傅飛強 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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傅飛強老師的內(nèi)訓(xùn)課程
薪酬管理與全面薪酬激勵體系主講老師： 傅飛強【課程背景】企業(yè)大事， 唯賞與罰。賞當(dāng)其勞， 有能者自進； 罰當(dāng)其責(zé)， 無能者咸退。人力資源管理 的核心就是激勵問題。 華為的任正非曾經(jīng)說過一個觀點： 世界上最有戰(zhàn)斗力的部隊可能是索 馬里海盜， 為什么海盜有戰(zhàn)斗力？因為分贓分的好。華為的員工為什么有戰(zhàn)斗力， 因為分贓 分的好。一次分贓不成功，隊伍就有可能散了。現(xiàn)實中， 有些企業(yè)因為缺少薪酬分配資源而煩惱， 有些企業(yè)不缺錢老板也舍得給錢， 但 錢沒少發(fā)，員工卻不一定買賬， 最終往往陷入老板很糾結(jié)、 人力資源部門很頭疼、 員工不滿 意的薪酬激勵困境， 其背后的核心原因就是給員工發(fā)錢缺乏科學(xué)
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戰(zhàn)略性人力資源管理的系統(tǒng)整合主講老師：傅飛強【課程背景】1. 為什么 中國 大 部 分 企 業(yè) 的 人 力 資 源 管 理 與 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 脫 節(jié) ， 企 業(yè) 人 力 資 源 系 統(tǒng) 難 以 支 撐 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 的 落地 ， 難 以 形 成 企 業(yè) 核 心 能 力 ？2. 為什么 很 多 企 業(yè) 的 人 力 資 源 理 念 很 動 人 ， 但 是 一 旦 落 地 就 發(fā) 飄 ， 最 后 做 著 做 著 就 做 沒 了 ？3. 為 什 么 很 多 企 業(yè) 的 人 力 資 源 專 業(yè) 職 能 模 塊 各 自 為 政 ， 難 以 形 成 合 力 ， 人 力 資 源 管 理
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華為人力資源管理最優(yōu)實踐主講老師： 傅飛強【課程背景】一個完全意義上的民營企業(yè)，能夠在 33 年的時間里快速成長為全球通信行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。 華為的成功為中國企業(yè)不再依賴低勞動力成本優(yōu)勢而是憑借技術(shù)創(chuàng)新與人才驅(qū)動成為具有 全球競爭力的企業(yè)樹立了榜樣， 改變了中國企業(yè)在世界的形象。 華為的管理思想和華為成功 的人力資源管理最優(yōu)實踐無疑對中國企業(yè)乃至世界企業(yè)的成長和發(fā)展具有標(biāo)桿價值，但很少有人能說的清楚華為到底是怎么就發(fā)展起來的。企業(yè)存續(xù)的核心命題是創(chuàng)造績效，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展， 而企業(yè)績效增長的核心驅(qū)動因素還 在于人本身。 現(xiàn)實中很多企業(yè)面臨的管理困境是： 企業(yè)擁有了優(yōu)秀的人才，但并沒有創(chuàng)造優(yōu) 秀的
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績效管理與績效領(lǐng)導(dǎo)力的提升主講老師： 傅飛強【課程背景】企業(yè)要生存和發(fā)展，首先要持續(xù)創(chuàng)造績效。驅(qū)動績效的核心是如何設(shè)計一套科學(xué)、合理、 有效的績效管理機制去持續(xù)激活人才價值， 使企業(yè)成為一個持續(xù)創(chuàng)造高績效的組織。 比如華 為文化的本質(zhì)就是“以奮斗者為本”的高績效文化， 任正非在多個場合都提到： 上甘嶺上出 干部，不打糧食的兄弟不是好兄弟，我們要通過層層考核，建立發(fā)現(xiàn)高素質(zhì)干部的管理機制。而在現(xiàn)實中， 企業(yè)會發(fā)現(xiàn)績效管理和績效考核是個雙刃劍： 用好了， 可以有效推動企 業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升； 用不好， 可能會麻煩不斷甚至傷了自身。 當(dāng)下的理論界和實踐界， 績 效理念和考核工具滿天飛， 而現(xiàn)實中