“4P”薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：王東暉

講師背景：
王東暉老師北京科技咨詢業(yè)協(xié)會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)、中科院心理所特聘教授、中國(guó)心理學(xué)會(huì)、中國(guó)人類工效學(xué)會(huì)會(huì)員、資深顧問(wèn)。教育背景:清華大學(xué)MBA、中國(guó)科學(xué)院心理所碩士、注冊(cè)咨詢師。王東暉老師是我國(guó)較早從事人力資源管理咨詢工作的專家。專長(zhǎng)于組織及人力資源管理 詳細(xì)>>

王東暉
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“4P”薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

“4P”薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)

課程目標(biāo)：
1、經(jīng)濟(jì)緊縮帶給人力資源哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇？
2、設(shè)計(jì)更具激勵(lì)性的薪酬體系——4P薪酬體系設(shè)計(jì)方法？
3、如何提高企業(yè)的人力資本投資回報(bào)率？
4、主要行業(yè)薪酬?duì)顩r及09年薪酬福利管理熱點(diǎn)？
 
課程大綱：
 
一、經(jīng)營(yíng)環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理
1．薪酬設(shè)計(jì)中的難與易
2．“4P”薪酬設(shè)計(jì)的理念和模式
 
二、“4P”薪酬設(shè)計(jì)之為職位付薪
3.職位分析與梳理
4.如何通過(guò)職位評(píng)估（重點(diǎn)介紹點(diǎn)因素評(píng)估系統(tǒng)） 正確反映職位的價(jià)值
5.德翰職位評(píng)估軟件演示
 
三、“4P”薪酬設(shè)計(jì)之為市場(chǎng)付薪
6. 08年主要行業(yè)薪酬?duì)顩r及熱點(diǎn)演示
7. 如何進(jìn)行薪酬調(diào)查并正確使用獲得數(shù)據(jù)
8.如何設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力薪酬方案
9.如何通過(guò)對(duì)不同職類職位薪酬的合理定位優(yōu)化薪酬總額方案
10.薪酬結(jié)構(gòu)的選擇與結(jié)構(gòu)參數(shù)的確定
11.寬帶結(jié)構(gòu)
12.薪酬定位與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)案例展示
 
四、“4P”薪酬設(shè)計(jì)之為能力付薪
13.如何將員工能力與薪酬掛鉤
14.如何設(shè)計(jì)薪酬以吸引和激勵(lì)知識(shí)型員工
 
五、“4P”薪酬設(shè)計(jì)之為績(jī)效付薪
15.基于績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)模式的選擇
16.如何通過(guò)薪酬加強(qiáng)銷售力
 
六、管理人員的薪酬激勵(lì)
17.管理人員的薪酬戰(zhàn)略
18.管理人員的短期和長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃
19.聘用協(xié)議與績(jī)效評(píng)估
 
七、福利與非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)
 
八、企業(yè)文化與薪酬管理
20.整合薪酬、行為、文化和戰(zhàn)略
21.如何將績(jī)效與年度調(diào)薪掛鉤
 
九、現(xiàn)場(chǎng)案例分析及答疑
 
 
講師介紹:
王東暉 William Wang 資深咨詢顧問(wèn)
清華大學(xué)MBA，中國(guó)科學(xué)院心理所心理學(xué)碩士。
德翰咨詢首席咨詢顧問(wèn)。注冊(cè)咨詢師、中國(guó)人力資源管理專家、中國(guó)心理學(xué)會(huì)、中國(guó)人類工效學(xué)會(huì)會(huì)員、北京科技咨詢業(yè)協(xié)會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)、中科院心理所MBA項(xiàng)目長(zhǎng)期特聘講師。
王東暉老師是我國(guó)較早從事人力資源管理咨詢工作的專家。專長(zhǎng)于組織及人力資源管理咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢。曾在中國(guó)科學(xué)院心理所進(jìn)行了多年的研究工作，出任過(guò)大型合資公司的經(jīng)理人和知名管理咨詢公司的經(jīng)理人。曾任職于中科院心理所、偉易達(dá)集團(tuán)（全球最大的教育電子企業(yè)）和中糧集團(tuán)（世界500強(qiáng)企業(yè)之一）。為上百家知名企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬體系。培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的客戶包括中國(guó)網(wǎng)通、中糧公司、遠(yuǎn)大公司、首信公司、伊利集團(tuán)、中青旅、中國(guó)玻纖、勁量集團(tuán)和博德公司等，涉及了高科技、機(jī)械、房地產(chǎn)、消費(fèi)品、冶金、化工、醫(yī)藥等幾十個(gè)行業(yè)。
王東暉老師先后領(lǐng)導(dǎo)并參與了眾多企業(yè)人力資源管理改善、企業(yè)戰(zhàn)略和組織調(diào)整等管理咨詢項(xiàng)目。王東暉老師領(lǐng)導(dǎo)的德翰咨詢專業(yè)團(tuán)隊(duì)，專注于人力資源管理咨詢、人力資源數(shù)據(jù)調(diào)研與培訓(xùn)，其中薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)庫(kù)是中國(guó)最完善的人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)之一，為全國(guó)1400多家企業(yè)提供過(guò)專業(yè)的數(shù)據(jù)服務(wù)，每年在專業(yè)媒體上發(fā)布的“年度薪酬調(diào)研報(bào)告”得到了廣大人力資源工作者的高度認(rèn)同。
咨詢服務(wù)的主要客戶：
•     中國(guó)玻纖（職位分析、職位評(píng)估、薪酬設(shè)計(jì)）
•     中國(guó)國(guó)際展覽中心（組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位分析、職位評(píng)估、薪酬設(shè)計(jì)、業(yè)績(jī)管理）
•     中國(guó)保利集團(tuán)（職位評(píng)估、薪酬設(shè)計(jì)）
•     保利上海集團(tuán)公司（職位評(píng)估、薪酬設(shè)計(jì)、改制重組）
•     云南曲靖卷煙廠（組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、職位分析、職位評(píng)估、薪酬設(shè)計(jì)、業(yè)績(jī)管理）
•     中國(guó)第一拖拉機(jī)集團(tuán)公司（組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、職位分析、職位評(píng)估、薪酬設(shè)計(jì)）
•     中國(guó)第一重型機(jī)械公司（組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃）
•     中科恒業(yè)中自技術(shù)有限公司（職位分析、職位評(píng)估、薪酬設(shè)計(jì)、業(yè)績(jī)管理）
•     中國(guó)冶金設(shè)備總公司（組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位分析、職位評(píng)估、薪酬設(shè)計(jì)、業(yè)績(jī)管理）
•     保定交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司（改制重組、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位分析、職位評(píng)估、薪酬設(shè)計(jì)）
•     北京拓爾思信息技術(shù)有限公司（職位分析、職課程目標(biāo)：
1、經(jīng)濟(jì)緊縮帶給人力資源哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇？
2、設(shè)計(jì)更具激勵(lì)性的薪酬體系——4P薪酬體系設(shè)計(jì)方法？
3、如何提高企業(yè)的人力資本投資回報(bào)率？
4、主要行業(yè)薪酬?duì)顩r及09年薪酬福利管理熱點(diǎn)？
 人力資源

王東暉老師的其它課程

　　一、戰(zhàn)略、人力資源與4P薪酬設(shè)計(jì)　　1.1　如何更有效地管理人力資源　　-從財(cái)務(wù)角度看HR　　-從戰(zhàn)略角度看HR　　-因此，公司都在考慮轉(zhuǎn)換人力資源部門的角色　　-人力資源部門的現(xiàn)狀　　-人力資源發(fā)展規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)接、并且與組織系統(tǒng)相協(xié)調(diào)　　-人力資源管理職能的建立和完善應(yīng)基于公司整體人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的要求　　-人力資源定位與薪酬管理　　1.2

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課程大綱：一、什么是“戰(zhàn)略性績(jī)效管理”？1.1績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估1.2戰(zhàn)略性績(jī)效管理的基本特征1.3績(jī)效管理在業(yè)績(jī)控制體系中的地位1.4戰(zhàn)略性績(jī)效管理的三個(gè)組成部分案例講解：某消費(fèi)品企業(yè)績(jī)效管理診斷二、戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)“4D”模式之D1：——績(jī)效目標(biāo)（DesignBSC）2.1績(jī)效管理循環(huán)-4D模式2.2KPI指標(biāo)體系的開發(fā)流程：草擬KPI、檢驗(yàn)KPI

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一、戰(zhàn)略、人力資源與4P薪酬設(shè)計(jì)1.1如何更有效地管理人力資源-企業(yè)成功的兩大關(guān)鍵-如何提升人力資源回報(bào)率-薪酬策略與人力資源戰(zhàn)略1.2組織激勵(lì)能力(薪酬理念、薪酬分配方式、薪酬管理)-薪酬理念-4P模式，為崗位、市場(chǎng)、能力、績(jī)效付薪練習(xí)：能力績(jī)效矩陣-薪酬分配方式-薪酬管理的常見誤區(qū)和挑戰(zhàn)-4P付薪模型解析與四定，以崗定級(jí)、以戰(zhàn)略定位、以能力定薪、以績(jī)效定

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模塊4P薪酬體系設(shè)計(jì)一、戰(zhàn)略、人力資源與4P薪酬設(shè)計(jì)1.1如何更有效地管理人力資源-企業(yè)成功的兩大關(guān)鍵-如何提升人力資源回報(bào)率-薪酬策略與人力資源戰(zhàn)略1.2組織激勵(lì)能力(薪酬理念、薪酬分配方式、薪酬管理)-薪酬理念-4P模式，為崗位、市場(chǎng)、能力、績(jī)效付薪練習(xí)：能力績(jī)效矩陣-薪酬分配方式-薪酬管理的常見誤區(qū)和挑戰(zhàn)-4P付薪模型解析與四定，以崗定級(jí)、以戰(zhàn)略定位、

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一、績(jī)效管理所面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)1.1績(jī)效管理的重要性1.2績(jī)效體系設(shè)計(jì)的挑戰(zhàn)1.3績(jī)效管理由誰(shuí)負(fù)責(zé)？1.4績(jī)效管理的方法1.5績(jī)效管理流程——4D循環(huán)二、績(jī)效指標(biāo)：DesignBSC2.1什么是目標(biāo)與指標(biāo)？2.2指標(biāo)的類型2.3績(jī)效指標(biāo)的制訂——如何找指標(biāo)？方法一：崗位說(shuō)明書找指標(biāo)方法二：價(jià)值樹法——杜邦財(cái)務(wù)模型方法三：魚骨圖法方法四：平衡記分卡平衡記分卡的

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模塊4P薪酬體系設(shè)計(jì)一、戰(zhàn)略、人力資源與4P薪酬設(shè)計(jì)1.1如何更有效地管理人力資源企業(yè)成功的兩大關(guān)鍵如何提升人力資源回報(bào)率薪酬策略與人力資源戰(zhàn)略1.2組織激勵(lì)能力(薪酬理念、薪酬分配方式、薪酬管理)薪酬理念4P模式，為崗位、市場(chǎng)、能力、績(jī)效付薪練習(xí)：能力績(jī)效矩陣薪酬分配方式薪酬管理的常見誤區(qū)和挑戰(zhàn)4P付薪模型解析與四定，以崗定級(jí)、以戰(zhàn)略定位、以能力定薪、以績(jī)

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4P薪酬管理體系設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)課程大綱：（天）一、薪酬管理的挑戰(zhàn)1.1人力資源定位與薪酬管理1.2薪酬設(shè)計(jì)的難點(diǎn)1.3薪酬管理的常見問(wèn)題和誤區(qū)二、4P薪酬設(shè)計(jì)模式和薪酬策略2.14P薪酬設(shè)計(jì)模式2.2薪酬目標(biāo)2.3薪酬哲學(xué)2.4薪酬策略2.5設(shè)計(jì)方法：四定2.6設(shè)計(jì)成果案例1某民營(yíng)集團(tuán)薪酬診斷與設(shè)計(jì)案例2：某國(guó)有集團(tuán)HR診斷三、崗位梳理與評(píng)估——定級(jí)：Posi

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課程目標(biāo)：1、經(jīng)濟(jì)緊縮帶給人力資源哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇？2、設(shè)計(jì)更具激勵(lì)性的薪酬體系mdash;mdash;4P薪酬體系設(shè)計(jì)方法？3、如何提高企業(yè)的人力資本投資回報(bào)率？4、主要行業(yè)薪酬?duì)顩r及09年薪酬福利管理熱點(diǎn)？課程大綱：一、經(jīng)營(yíng)環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理1．薪酬設(shè)計(jì)中的難與易2．4P薪酬設(shè)計(jì)的理念和模式二、4P薪酬設(shè)計(jì)之為職位付薪3.職位分析與梳理4

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