建老師引入中國并組織實(shí)施后,已經(jīng)為120個(gè)細(xì)分行業(yè)的333家企業(yè)導(dǎo)入了EHC增長(zhǎng)突破系統(tǒng),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。增長(zhǎng)是企業(yè)永恒的主題,讓增長(zhǎng)成為企業(yè)的一種文化,讓增長(zhǎng)成為員工的一種信仰,讓增長(zhǎng)成為經(jīng)營者的一種責(zé)任!EHC增長(zhǎng)突破總裁課程 - 幫助企業(yè)突破增長(zhǎng)瓶頸,確定增長(zhǎng)方向,掌握增長(zhǎng)工具與方法,實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)!壹、企業(yè)增長(zhǎng)突破與經(jīng)營創(chuàng)新一、目標(biāo)牽引系統(tǒng)1、長(zhǎng)期目標(biāo) - 遠(yuǎn)景和使命2、中期目標(biāo) - 五年戰(zhàn)略目標(biāo)3、短期目標(biāo)

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美國EHC企業(yè)增長(zhǎng)突破系統(tǒng)作為企業(yè)的掌舵人,您是否有這些困惑:★戰(zhàn)略方向、商業(yè)模式定位不準(zhǔn)確?企業(yè)還有多少時(shí)間可以耗費(fèi)?★資金管理不善或快速擴(kuò)張,導(dǎo)致資金緊張或現(xiàn)金流斷裂?★缺乏尖刀產(chǎn)品和核心技術(shù)?★多元化發(fā)展,核心業(yè)務(wù)不明確?★股權(quán)結(jié)構(gòu)不明確,治理結(jié)構(gòu)不清晰?★沒有獲得更好支持企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品專利權(quán)和經(jīng)營資質(zhì)?★客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏控制,產(chǎn)生大量超帳期貨款?★缺乏有激勵(lì)性的薪酬體系,人員效率不能得到更好的發(fā)揮?★不能預(yù)測(cè)到行業(yè)的未來走向和政府對(duì)行業(yè)的政策調(diào)整?★銷售收入增長(zhǎng),利潤(rùn)卻沒有得到相應(yīng)的提升?贏利咨詢=找到企業(yè)瓶頸,實(shí)現(xiàn)績(jī)效突破【課程背景】2014年初,一佳技術(shù)咨詢將美國EHC企業(yè)增

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