陳詩彤 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：高效溝通
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
陳詩彤老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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陳詩彤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
教練領(lǐng)導(dǎo)力【培訓(xùn)對象】中高層管理者【培訓(xùn)時長】1天（6小時）【課程簡介】本課程以《高績效教練》為理論基礎(chǔ)，以經(jīng)典的Grow模型為核心，以五大教練式工具為關(guān)鍵工具，通過大量本土化的案例分析和課堂練習(xí)，讓學(xué)員能夠掌握教練式工具的用法，改善管理中的溝通情況，提升組織工作效率，營造和諧組織氛圍。【課程背景】根據(jù)美國管理協(xié)會《教練：成功實踐的全球研究，當前的趨勢和未來的可能性》（2008—2018）報告，超過一半的公司已經(jīng)在應(yīng)用教練輔導(dǎo)，其中北美公司的應(yīng)用比例為52，國際其他地區(qū)公司的應(yīng)用比例為55。國際教練協(xié)會對接受教練服務(wù)的客戶進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，57的管理者認為改善了團隊運作效率，56的管理者認為提高了
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《360?組織溝通與協(xié)調(diào)》課程大綱【培訓(xùn)對象】企業(yè)骨干員工、中基層管理者【培訓(xùn)時長】1天【課程簡介】《360°組織溝通與協(xié)調(diào)》課程根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時代需要進行快速、高效溝通的特點，以經(jīng)典的《溝通的藝術(shù)》為理論基礎(chǔ)，結(jié)合了金字塔原理和教練技術(shù)，將經(jīng)典的溝通管理理論和實戰(zhàn)中的案例進行了整合，通過對不同性格的深入剖析和不同對象（上級、下級、同事、客戶）的需求分析，幫助學(xué)員掌握高效的溝通技巧。通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員可以：加強溝通意識、打牢溝通基礎(chǔ)、掌握溝通技巧。【課程背景】溝通是我們工作、生活的潤滑油。在這個高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代，作為企業(yè)中流砥柱的中基層管理者，我們每天都要跟企業(yè)內(nèi)部的上級、下級、平級之間進行
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當OKR撞上KPI用OKR激活組織績效目標【適合對象】企業(yè)中高管、基層管理者、相關(guān)部門員工【課程背景】我們正處在一個VUCA（不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜、模糊）時代，我們發(fā)現(xiàn)：員工離職率居高不下、員工工作的主動性越來越差、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)脫節(jié)嚴重，組織效率逐步下降。傳統(tǒng)的KPI(關(guān)鍵績效指標)/BSC（平衡計分卡）已經(jīng)不能適應(yīng)未來的變化了。谷歌、英特爾、阿里、騰訊都在紛紛使用OKR（目標與關(guān)鍵成果法）來激發(fā)員工的主動性，提升企業(yè)績效。OKR到底是什么？OKR為什么能激發(fā)員工的工作動力？OKR是如何實施的？【課程簡介】《用OKR激活組織績效目標》課程圍繞OKR目標與關(guān)鍵成果法，通過分析知名企業(yè)的案例和同
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做團隊的情緒賦能教練——高情商管理者的八項修煉【課程別名】《中基層管理者如何提升情商？》、《做共鳴型領(lǐng)導(dǎo)，用情緒賦能團隊——管理者的情商提升》【培訓(xùn)對象】中基層管理者【培訓(xùn)時長】1天(6小時)【課程簡介】 情商，又稱情緒智力（EQ），管理情緒的能力，其影響力無處不在。如今的VUCA時代，一個人工作的前途越來越依賴其自我管理能力以及巧妙解決人際交往問題的能力。世界經(jīng)濟論壇已將“情商”認定為未來職業(yè)發(fā)展所需的主要技能之一。本課程從管理者的需求出發(fā)，以“情商之父”丹尼爾.戈爾曼的《情商》系列叢書和《6秒鐘情商》為理論根基，以管理者在工作中遇到的實際問題為分析案例，介紹了情商與績效的關(guān)系和管理者修煉
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高效表達工作匯報與演講技巧【課程時長】1天【授課對象】員工、班組長、中基層工作者【課程簡介】互聯(lián)網(wǎng)時代，我們每天都要接收海量的信息。因此，沒有要點、雜亂無章的工作匯報對領(lǐng)導(dǎo)而言沒有任何說服力，邏輯混亂、自說自話的演講更是無法打動評委和觀眾。學(xué)會正確地匯報和演講技巧，能夠全面提升一個員工的“職場可見度”，讓員工成為上司信任和依賴的對象?！豆ぷ鲄R報與演講技巧》課程由擁有12年職場培訓(xùn)經(jīng)驗的職業(yè)素養(yǎng)專家——陳詩彤老師開發(fā)設(shè)計，知識精煉實用，案例新穎有趣，備受組織和學(xué)員的好評。課程的核心理念源自芭芭拉明托的《金字塔原理》和《喬布斯的魔力演講》， 結(jié)合職場中需要做匯報和演講的實際情況，運用小組討論、案例
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高效工作行為與習(xí)慣【培訓(xùn)對象】基層管理者、骨干員工【培訓(xùn)時長】1天（6小時）【課程簡介】內(nèi)卷時代，信息巨大。不管是微信、電話、還是APP和網(wǎng)站，每天都給我們帶來海量的信息?？焖俦鎰e要事、高效利用時間、養(yǎng)成高效習(xí)慣，是新時代的店長必須掌握的職場軟技能?！陡咝Чぷ餍袨榕c習(xí)慣》課程以《高效能人士的七個習(xí)慣》、《要事第一》、《吃掉那只青蛙》等多本時間管理經(jīng)典書籍和效能教練版權(quán)課程為理論基礎(chǔ)，結(jié)合當下環(huán)境特點和店長們面對的挑戰(zhàn)，提供了一套完整的高效習(xí)慣養(yǎng)成方案。針對管理者們遇到的響應(yīng)要求速度快、工作時間長、容易受干擾、時間利用率低等問題，課程選用了要事第一原則、青蛙蝌蚪工作法、香腸奶酪工作法、迷你番茄工