張云波老師的內(nèi)訓課程
房地產(chǎn)開發(fā)過程中的高效執(zhí)行與控制提高員工職業(yè)精神、增加歸屬感，提高執(zhí)行力主講老師：張云波【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)黃金時期、白銀時代，在現(xiàn)今宏觀經(jīng)濟總體下行的背景下，一些頭部房企早已完成從粗放式經(jīng)營到精細管理的過渡，并持續(xù)深耕形成自己的特色標簽、行業(yè)典范；尤其是當下后疫情時期，隨著集中供地等政策實施，行業(yè)集中越來越明顯，聚焦結果的職業(yè)化、專業(yè)化、強執(zhí)行力團隊更顯具有競爭優(yōu)勢?！笆聵I(yè)凝聚人心”，“強者恒強、大者恒大”，每個房企需要建立共同愿景“，提高員工歸屬感、責任感和執(zhí)行力，創(chuàng)造高績效來應對經(jīng)濟觀環(huán)境及市場的變化、應對競爭、基業(yè)長青。在后疫情時期，房地產(chǎn)企業(yè)的運營管理如何有效管控、為企業(yè)創(chuàng)造價
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聚焦目標、激勵手段、愛上考核房地產(chǎn)企業(yè)績效考核主講老師：張云波【課程背景】考核是企業(yè)永恒的話題，考核不是目的是一種激勵手段，有效的考核是激勵員工永不停息向上進步的指揮棒和源動力，真正的考核是為實現(xiàn)組織目標而設定，是企業(yè)文化的一種有效載體表現(xiàn)方式，如某些頭部房企的跟投機制就是企業(yè)特色標簽，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力、員工的股東責任心，員工由內(nèi)視企業(yè)為事業(yè)合作伙伴，榮辱與共。向行業(yè)標準看齊、房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)運營指標是什么？房企各模塊的行業(yè)運營指標是什么？如何確定自身企業(yè)的運營指標？房地產(chǎn)企業(yè)績效考核流程？房地產(chǎn)企業(yè)考核結果如何評估及的應用？就是我們企業(yè)管理者目前需要重點關注的方面，也是本課程的內(nèi)容所
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土地價值最大化、高效創(chuàng)造股東價值房地產(chǎn)一二級聯(lián)動開發(fā)管理主講老師：張云波【課程背景】土地一直是房企開發(fā)關注的永恒話題，也是政府歷經(jīng)政府主導、市場化企業(yè)運作、又政府主導土地一級整理等等一系列的過程，尤其是當下推出的集中供地政策，對整個行業(yè)的生產(chǎn)資料的需求獲得發(fā)生了翻天覆地的變化，在一定程度上如何構建并實現(xiàn)土地一二級聯(lián)動開發(fā)并實現(xiàn)勾地是當下房企面臨的核心關鍵。同時，如何做好一二級聯(lián)動開發(fā)、實現(xiàn)土地價值和股東價值最大更是核心需求，實現(xiàn)企業(yè)預定目標獲得土地資源。在當下集中土地供應政策下，如何取得一二級聯(lián)動開發(fā)權益？土地一級整理階段如何實現(xiàn)土地價值最大化？土地一級整理如何實施？一二級聯(lián)動土地供應階段如何
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以終為始、統(tǒng)籌運營全局房地產(chǎn)企業(yè)運營與計劃管理主講老師：張云波【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)黃金時期、白銀時代，在現(xiàn)今經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，尤其是當下后疫情時期，一些頭部房企早已完成從粗放式經(jīng)營到精細管理的過渡，并持續(xù)深耕形成自己的特色標簽、行業(yè)典范，“強者恒強、大者恒大”，每個房企需要運營規(guī)范以適應宏觀環(huán)境及市場的變化、應對競爭、基業(yè)長青。在后疫情時期，房地產(chǎn)企業(yè)的運營管理如何有效管控、為企業(yè)創(chuàng)造價值？以終為始、謀定而后動，如何在項目初始謀劃階段就統(tǒng)籌全局、掌控里程碑關鍵節(jié)點、并通過運營計劃管控實現(xiàn)預定目標？中小型地產(chǎn)企業(yè)、尤其是三四線城市的房地產(chǎn)企業(yè)如何從粗放管理到規(guī)范化運營，如何向管理中要效益
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運營指標尺度有量、十二項技能挖潛增效房地產(chǎn)企業(yè)運營指標分析暨經(jīng)理人管理技能主講老師：張云波【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)黃金時期、白銀時代，在現(xiàn)今經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，尤其是當下后疫情時期集中供地模式，對房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范管理向管理要效益更加凸顯，逐漸買入與傳統(tǒng)行業(yè)相似的微利行業(yè)，則需要在精細化管理上下工夫，每個房企的每位管理人員都需要掌握專業(yè)的管理技能，開源節(jié)流提高綜合效益，以應對競爭、基業(yè)長青。向行業(yè)標準看齊、房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)運營指標是什么？人是企業(yè)第一生產(chǎn)要素，房地產(chǎn)企業(yè)的總經(jīng)理必須具備哪些基本素質(zhì)？房地產(chǎn)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人必須具備的十二項基本技能有哪些？精細化管理對企業(yè)人才梯隊培養(yǎng)有哪些借鑒意義，形
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從0到1、中小微企業(yè)規(guī)范之道企業(yè)工作分析及流程設計工作營主講老師：張云波【課程背景】企業(yè)主經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)艱辛后，在市場及管理規(guī)模上有了一定臺階后，由原來的“一幫哥們江湖義氣”人治管理，迫切需要依靠現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范管理，便提到日程上來，團隊擴大、新鮮血液充實，由創(chuàng)始人一個人聚攏一群的人格局，逐步會發(fā)展成依靠制度、流程管理，才能實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴大的需求，也為企業(yè)文化可觸摸載體之一。規(guī)范的企業(yè)管理可以提高創(chuàng)始人的工作效率？如何通過工作分工，流程上授權最大發(fā)揮公司主管的內(nèi)在驅動力？流程管人，制度管事，如何制定例行性工作的流程和制度，讓企業(yè)老板從日常事物中解放出來？目標型和問題型工作如何規(guī)范管理？就是我們企業(yè)經(jīng)