王東暉老師的內(nèi)訓課程
一、戰(zhàn)略、人力資源與4P薪酬設計1.1如何更有效地管理人力資源- 企業(yè)成功的兩大關鍵- 如何提升人力資源回報率- 薪酬策略與人力資源戰(zhàn)略1.2組織激勵能力(薪酬理念、薪酬分配方式、薪酬管理)- 薪酬理念- 4P模式，為崗位、市場、能力、績效付薪練習：能力績效矩陣- 薪酬分配方式- 薪酬管理的常見誤區(qū)和挑戰(zhàn)- 4P付薪模型解析與四定，以崗定級、以戰(zhàn)略定位、以能力定薪、以績效定獎- 薪酬管理二、崗位梳理與評估——以崗定級：Position2.1組織結(jié)構(gòu)- 組織結(jié)構(gòu)設計的模型- 組織架構(gòu)的方式- 信息溝通要求2.2崗位分析2.2.1職責匹配，一個分析組織有效性的有力工具 - 職責匹配的工具——ARP
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模塊4P薪酬體系設計一、戰(zhàn)略、人力資源與4P薪酬設計1.1如何更有效地管理人力資源- 企業(yè)成功的兩大關鍵- 如何提升人力資源回報率- 薪酬策略與人力資源戰(zhàn)略1.2組織激勵能力(薪酬理念、薪酬分配方式、薪酬管理)- 薪酬理念- 4P模式，為崗位、市場、能力、績效付薪練習：能力績效矩陣- 薪酬分配方式- 薪酬管理的常見誤區(qū)和挑戰(zhàn)- 4P付薪模型解析與四定，以崗定級、以戰(zhàn)略定位、以能力定薪、以績效定獎- 薪酬管理二、崗位梳理與評估——以崗定級：Position2.1組織結(jié)構(gòu)- 組織結(jié)構(gòu)設計的模型- 組織架構(gòu)的方式- 信息溝通要求2.2崗位分析2.2.1職責匹配，一個分析組織有效性的有力工具 - 職責
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課程大綱：一、什么是“戰(zhàn)略性績效管理”？1.1績效管理與績效評估 1.2戰(zhàn)略性績效管理的基本特征1.3績效管理在業(yè)績控制體系中的地位1.4戰(zhàn)略性績效管理的三個組成部分案例講解：某消費品企業(yè)績效管理診斷二、戰(zhàn)略性績效管理體系設計“4D”模式之D1：——績效目標（Design BSC）2.1 績效管理循環(huán)-4D模式2.2 KPI指標體系的開發(fā)流程：草擬KPI、檢驗KPI、確定目標值、方案細化2.3 KPI介紹—主要的KPI開發(fā)工具—價值樹—魚骨圖—關鍵因素分析等等2.4平衡計分卡介紹- 平衡記分卡的四指標- 舉例: 指標的因果關系- 某集團戰(zhàn)略地圖的基本結(jié)構(gòu)- 平衡記分卡的相關問題2.5 目標的類
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模塊 4 P薪酬體系設計一、戰(zhàn)略、人力資源與4P薪酬設計1.1 如何更有效地管理人力資源企業(yè)成功的兩大關鍵 如何提升人力資源回報率薪酬策略與人力資源戰(zhàn)略1.2 組織激勵能力(薪酬理念、薪酬分配方式、薪酬管理)薪酬理念 4P模式 ，為崗位、市場、能力、績效付薪練習：能力績效矩陣薪酬分配方式薪酬管理的常見誤區(qū)和挑戰(zhàn)4P付薪模型解析與四定，以崗定級、以戰(zhàn)略定位、以能力定薪、以績效定獎薪酬管理二、崗位梳理與評估——以崗定級：Position2.1 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設計的模型組織架構(gòu)的方式信息溝通要求2.2 崗位分析2.2.1職責匹配，一個分析組織有效性的有力工具 職責匹配的工具——ARPCI職責匹配的
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一、戰(zhàn)略、人力資源與4P薪酬設計 1.1 如何更有效地管理人力資源 - 從財務角度看HR - 從戰(zhàn)略角度看HR - 因此，公司都在考慮轉(zhuǎn)換人力資源部門的角色 - 人力資源部門的現(xiàn)狀 - 人力資源發(fā)展規(guī)劃應與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略對接、并且與組織系統(tǒng)相協(xié)調(diào) - 人力資源管理職能的建立和完善應基于公司整體人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的要求 - 人力資源定位與薪酬管理 1.2 4P薪酬設計 - 設計理念（薪酬哲學）：4P，為崗位、市場、能力、績效付薪 - 設計流程：四定，以崗定級、以戰(zhàn)略定位、以能力定薪、以績效定獎 - 設計成果：四項，崗級圖，薪酬結(jié)構(gòu)、員工標準工資表、獎勵方案 - 設計目
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一、經(jīng)營環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理 1．薪酬設計中的難與易2．“4P”薪酬設計的理念和模式二、“4P”薪酬設計之為職位付薪 3.職位分析與梳理4.如何職位評估（重點介紹點因素評估系統(tǒng)） 正確反映職位的價值5.德翰職位評估軟件演示三、“4P”薪酬設計之為市場付薪 6. 08年主要行業(yè)薪酬狀況及熱點演示7. 如何進行薪酬調(diào)查并正確使用獲得數(shù)據(jù)8.如何設計有競爭力薪酬方案9.如何對不同職類職位薪酬的合理定位優(yōu)化薪酬總額方案10.薪酬結(jié)構(gòu)的選擇與結(jié)構(gòu)參數(shù)的確定11.寬帶結(jié)構(gòu)12.薪酬定位與結(jié)構(gòu)設計實戰(zhàn)案例展示四、“4P”薪酬設計之為能力付薪 13.如何將員工能力與薪酬掛鉤14.如何設計薪酬以