王東暉 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源類 薪酬管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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4P薪酬管理體系設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)課程大綱：（天）一、薪酬管理的挑戰(zhàn)1.1 人力資源定位與薪酬管理1.2 薪酬設(shè)計(jì)的難點(diǎn)1.3薪酬管理的常見問題和誤區(qū)二、4P薪酬設(shè)計(jì)模式和薪酬策略2.1 4P薪酬設(shè)計(jì)模式2.2 薪酬目標(biāo)2.3 薪酬哲學(xué)2.4 薪酬策略 2.5 設(shè)計(jì)方法：四定2.6 設(shè)計(jì)成果案例1某民營集團(tuán)薪酬診斷與設(shè)計(jì) 案例2：某國有集團(tuán)HR診斷 三、崗位梳理與評估——定級：Position3.1 崗位梳理3.2 崗位評估3.3 點(diǎn)因素崗位評估系統(tǒng)與實(shí)施德翰咨詢“崗位評估軟件”現(xiàn)場演示3.4 如何確定工資結(jié)構(gòu)類型及等級數(shù)量3.5 評估結(jié)果——崗級圖四、薪酬調(diào)查與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——定位：Price4.
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一、績效管理所面臨的問題和挑戰(zhàn)1.1績效管理的重要性1.2績效體系設(shè)計(jì)的挑戰(zhàn)1.3績效管理由誰負(fù)責(zé)？1. 4績效管理的方法1 .5績效管理流程——4D循環(huán)二、績效指標(biāo)：Design BSC2.1什么是目標(biāo)與指標(biāo)？2.2指標(biāo)的類型2.3績效指標(biāo)的制訂——如何找指標(biāo)？方法一：崗位說明書找指標(biāo)方法二：價(jià)值樹法——杜邦財(cái)務(wù)模型方法三：魚骨圖法方法四：平衡記分卡平衡記分卡的實(shí)質(zhì) 如何制作戰(zhàn)略地圖案例1: 某制造公司的戰(zhàn)略研討 案例2：某集團(tuán)公司的績效管理 案例3：某集團(tuán)引入BSC案例指標(biāo)分解 舉例：某IT公司的指標(biāo)分解案例4：某IT公司人力資源規(guī)劃2.4指標(biāo)測試SMART目標(biāo)要求2.5目標(biāo)值如何制訂？2
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戰(zhàn)略性績效管理體系設(shè)計(jì)——“4 D”模式 一、什么是“戰(zhàn)略性績效管理”？ 1.1績效管理與績效評估1.2戰(zhàn)略性績效管理的基本特征1.3績效管理在業(yè)績控制體系中的地位1.4戰(zhàn)略性績效管理的三個(gè)組成部分案例講解：某消費(fèi)品企業(yè)績效管理診斷二、戰(zhàn)略性績效管理體系設(shè)計(jì)“4D”模式之D1： ——績效目標(biāo)（Design BSC）2.1 績效管理循環(huán)-4D模式2.2 KPI指標(biāo)體系的開發(fā)流程：草擬KPI、檢驗(yàn)KPI、確定目標(biāo)值、方案細(xì)化2.3 KPI介紹—主要的KPI開發(fā)工具—價(jià)值樹—魚骨圖—關(guān)鍵因素分析等等2.4平衡計(jì)分卡介紹- 平衡記分卡的四指標(biāo)- 舉例: 指標(biāo)的因果關(guān)系- 某集團(tuán)戰(zhàn)略地圖的基本結(jié)構(gòu)- 平
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課程目標(biāo)： 1、經(jīng)濟(jì)緊縮帶給人力資源哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇？ 2、設(shè)計(jì)更具激勵(lì)性的薪酬體系mdash;mdash;4P薪酬體系設(shè)計(jì)方法？ 3、如何提高企業(yè)的人力資本投資回報(bào)率？ 4、主要行業(yè)薪酬?duì)顩r及09年薪酬福利管理熱點(diǎn)？ 課程大綱： 一、經(jīng)營環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理 1．薪酬設(shè)計(jì)中的難與易 2．4P薪酬設(shè)計(jì)的理念和模式 二、4P薪酬設(shè)計(jì)之為職位付薪 3.職位分析與梳理 4.如何通過職位評估（重點(diǎn)介紹點(diǎn)因素評估系統(tǒng)） 正確反映職位的價(jià)值 5.德翰職位評估軟件演示 三、4P薪酬設(shè)計(jì)之為市場付薪 6. 08年主要行業(yè)薪酬?duì)顩r及熱點(diǎn)演示 7. 如何進(jìn)行薪酬調(diào)查并正確使用獲得數(shù)據(jù) 8.如何設(shè)計(jì)有
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課程目標(biāo)：1、如何提高人力資本的投資回報(bào)率？2、作為管理者,執(zhí)掌高效管理的一把金鑰匙3、在企業(yè)面臨挑戰(zhàn)時(shí)，建立與戰(zhàn)略協(xié)同的績效管理的理念與技巧課程大綱 一、什么是績效管理？1.1績效管理的概念mdash;mdash;什么是績效？ 1.2戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)的特征1.3績效管理在業(yè)績控制體系中的地位1.4績效管理循環(huán)mdash;mdash;績效管理4D模式1.5績效管理診斷mdash;mdash;如何通過四力分析顯示企業(yè)是否經(jīng)營健康？案例講解：某消費(fèi)品企業(yè)績效管理診斷二、績效管理4D模式之D1：績效目標(biāo)mdash;mdash;績效目標(biāo)的確定2.1什么是目標(biāo)？它包含哪些核心內(nèi)容？KPI指標(biāo)體系的開
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課程目標(biāo)：1、經(jīng)濟(jì)緊縮帶給人力資源哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇？2、設(shè)計(jì)更具激勵(lì)性的薪酬體系mdash;mdash;4P薪酬體系設(shè)計(jì)方法？3、如何提高企業(yè)的人力資本投資回報(bào)率？4、主要行業(yè)薪酬?duì)顩r及09年薪酬福利管理熱點(diǎn)？課程大綱：一、經(jīng)營環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理1．薪酬設(shè)計(jì)中的難與易2．4P薪酬設(shè)計(jì)的理念和模式二、4P薪酬設(shè)計(jì)之為職位付薪3.職位分析與梳理4.如何通過職位評估（重點(diǎn)介紹點(diǎn)因素評估系統(tǒng)） 正確反映職位的價(jià)值5.德翰職位評估軟件演示三、4P薪酬設(shè)計(jì)之為市場付薪6. 08年主要行業(yè)薪酬?duì)顩r及熱點(diǎn)演示7. 如何進(jìn)行薪酬調(diào)查并正確使用獲得數(shù)據(jù)8.如何設(shè)計(jì)有競爭力薪酬方案9.如何通過對不同