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羅正海 老師
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羅正海老師的內(nèi)訓(xùn)課程

ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)版及內(nèi)審員 課程培訓(xùn)大綱(2天)【課程目標(biāo)】 ◆ 通過兩天的ISO9001:2015課程培訓(xùn),使企業(yè)管理干部與內(nèi)審人員: 了解質(zhì)量管理理念、原則、與指導(dǎo)作用;了解質(zhì)量管理運(yùn)用展開的全部條款、過 程方法及操作技巧的概貌; 實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)ISO9001宣貫、推進(jìn)、持續(xù)維持和循環(huán)提升質(zhì)量管理體系的實(shí)際能力; 認(rèn)識到開展質(zhì)量管管理理體系的內(nèi)審、管理評審和外審的必要性和可行性,掌握 相應(yīng)的質(zhì)管專業(yè)知識;

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FMEA培訓(xùn)課程大綱(1-2天)【課程背景】 ◆本課程結(jié)合講課人20年SPC實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和不斷博采眾長的成果積累,引用企業(yè)實(shí)際案例加 以補(bǔ)充,總結(jié)概括了SPC的工作模式和適用的方法工具; ◆培訓(xùn)通過程理論與實(shí)踐相結(jié)合作為基點(diǎn),注重于知識面和操作面,引導(dǎo)學(xué)員能聯(lián)系企 業(yè)自身實(shí)際,尋找SPC的運(yùn)作項(xiàng)目,并與專業(yè)技術(shù)及其它相關(guān)工具方法相結(jié)合,在生 產(chǎn)和管理現(xiàn)場建立控制圖,對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,能適宜地采取措施,運(yùn)用SPC的 理念和技能,提高對生產(chǎn)和服務(wù)過程控制和改進(jìn)的有效性; ◆SPC應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)課程, 旨在為我國企業(yè)培育具

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QC七大手法+8D原則課程培訓(xùn)大綱(2天)【課程介紹】◆質(zhì)量管理在反映、分析、處理和控制質(zhì)量問題時(shí)都離不開數(shù)據(jù),正確的收集、使用數(shù)據(jù) 是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。如何識別問題尋找改善的空間?◆如何降低成本?如何提高管理的效率?掌握基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)管理工具,解決發(fā)生在身邊的質(zhì) 量、成本、效率問題?!舯菊n程詳細(xì)介紹了新舊QC7工具的應(yīng)用方法和持續(xù)改進(jìn)的思想?!菊n程目標(biāo)】◆掌握QC新手法思維模式,?◆掌握QC傳統(tǒng)手法做事模式?◆熟悉解決問題的基本思路和方法?◆掌握14個(gè)QC工具(加計(jì)劃制定---甘特圖)◆了解QC七種工具的應(yīng)用也不僅局限于品質(zhì)分析與改善◆了解并掌握8D

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SPCFMEA培訓(xùn)課程大綱(2天)【課程背景】 ◆本課程結(jié)合講課人20年SPC實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和不斷博采眾長的成果積累,引用企業(yè)實(shí)際案例加 以補(bǔ)充,總結(jié)概括了SPC的工作模式和適用的方法工具; ◆培訓(xùn)通過程理論與實(shí)踐相結(jié)合作為基點(diǎn),注重于知識面和操作面,引導(dǎo)學(xué)員能聯(lián)系企 業(yè)自身實(shí)際,尋找SPC的運(yùn)作項(xiàng)目,并與專業(yè)技術(shù)及其它相關(guān)工具方法相結(jié)合,在生 產(chǎn)和管理現(xiàn)場建立控制圖,對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,能適宜地采取措施,運(yùn)用SPC的 理念和技能,提高對生產(chǎn)和服務(wù)過程控制和改進(jìn)的有效性; ◆SPC應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)課程, 旨在為我國企業(yè)培育具

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環(huán)境管理課程培訓(xùn)大綱(1天)【課程介紹】 新時(shí)代隨著中央環(huán)保督查的持續(xù)深入,數(shù)千家企業(yè)因?yàn)槲绰男协h(huán)保手續(xù)、少辦環(huán)保手續(xù) 、環(huán)保審批與建設(shè)內(nèi)容不符、污染 未治理或治理不達(dá)標(biāo)、污染治理設(shè)施建設(shè)不規(guī)范或運(yùn)行不規(guī)范、環(huán)保管理不規(guī)范被督 查組查處,面臨著罰款、停產(chǎn)、 關(guān)停、拘留或者判刑,特別是“2+26”城市查處的“散亂污”企業(yè)集群面臨關(guān)停取締。這 些對企業(yè)的環(huán)境管理提出了更高的要求,象以前一樣靠走關(guān)系、打招呼、輕環(huán)保已經(jīng) 行不通了。綜合環(huán)境監(jiān)察、環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境管理、環(huán)保中介服務(wù)等管理經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)分 享,以豐富的經(jīng)驗(yàn)和案例指導(dǎo)企業(yè)開展環(huán)境管理,具有很強(qiáng)的指

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質(zhì)量管理知識培訓(xùn)課程大綱(2天)【課程目標(biāo)】 ◆了解質(zhì)量管理的發(fā)展歷史、原理和工具方法的應(yīng)用,使學(xué)員準(zhǔn)確掌握品管七大手法 及8D工作法的步驟;FMEA失效模式的失效后果、起因和機(jī)理、嚴(yán)重度、頻度、探測 度、風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)、現(xiàn)行產(chǎn)品/過程控制等概念:產(chǎn)品APQP先期策劃與控制的原理、 步驟與運(yùn)用;質(zhì)量成本控制與改進(jìn)的方法與實(shí)踐; ◆掌握進(jìn)行質(zhì)量管理改進(jìn)的程序、工具與方法,具備企業(yè)初步自主改善與提升的能力 ,能夠策劃和推導(dǎo)企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量管理改善提升項(xiàng)目,使企業(yè)的質(zhì)量管理水平提升一 個(gè)臺階?!緦W(xué)員對象】

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