美國EHC企業(yè)增長突破系統(tǒng)課綱

美國EHC企業(yè)增長突破系統(tǒng)
作為企業(yè)的掌舵人，您是否有這些困惑：
★戰(zhàn)略方向、商業(yè)模式定位不準(zhǔn)確？企業(yè)還有多少時間可以耗費？
★資金管理不善或快速擴張，導(dǎo)致資金緊張或現(xiàn)金流斷裂？
★缺乏尖刀產(chǎn)品和核心技術(shù)？
★多元化發(fā)展，核心業(yè)務(wù)不明確？
★股權(quán)結(jié)構(gòu)不明確，治理結(jié)構(gòu)不清晰？
★沒有獲得更好支持企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品專利權(quán)和經(jīng)營資質(zhì)？
★客戶的信用風(fēng)險管理缺乏控制，產(chǎn)生大量超帳期貨款？
★缺乏有激勵性的薪酬體系，人員效率不能得到更好的發(fā)揮？
★不能預(yù)測到行業(yè)的未來走向和政府對行業(yè)的政策調(diào)整？
★銷售收入增長，利潤卻沒有得到相應(yīng)的提升？
贏利咨詢=找到企業(yè)瓶頸，實現(xiàn)績效突破
【課程背景】
2014年初，一佳技術(shù)咨詢將美國EHC企業(yè)增長突破系統(tǒng)引進中國，幫助企業(yè)進行管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新！
目前已經(jīng)成功完成了235個EHC增長突破，咨詢項目
涵蓋了100個以上不同的細(xì)分行業(yè)，幫助企業(yè)導(dǎo)入EHC/OKR等世界500強管理工具
服務(wù)過的企業(yè)業(yè)績均獲得了30% - 300%的提升，創(chuàng)造了100%的客戶滿意度
美國EHC企業(yè)增長贏利系統(tǒng)進入貴州，把世界500強企業(yè)的管理工具融入貴州企業(yè)的管理實踐中，助推企業(yè)快速發(fā)展突破既定戰(zhàn)略目標(biāo)！
EHC增長突破八大系統(tǒng)
1、五年戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
2、業(yè)績增長持續(xù)改善系統(tǒng)
3、董事長管理駕駛艙系統(tǒng)
4、績效考核與激勵系統(tǒng)
5、業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)
6、尖刀產(chǎn)品系統(tǒng)
7、線上營銷系統(tǒng)
8、線下營銷系統(tǒng)
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略定位
三大法則：
1、第一法則：成為第一
2、趨勢法則：五大趨勢
3、差異化法則：打造差異化的十個工具
五大思維：
1、現(xiàn)金思維：從利潤導(dǎo)向到資金導(dǎo)向
2、產(chǎn)品思維：從客戶導(dǎo)向到產(chǎn)品導(dǎo)向
3、前置思維：從后置導(dǎo)向到前置導(dǎo)向
4、數(shù)據(jù)思維：從經(jīng)驗導(dǎo)向到數(shù)據(jù)導(dǎo)向
5、利潤中心思維：從功能導(dǎo)向到利潤中心導(dǎo)向
二、產(chǎn)品戰(zhàn)略——尖刀產(chǎn)品
1、如何提升產(chǎn)品競爭力
2、如何打造尖刀產(chǎn)品
3、如何提升產(chǎn)品價值的三大黃金法則
三、人才戰(zhàn)略——人才生產(chǎn)線
1、如何讓人人成為經(jīng)營者
2、人才復(fù)制的路徑方法
3、如何建設(shè)人才復(fù)制系統(tǒng)
四、用戶戰(zhàn)略——大客戶模式
1、如何實施用戶戰(zhàn)略定位
2、如何分析、鎖定高價值用戶
3、如何制定、實施大客戶戰(zhàn)略
五、競爭戰(zhàn)略——差異化做到極致
1、企業(yè)如何在競爭中勝出
2、如何實施差異化戰(zhàn)略
3、如何實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
六、贏利目標(biāo)——預(yù)算導(dǎo)航
1、如何制定目標(biāo)經(jīng)營預(yù)算
2、如何將戰(zhàn)略變成執(zhí)行計劃
3、如何實施預(yù)算控全局，分解目標(biāo)人人達成利潤指標(biāo)
七、績效機制——EHC利潤分享
1、了解績效管理誤區(qū)和障礙
2、如何設(shè)定利潤中心管理模式、利潤分享機制
3、如何實施全員利潤分享
八、市場營銷
1、如何定位目標(biāo)客戶
2、如何定位目標(biāo)市場
3、如何實施互聯(lián)網(wǎng)營銷及平臺戰(zhàn)略
4、如何“利潤設(shè)計”，實現(xiàn)利潤倍增
九、財務(wù)杠桿
1、如何管理利潤周期
2、如何實施大成本管控
3、如何從資產(chǎn)到資本，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化
十、董事長管理駕駛艙
1、速度管理
2、資金管理
3、利潤管理
4、效率管理
5、位置管理

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