成永亮 老師
- 所在地區(qū)： 陜西 西安
- 主打行業(yè)：電力
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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成永亮老師的內(nèi)訓課程
課程模塊 單元內(nèi)容 時間安排 課程時間（1天）：08：30-12：00；14：00-17：30 篇 安全生產(chǎn)面面觀 一、黨和國家對安全生產(chǎn)工作越來越重視 案例：東莞水務(wù)在建工程發(fā)生安全事故4宗死亡4人； 案例：浙江省某水務(wù)氨氣泄露； 案例：我國每年非正常死亡人數(shù)； 二、國際上越來越關(guān)注我國安全生產(chǎn)工作 三、國家頒布了一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī) 四、東北三場大火原因分析 五、讓人心驚膽戰(zhàn)的數(shù)據(jù) 1.2013年各行業(yè)的事故報告 2.事故數(shù)據(jù)報告的背后 3.事故的原因分析 4.事故對于我們的啟發(fā) 六、現(xiàn)場安全管理理論 1.事故致因理論 2.海因里希法則 3.交叉理論 4.能量釋放理論 08:30-09:
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引題：成老師由技術(shù)到管理轉(zhuǎn)變過程中的彎路單元 目前企業(yè)管理中遇到的問題剖析（一）技術(shù)人員的性格絕決定的問題1.技術(shù)人員，大部分是事無巨細的人2.技術(shù)人員喜歡單打獨斗3.習慣聽從安排，而非自己進行計劃4.語言溝通能力較弱5.不能清楚到認識到團隊的利益和作用（二）企業(yè)的制度決定的問題1.大部分企業(yè)都重技術(shù)而不重視管理2.企業(yè)晉升考核，僅考核技術(shù)類的能力，而管理的能力都是靠晉升完成培養(yǎng)3.技術(shù)類培養(yǎng)周期短，而管理類人才培養(yǎng)周期長4.“短期效益”導致的內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)問題（三）目前的現(xiàn)狀表現(xiàn)1.領(lǐng)導忙，而員工清閑，部門效率低2.不知如何給員工分配任務(wù)，導致部門人員抱怨3.重哥們義氣，執(zhí)行力差4.經(jīng)常站在員
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單元 安全生產(chǎn)的重要性(一)安全事故圖片展示1、煤礦企業(yè)安全圖片展示2、火災產(chǎn)生的災難照片3、設(shè)備安全隱患照片(二)安全事故直接與間接所產(chǎn)生的損失1、一組煤礦企業(yè)安全意識淡薄的視頻2、火災產(chǎn)生損失的數(shù)據(jù)展示3、一份安全缺失所產(chǎn)生的安全隱患(三)國家對于安全生產(chǎn)的政策1、安全，預防為主2、安全大于一切(四)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)(五)安全生產(chǎn)折射出來的人性管理第二單元 安全生產(chǎn)概論(一)生活安全1、盜賊多如鼠，出門要留神2、迷藥很可怕，謹慎再謹慎3、騙子太猖狂，莫要貪便宜4、銀行卡需謹慎，否則后悔晚(二)用電安全1、個人家庭用電安全2、企業(yè)用電安全3、用電安全隱患的排查(三)設(shè)備安全1、設(shè)備安全意識
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課程模塊 單元內(nèi)容 課程時間（1天）：08：30-11：30；14：00-17：00 篇 安全生產(chǎn)“零事故” 之人員篇 一、特種作業(yè)人員的職業(yè)危害及其預防措施 1.何為特種崗位 2.水廠特殊崗位識別 3.特殊崗位職業(yè)危害預防措施 二、從“讓子彈飛”看“零事故活動” 三、形式——習慣的改變，改變?nèi)藛T安全意識，促進“零事故” 1.為何使用各類形式 2.形式都有哪些 3.班組安全文化建設(shè) 四、人員100責任建立 1.何為100責任 2.人員責任心建立 3.5Q理論 案例分析：?？谖鬯畯S事故 第二篇 安全生產(chǎn)“零事故” 之日常管理篇 一、危險源識別、評價與風險控制 1.管網(wǎng)施工危險源識別、評價與風險控
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單元 精細化管理概論1疊塔游戲1、初的思維是什么2、有沒有好的辦法3、我們初的思維是否都有些誤區(qū)4、接受改變，重新認識自我1精細化管理概論1、何為精細2、精細化管理概念1從5個方面理解精細化管1、精細化管理是一種理念2、精細化管理是一項科學的管理方法3、精細化管理是組織管理的各單元和各環(huán)節(jié)及其相互配合4、精細化管理崇尚規(guī)則意識5、訓練使組織成員素質(zhì)不斷提升是做好精細化管理的保證1精細化管理的六大原則1、整體把握，兼顧細節(jié)2、流程管理，控制細節(jié)3、化繁為簡，注重細節(jié)4、精密協(xié)作，無縫銜接5、細化標準，科學量化6、細節(jié)入手，培養(yǎng)習慣1制造業(yè)工企業(yè)精細化管理的著腳點1、內(nèi)控人員管理2、現(xiàn)場管理完善3
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單元 企業(yè)重大突發(fā)事故應急救援系統(tǒng)及預案導論1現(xiàn)場安全管理綜述1、觸目驚心的數(shù)字2、安全生產(chǎn)形勢嚴峻的原因和對策3、電力安全生產(chǎn)的重要意義1突發(fā)事件概論1、突發(fā)事件的分類2、應急處理的原則3、應急處理的目的4、應急處理的組織體系5、應急管理需要提升的能力1應急救援概論1、應急救援的分類2、應急救援的分級3、應急救援的基本要素1應急救援預案書1、總則2、組織機構(gòu)與職責3、事件預警4、事件分級5、應急準備6、應急響應7、應急保障8、宣傳、培訓和演習9、信息發(fā)布10、后期處置11、附則第二單元 企業(yè)安全評價共走管理辦法及標準1組織管理與職責1自評價與整改1講師評價及復評價1評價報告1整改1檢查與考核